崔悦

摘要：财务管理作为事业单位发展过程中十分重要的一项工作，在实际开展事业单位财务管理工作时，需要尤其注意控制能力的强化。借助对现阶段事业单位财务管理控制的问题及对策进行分析，有效提出强化我国事业单位财务管理控制的解决方案，以期起到提升事业单位财务管理控制质量的效果。

关键词：事业单位；财务管理；控制；问题；对策

在我国事业单位充当着十分关键的角色，我国教育、科技、文化事业的发展都需要借助事业单位的帮助，事业单位已经成为我国市场经济发展中不可或缺的一个对象。但是在实际发展过程中，事业单位财务管理控制却出现诸多问题，严重制约事业单位的经济发展，影响到我国经济的整体发展。

一、事业单位财务管理控制的问题

（一）单位内部控制环境较差

最近几年来，“房姐”“表哥”等恶性新闻充斥着人们的生活，社会群众越来越关注事业单位财务控制公众。以“表哥”杨达才这一事件为例，事件一出引起了社会各界的讨论，将事业单位推向了尴尬之境。杨达才原本是陕西省某一事业单位的管理者，在发生8.26特大交通事故时，杨达才面露微笑的照片在网络被疯狂转载，不可计数的网民对杨达才在特大交通事故现场面露微笑的表情十分不满意，甚至有一些细心的网民还发现事故现场杨达才还带着奢侈名表，此种奢侈的名表似乎在向社会大众传递一些不明的信息。“表哥”事件就是最具代表性的案例，此种事件不仅发生在陕西地区，还存在诸多事业单位中。此种不良的内部控制风气导致社会群众对事业单位的印象极差，也有许多群众表示不愿意信任事业单位[1]。

（二）事业单位内部财务风险评估机制不完备

要想落实好事业单位财务管理控制工作，事业单位就必须要构建一整套科学完备的风险评估机制，只有这样才可以及时识别出财务风险、针对风险制定有效的解决风险。但是就现阶段事业单位财务管理控制工作开展情况来看，债务指标日益激增，促使我国事业单位的发展不稳定，前景比较迷茫。导致这一问题的主要原因在于我国事业单位对风险评估体制构建的不关注与不重视，没有形成一个正确的风险管理风气，且纵容贪污舞弊现象滋生，导致事业单位的威信逐渐走低。

二、事业单位财务管理控制问题的具体解决对策

（一）积极构建优质的内部控制环境

一个优质绿色的事业单位财务管理内部控制环境是实现构建科学完备内部财务管理体系的物质基础，因此我国事业单位必须要重视内部控制环境的构建工作。通过对事业单位内部管理人员及在职员工的素质进行培训，以此奠定扎实的位置基础。尤其注意强化事业单位领导层级素质的提升，监管督查管理人员的工作行为，从根源防治“房姐”“表哥”事件的出现。

（二）构建科学完备的财务管理风险评估机制

财务管理工作开展质量的好与坏直接关系到事业单位经济发展能力的强与弱，关注财务管理工作十分重要。虽然我国现有事业单位已经具备财务风险防控管理意识，但是依旧有许多工作人员没有意识到此问题。虽然事业单位不像经济市场中经济企业所要面临大的风险，但是依然存在诸多财务风险、职业道德风险等，极大影响事业单位的权威性形象。因此，我国现有事业单位必须要及时加强风险意识，优化调整已有的财务风险评估机制，结合本单位的实际发展情况，落实好财务风险的预防工作，只有这样才可以有效规避经济风险、应对财务风险[2]。

（三）注重信息交流平台的构建

事业单位在实际开展财务管理控制工作时，需要紧紧围绕增强信息对称性这一经济目标，从多个视角入手进行信息交流平台的构建。首先，事业单位需要将相关信息及时公布，做到内部财务信息透明化。最近几年，越来越社会群众将发展目光集聚在事业单位财务预算上，基于此发展背景，事业单位需要顺应时代的发展，结合社会群众提出的要求，将单位内部相关财政信息进行公布。此举不仅可以有效增强事业单位在社会群众心中的威信力，更可以有效防止经济腐败工作。其次，在事业内部构建有效的信息沟通体系，完善好事业单位内部相关部门间的信息交流，保证信息交流的通畅性，从根本上提升事业单位财务管理工作效率。最后，事业单位需要及时构建科学有效的信息反馈机制，借助此机制使事业单位与群众间的联系更为贴近，及时对社会群众提出的质疑进行反馈，进而保证群众的权利可以得到充分发挥。

（四）转换财务管理控制理念，提升管理工作质量

要想切实有效的提升财务管理控制工作质量，需要从思维理念上转变工作人员的工作想法。事业单位的法人代表是单位管理者，他的管理思想直接关系到单位的经济发展，必须要全面了解经济市场变化趋势，积极开展改革创新工作，适应经济市场的变化，对内部资产进行清查与科学评估，掌握相关部门的财务情况，只有这样才可以编制出最具时效性的财务预算计划。站在全局角度审视财务管理工作，降低事业单位财务风险发生概率的基础上，促使事业单位向更加健康的方向发展。

三、結束语

综上所述，事业单位财务管理作为经济发展过程中不可或缺的一部分，财务管理控制工作完成质量的高与低直接关系到事业单位的改革发展。通过有效完善事业单位财务管理控制机制，强化工作人员的工作意识与职业道德，结合相关专业技能培训，进而促使事业单位财务管理工作向更科学正确的方向发展。

参考文献：

[1]赖爱华.试析事业单位财务管理控制的问题及对策[J].新经济，2016（15）：102-103.

[2]代方舟.我国事业单位财务管理控制的问题及对策[J].财经界（学术版），2016（04）：179.

（作者单位：中国气象局财务核算中心）