文/常跃刚 范轶玲

在推进供给侧改革的新形势下，煤炭企业淘汰落后产能力度加大，产业集中度不断提升。面对新形势新任务，潞安集团余吾煤业公司不忘初心，苦练内功，充分发挥先进产能矿井优势，不断加强人才队伍建设，提高科技兴煤能力，加大经营管控力度，多措并举，切实增强企业核心竞争力，在建设“大矿好矿强矿”的征程中阔步前行。

加强人才队伍建设

随着时代的发展，企业的核心竞争力越来越表现为对人才的培育、拥有和运用能力上面。余吾煤业公司将人才培育机制的建立完善作为人才工作的主要抓手，通过建立制度、加强培训、创新管理营造公平公正的人才环境，构建起一整套完善的人才选拔机制，为矿井可持续发展提供了源源不断的人才动力和智力支撑。

建章立制，使人才培养有章可循。余吾煤业公司重视高校毕业生的培养教育工作，通过下发《余吾煤业公司主体专业大学生基层工作若干规定》《关于认真做好大学毕业生培养计划的通知》等多个文件，保证在基层工作的大学生拥有优厚的待遇，并通过科队轮岗交流和下基层锻炼制度，大大缩短了大学生职工的培养和成长周期。

加强培训，促职工劳动技能提升。按照“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的原则，创新建立职工培训模式，积极鼓励职工自学成才、岗位成才。积极搭建职工技能提升平台，突出实训基地优势，加大全员安全教育培训力度，强化特殊工种、普通工种新取证培训和复训，确保在岗职工持证率100%。组织安全必知必会知识的学习考试，坚持以考促学机制，推行现场抽考、季度统考的方式，提高职工安全生产技能和规避安全风险的能力。增强职工对采掘设备的操作、维护和管理能力，组织技能工人进行现场锻炼、小改小革竞赛等活动，不断提升员工岗位技能。

创新管理，使人才从“一专”到“多能”。余吾煤业公司提出：凡新招用、预分配员工，首次签订师徒合同期满出徒并能够在本岗位独立熟练操作的员工，单位可以根据实际情况和员工的特点在不改变工种的情况下派其到其他岗位进行学徒。这样，员工可通过自身努力，不断拓展其“知识半径”，以此完成单一型人才到复合型人才的蜕变升级。通过创新实施“三级人才系统评价机制”企业管理模式，形成“五定一考核”的有效闭合人才管理机制，为企业选拔、培养、任用人才提供了科学的方法和途径。目前，公司已培养首席技师4名、高级技师16名以及技师300余名。

提高科技兴煤能力

企业要提高产品质量和技术含量，形成自主知识产权，在更高层次、更广领域和更大范围内参与日趋激烈的市场竞争，就必须进行科技创新。余吾煤业公司高度重视科技创新实践，注重实效，勇破禁区，完善机制，不断增强科技兴煤能力。

立足实际，注重实效。科技兴煤只有立足于生产实际，着力解决制约煤炭企业生存发展的实际问题，才能彰显其活力和生命力。余吾煤业公司是一座地质条件复杂的高瓦斯矿井，强化瓦斯、顶板等关键环节的管理是矿井安全管理的重中之重。近年来，余吾煤业公司不断加强瓦斯治理科技攻关力度，先后完成了底抽巷水力冲孔试验、顺煤层钻孔全程下筛管试验、钻屑回填封孔试验、顺层钻孔CO2气相压裂试验以及采掘工作面施行瓦斯异常超前管控等举措。在N2103工作面创新应用3100米超长距离供风技术，通过对N2103工作面设计进行优化，取消了回风顺槽侧的辅助回风巷施工，采用“2×55KW大功率风机＋高强度风筒”进行单巷供风，有效解决了单巷供风距离不足、风量利用率低、通风系统安全可靠性差的不利因素，同时也降低了巷道的掘进成本和各系统安装成本。

勇于开拓，敢破禁区。在经验和科技之间，既要继承前人的宝贵经验，又不能固步自封，要敢于坚持理性的精神，依靠科技进步超越前人，才能打破禁区，取得更大成绩和发展。余吾煤业公司勇于开拓创新，在北翼二部猴车巷试验了高水速凝材料注浆加固技术，在猴车巷顶部及两帮打眼注入ZKD高水速凝材料，该材料具有凝固速度快，泵送性能好的特点，又具有较高的强度和良好的“恒阻”特性，有效化解了受两侧工作面采动影响的不利因素，实现了全断面补强加固。

完善机制，强化保障。余吾煤业公司进一步完善创新工作体系及相应管理机制，加强创新工作的组织领导，实现了创新工作流程规范化、创新激励机制制度化、创新结果效能最大化和创新项目推广规模化，促进了矿井科技创新工作的发展,为矿井安全生产和可持续发展打下了坚实基础。

加大经营管控力度

面对煤炭行业深层次的调整，要适应市场、提高企业竞争力，就必须内部挖潜、降低成本。因此，余吾煤业公司全面加强成本管控力度，促进降本增效。

强化经营管控，促进降本增效。树立“大成本”意识，把降低全面成本作为自觉行动，切实打好全面成本管控攻坚战。由党政领导及相关职能部门组成了专门的降本增效工作领导小组，主要负责公司各项降本增效措施的制定和实施。从材料管控着手，制定了严格的材料领用、回收复用制度,按照月度材料计划，按规定上报、采购，进一步增强了材料预算的准确性，杜绝了仓库、工房材料积压、损失、浪费现象。创新推行了由队组、各专业组、经营办三方单据传递的管理机制，进一步提升了回收复用的精细化管理。与此同时，公司各基层队组也都相应地建立完善了材料成本管理办法和措施，对回收上井的旧材料进行二次分捡和分类管理，对能修复的材料及时进行修复，并加大对班组和员工的激励力度。

稳定市场，坚持“以量取胜”。煤炭产业核心竞争能力就是先进产能的占比，先进产能矿井占比越高，效益越好。余吾煤业公司被划入全国首批先进产能矿井梯队，在产量上已经具备优势，但产量的优势也要有市场的配合。为全力应对复杂的市场局面，余吾煤业公司创新营销方式，加大销售工作力度，提高运营效益，全力扭转经营上的困难局面。通过分析研判市场走势，公司及时调整营销策略和市场结构，积极推进管理创新，精心组织、合理发运，加强现场管理，优化售后服务，巩固老用户和重点用户并积极开拓新用户，在市场销售上实现了逆势有为、稳中有进，牢牢把握了营销工作的主动权。