田博义

摘 要 该文从管理经验、边界摩擦和执行力发挥三方面分析出新建企业不足之处；以“四看、四讲、三察、六注重”阐述了企业干部能力建设方面工作管理机制，给予解决良方，进一步完善人才培养开发、评价发现、选拔任用、流动配置、激励保障等更加科学、更具活力的整套机制。

关键词 人才 管理 考评

企业竞争，科技是关键，人才是根本。要推进改革创新，激发人才创造力，重点围绕用好用活人才，从人才培养开发、评价发现、选拔任用、流动配置、激励保障等方面形成更加科学、更具活力的一整套机制，形成统分结合、上下联动、协调高效、整体推进的运行机制。而新建企业普遍存在一个磨合的周期，尤其在管理经验不足、部门边界摩擦、执行力不到位等方面存在问题。笔者认为做到以下几方面才能在管理干部的发现、培养任用和整体队伍的建设弥补不足，形成合力推进企业战略有效实施、实现企业做强做优。

一、初期：树立正确用人导向化

在创业初期，把“四看”（困难、矛盾、是非、名利）作为考察评价干部的重要标准。

（一）“困难”是锻炼意志的磨刀石

在“困难”面前，要坚定信心、奋力拼搏，提升自我。在工程建设期间，作为管理干部必须知难而进，挑战矛盾，越是在困难的时候，越是要坚定信心，形成攻坚克难的整体合力。及时找准困难的切入点和着力点，力求在繁杂的困难中抓住关键环节，在统筹兼顾中抓好工作落实。

（二）“矛盾”是检验能力的水平尺