甘露

研究生直呼自己导师为“老板”，这趋势流行起来已经不是一年两年。由于长期免费给“老板们”打工，同时又因这种“老板—员工”关系的实质被掩藏于师生关系之下，此种校园“异化”引发的争议越来越多。

利益“天平”的两端

“就像领导和老板。”

“导师和我们之间的关系和体制内的领导和下属关系没有两样。”

“我们就像是导师的私人助理。”

……

不少高校研究生曾对媒体如此公开吐槽。

南京邮电大学计算机院研究生跳楼事件，更让研究生师生关系话题越炒越热。该校众多学生在网上发帖，指出该名研究生曾遭受其导师张代远长期的打压和冷暴力，并揭露张代远要求研究生上缴实习工资、强行收取论文版面费、语言暴力、骚扰女学生等劣迹。目前，张代远已经被学校取消了硕士导师资格，并停止了一切教职活动。

虽然并非所有师生关系都表现得如此极端，然而，在大部分的校园中，学生帮导师“干活”， 导师给研究生发工资，已成为普遍现象。在某些领域，原本和谐的师生关系，已异化成冷冰冰的“劳资关系”。

2010年，华中科技大学教授周光礼主编了《中国博士质量调查》一书，调查了1000多位博士、博导和博士培养单位负责人，其中60%的学生认为，他们承担了导师课题一半以上的任务。“一方干活一方发钱的关系，可不得喊一声领导嘛。”学生们纷纷调侃。

为导师“打工”的情形如此常见， 原因很多。其中一个重要因素是由于师生之间权利不对等，学生制衡手段薄弱，学校监督缺席。