摘要：高校体育场馆通过推行体育运营销模式，在提高场馆利用率的同时，也加强了学校与社会之间的联系，不仅增强其服务社会的功能、扩大其社会影响力，同时也推动了社会体育的和谐发展。为提升高校体育场馆运营的效果，文章认为可采取的策略为：首先必须立足学校、满足教学、服务社会，其次要整合资源，拓宽服务范围，关键是要打造一支高素质高能力的管理队伍，在外域成功经验的基础上，通过建立信息服务平台，树立优质服务意识。

关键词：运营策略；体育场馆；高校；探讨

高校体育场馆在满足本校体育教育教学的前提下，将闲暇时间向社会开放，发挥辐射效应，服务周边社区，不仅有利于解决高校体育场馆资源闲置浪费与社会体育场馆资源短缺之间的矛盾。在此背景下，加强对高校体育场馆运营模式的研究非常必要。

1.立足学校，满足教学，服务社会

高校体育场馆在满足本校常规教学之余对社会进行有偿开放，不仅为在校大学生的课余体育文化生活提供了方便，同时为附近社区居民及有条件享受的体育人口带来了便利。将场馆向社会进行有偿开放，在为社区体育服务，提高场馆利用率的同时，要坚持“立足学校、满足教学、服务社会”的对外经营的原则。高校体育场馆在闲暇时间对外开放，可以给学校带来一定的经济回报，降低了学校体育场馆的运行成本，实现了“以馆养馆”的经营策略。为此，高校体育场馆要不断完善运营模式，做到多元化经营，优化管理与营销策略，吸引更多的体育爱好者关注，同时，通过物美价廉的体育产品以及优质的人性化服务，来满足不同层次的体育消费群体。……