吴莹

（武昌工学院）

【摘要】在市场经济条件下，企业会面临着各种内外部条件的限制，和相关政策法规的约束，企业凭借有限的资源获取最大的收益，实现企业的经济利益，这个过程中，就会面临政策、市场、法律、财务等各方面的风险。其中，财务风险是最常见的一类。企业必须要进行财务风险分析，尽早识别和防范各类财务风险，才能保证企业持续稳定的经营。

【关键词】财务风险 风险分析 风险防范

在市场经济条件下，企业按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度生产经营，随着全球化步伐的加快，企业面临的市场竞争日益激烈。在生产经营过程中，企业会面临政治环境、法律环境、市场环境、税收环境等系列外部环境因素，同时受到企业内部资源状况、财务条件等限制，企业必须树立科学的财务风险管理观念，建立财务风险防范机制，完善企业内部控制制度，及时有效的防范和控制财务风险。

一、企业财务风险原因分析

（一）企业外部原因

1、政策因素

我国市场经济处于发展阶段，社会制度、法律和社会政策也在不断的更新和完善中，企业的生产经营活动受到这些政策的影响，也在不断的变换着这些活动的效益，这对企业的战略实施、资金规划都带来印象，可能导致企业的生产经营活动投入产出偏离预期。企业在进行财务分析时，要充分考虑政策因素带来的影响。

2、市场因素

在市场经济条件下，产品价格变化、利率变化、市场供需条件变化、企业市场地位的变化及经济周期的产生和消灭都对企业的财务运作带来风险。这些市场因素具有突发性和偶然性，企业容易受到重创，影响企业的正常财务活动和生产经营活动，引发财务风险。

3、不可抗力因素

自然灾害、战争、疾病、环境污染等不可抗力因素由于无法预知且难以避免，實际发生时不仅会给企业财务造成严重损失，也会对企业的长期持续稳定发展带来致命影响。企业在财务分析时，就要考虑到这类因素，做好应对机制，确保实际发生时企业能平稳度过。

（二）企业内部原因

1、财务风险管理意识不足

在市场竞争日益激烈的情况下，很多企业领导往往把主要精力放在扩大再生产、占领市场份额上，仅将财务看做记账的工具，不重视财务管理工作，财务风险管理意识薄弱。这种不重视导致企业的会计工作基础薄弱，会计操作不规范、资料不完整，进而影响财务信息的真实性和准确性。并且，由于企业缺乏对财务数据的分析，难以发现企业筹资、投资、生产经营中存在的财务风险，实际发生时不能及时应对处理，导致企业的财务损失。

2、财务管理基础薄弱

企业财务管理基础薄弱，营运无考核、物耗无定额、费用支出无标准等情况，导致企业费用支出不受控、经济效益低下、资产损失严重，影响企业的成本效益。同时，企业财务管理人员素质偏低，财务核算不准确，会计信息失真，也使得企业在进行决策时缺乏合理可依的数据支撑，导致决策失误，影响企业的财务状况和生产经营活动。

3、财务内控制度不健全

企业财务内控制度是企业内控制度的重要组成部分，也是企业财务风险管理的重要手段。一些企业由于缺乏财务内控制度，不相容岗位未能分离，重要事项没有建立授权审批制度，缺乏监管机制，这种“人治”的状态一方面导致员工的操作风险和舞弊嫌疑，使得财务信息失真；另一反面也容易出现管理层凌驾于制度之上，这种管理层舞弊更容易产生财务风险，并损害股东权益。

二、企业财务风险的防范

企业根据自身的实际情况，选择恰当的措施和方法，防范和控制财务风险。

（一）增强财务风险管理意识

凡事预则立、不预则废，要树立风险管理意识，在风险实际发生时才能及时应对。企业管理层和财务人员要加强对会计工作的认识，不仅将会计作为核算的手段，也要将其作为风险分析和防范的重要手段。在会计核算工作基础上，要加强财务分析，并将控制财务风险作为一项经营活动全过程、企业全员参与的重点工作，在企业内部树立全面的财务风险管理意识。

（二）加强会计基础工作

做好企业的各项基础工作，制定物料消耗定额、费用支出标准等各类标准，作为企业财务管理的基础，做到财务管理有理有据，提高财务信息的真实性；加强对会计凭证、会计账簿的管理，在资料查询和外部审计时能及时准确的提供。同时，提高财务人员的业务素质，财务人员是财务管理的重要因素。财务人员不仅要掌握财务管理知识，还要了解生产经营情况，并不断学习提升，了解最新的会计政策和税收政策，并能根据市场条件变化从财务角度提出合理的建议，对企业生产经营决策提供依据。最后，提高信息化程度，通过信息化手段加强会计基础工作，减少财务人员的操作风险，并提高工作效率，提升财务信息的准确性和及时性，有利于管理人员作出决策。

（三）健全财务内部控制制度

建立财务内部控制制度，一方面要全面梳理企业财务管理流程，对企业生产经营过程中存在的各类财务风险进行评估分析，识别相应的风险点，并针对风险点提出关键控制措施，在风险尚未发生时防患于未然。同时，通过建立内部控制制度，固化梳理优化的业务流程，规范业务人员的日常操作。另一方面，要完善组织机构，建立评估考核监督机制。要对不相容岗位进行分离，从制度设计上防止舞弊行为的发生；要对财务人员和关键岗位业务人员的行为进行监控，防止出现不履行制度、逾矩的行为，并形成评估考核报告，建立奖惩机制，确保内控制度得到有效执行。

（四）建立财务风险预警机制

要建立财务风险预警机制，通过对资产负债率、流动比率、存货周转率、净利率等债务指标、经营指标、盈利指标的分析，及时识别企业生产经营过程中出现和可能出现的财务风险，并及时制定应对措施，控制财务风险。通过对企业财务情况定量和定性的分析，能够指明企业财务现状中潜在的分析，并通过识别应对机制，确保企业财务平稳过渡，企业持续经营。

在市场经济条件下，企业要在市场立足，就会面临各类财务风险。企业要建立完善的财务风险应对机制，提升财务管理水平，才能提高经济效益，实现企业经营目标。

参考文献：

[1]吴恩荻，王昱睿.浅析中小企业财务风险分析与防范[J].企业研究，2014（2）.

[2]陈永霞.企业财务风险分析与防范措施探讨[J].企业导报，2012（3）.