文/KEN

幕后高人NBA助理教练揭秘

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麦克·布朗曾经跟随过波波维奇，在经历了骑士和湖人的失败之后，他现在在勇士队担任助理教练。

这是一群默默工作的人，他们的光芒往往会被主教练所遮盖，但任何球队都不能缺少这样的人。自从上世纪90年代的“现代篮球时代”开始以来，NBA就已不再是主教练一手遮天了，菲尔·杰克逊当初去湖人时，除了“三角进攻”，也带去了原公牛队的整套助理教练人马。而当今NBA中许许多多呼风唤雨的主教练，也是从做副手开始的。

被称为失败者的埃迪·乔丹总是计划着自己的生活。当年他从助理教练跳槽到华盛顿而成为奇才队的主教练后，就经常把俱乐部职员聚集在一起，告诉他需要在他们的支持和帮助下度过这段困难时期，事实上乔丹已经成功了。在NBA中成为一支球队的最佳途径便是先成为助理教练，这样一旦球队成绩不好，或者其他球队看中你的才华，那么你便有扶正的机会了。在NBA现任的30位主教练中，没当过助理教练的屈指可数。“每一个职务都有所不同。”埃迪说，“每件事都非常重要，你不得不让助手们去做很多事情，去了解比赛的每一方面，这会使我的工作变得轻松一些。”

数字表明，大多数球队都有通过录像来记录的资料分析人员，加上至少三名助理教练。而在战术发展越来越复杂的今天，助理教练的重要性越来与凸显出来，甚至有些喜欢纳谏的主教练还会听从其他工作人员的建议。比如在2015年的NBA总决赛中，勇士主帅史蒂夫·科尔就是听从了录像分析员的建议，将伊戈达拉排入首发，取得奇效，获得总冠军。这其实并不奇怪，在现在的职业体育中，主教练的作用并不是事无巨细地操心球队的所有事项，他们必须知人善用，在每个岗位上安插合适的人选，利用团队的力量制定正确的战术。这个时候，主教练的管理能力就比他们的职业经验更为重要。比如森林狼队的功勋教练菲利浦·桑德斯从来没有在NBA效力的经历，但他的教练组成员杰里·塞丁、克雷格·巴拉德和希德尼、洛维却都是“前联盟成员”。

助理教练的工作主要是在幕后，不被球迷和媒体所关注，并长期从事各种不同的任务。曾做过助理教练，后来带领小牛队夺得总冠军的里克·卡莱尔说:“因为我可以从暗处了解对手的情况，找到对付他们的方法，并负责为此制订训练计划，这也对我的成功有很大的帮助。”想当初，卡莱尔就被许多人认为是拉里·伯德的继承者，虽然NBA球队中的助理教练的工作与责任在一个赛季中会经常发生改变，但伯德总是预先准备好他的计划——卡利斯莱负责进攻，而老练的迪克·哈特则掌管防守方面工作。

统帅马刺队的主帅波波维奇有着不同的性格和工作方式。“我们每个人都很投入。”他的助理教练布克·埃甘微笑道。“这是一种非常民主的方式——只是波波维奇的决定权要大于我们所有人的总和，作为联盟中历史最悠久的球队，埃甘想在场内外创造更有利的工作条件:“伙计们知道期望的目标并彼此互相鼓励，至少在训练时给我们一些机会，这样的协调配合会更融洽。”

许多NBA助理教练来自大学球队，对于角色和环境的转变适应起来并不困难:“大学比赛像是一次长距离冲刺。”埃迪·乔丹说。“在赛季前你需要很长时间的准备与考虑，不能为一次失利垂头丧气，也不要因一场比赛的胜利而欣喜若狂，因为在下一场比赛之前你还有许多事情要做，还会面对别的困难。”

卢克·沃顿在勇士队担任助理教练时取得了不错的成绩，这也成了他出任湖人主帅的资本。

身为一名合格的助理教练，取得球员的信任是最基本的工作。

可比赛经验却完全是另一回事，曾在大学担任过23年主教练职务的埃甘指出:“你的时间并不多，所以对于想要完成的任务和实现目标必须做仔细而周密的计划，赛前的准备都要一丝不苟。”而曾经卡莱尔一度认为自己缺乏NBA比赛经验，所以必须学习对他而积极为重要的教练课程。“经验是做出正确的决定的过程不可缺少的，而这些要靠长时间不停地吸取和学习才能得到。”

NBA助理教练往往被球员们视为管理层的一员，但由于他们许多时间和球员单独度过的，所以彼此相当了解，他们和球员的关系也比主教练或者其他工作人员更好。记得科特·兰比斯在任湖人队助理教练期间非常反对与球员们保持过份亲密的关系，但在他取代哈里斯成为球队主教练后却无法适应这戏剧性的角色变化，他公认这种巨大变化所引发的困难，并无法避免最终失败的结局。对助理教练来说，空缺的出现通常意味着主教练被解雇。老帅拉里·布朗早年被新泽西撵走就是一个很好的例子，而卡利帕里离开篮网队时也带着一腔复仇的怒火。

NBA助理教练的职责与任务包括很多不同的方面，对对手情况的了解——通过在空场的观察和对录像资料的分析；单独训练球员；制订比赛和训练计划；在比赛中统计数据记录；当暂停时协助主帅部署技术……

卡莱尔认为自己的助理教练工作每一方面都极具价值，是对未来的有效积蓄。“我认为做任何事情都要从基础开始，这段经历帮助我的事业取得发展，思维与视野将更加开阔。”而那些具有高度责任感的助理教练经常向自信成熟的主帅坦言自己的建议，并承担更多的责任。已在NBA有二十多年执教经验的老教练乔治·卡尔承认在自己的执教生涯中，信念是一点一点变化的:“我不再想去支配一切，我学会了让每个人去做他适合的事，没有例外。”他说，“现在这种工作方法你需要四到五名助手，他们会把每件事都做得很好。”

相对于较低的薪金收入和工作中的巨大压力而言，从事助理教练职业并非是一种上佳的选择，但出于对这项运动的热爱，他们都是有继续下去的信念:“篮球教练的生活让我激动。”埃甘说，“何况我已得到一个很好的职位。”埃基也同意这种观点:“我的职业生涯将要结束了，但与开始时相比我却更加珍惜，这是我的最爱，永远不会改变。”

可能球迷并不熟悉这些在幕后的助理教练们，但球员却高度评价了他们的重要性和奉献精神。正如已经退役的阿尔·哈灵顿所说:“他们有着良好的职业道德与工作热情，能在每一场比赛前做出正确的指导并使你集中精力，在漫长的NBA赛季这一点非常重要。”科比也对他的助理教练们持同样观点:“为了激励我们的斗志和调整球队的节奏，他们非常辛苦，在日常训练中他们为我们传递出永不服输的精神和努力付出的工作态度，是我们杰出的榜样。”

教练组中凝聚力的创建源于这个集体内每个成员的友好相处和通力合作，这是打开成功之门的钥匙。“一个教练组就是一支球队。”乔治·卡尔说，“像一些队伍一样，如果能互相信任并紧密合作的话，你们定能干得很棒。”对此，波波维奇也持赞同意见:“教练组成员之间要进行紧密的沟通与合作，与球员要互相理解，这才是最重要的。”这些隐藏在幕后的高人，值得所有人尊重。