李红侠

摘要：在企业管理中，财物是管理核心。是盈利还是亏损，仅仅从财务报告上看净利润并不能完全解释企业盈亏的原因。只有通过专门的分析法才能将各因素进行分析，为企业决策者提供详细的分析数据和结论。本文以混凝土制品企业的财政管理为案例，对财务报告进行分析，并提出相关建议。

关键词：财务管理；对策；问题分析

近几年，中国的房地产行业处于上升阶段，从而让城建土木工程频繁运作。为了满足需求，作为建筑材料的混凝土制品就成为了关键商品。建材类企业成为热门，本文以混凝土制品企业的财政状况来分析盈亏，分析其中的问题，并提出对策。

一、建材类企业财政管理的现状

许多建材类的企业都是迎合了城市建设的不断加快而生的，他们更多的关注利益得失和销售。却没有重视财政管理的重要地位，认为财务部门是属于事后结算的辅助部门，并不重要。其对待态度为——经济利益是做出来的，不是计算出来的。这种观念的影响下，对财务管的理观念淡薄，对财务管理的综合性知识等方面认识不足。

二、以混凝土制造企业为案例的建材企业财政管理的问题

（一）企业在财政管理方面的缺陷和企业对财政管理的作用认识不足

由于市场经济发展存在缺陷，造成该企业管理人员的管理工作对财政信息的依靠性小，使用者对财政最基本的信息不够了解。更谈不上为相关业务部门提供有效的财务需要。

（二）财政部门的设置存在缺陷

建材類企业的相关财政机构的设置存在缺陷，主要是暴露出三个严重问题：1.财政机构的岗位设置不符合要求，岗位分工单一，相关专业人员缺乏。2.财政部门的作用被忽视，财政部门一直被许多人视为不重要的辅助部门，其重要地位没有得到认可，导致相关人员工作积极性下降，财政工作无法顺利的开展。

（三）企业财政管理水平低下，财政人员业务水平不足

该企业财政管理人员的水平与素质有密切的关系，在目前的时代背景，人才变得非常重要。而我国企业财物人员素质和业务水平却普遍低下，管理人员的观念一种停留在旧的思维模式，在管理基本知识上也十分匮乏。许多财政人员不思进取，责任心低下，创新意识不强，个人能力和道德素养也不高，这些问题成为对企业财政相关问题造成不良后果，存在腐败的隐患。

（四）没有养成资金成本预计的习惯，缺乏防范风险的意识

该企业没有形成预计风险意识，决策阶层根本就没有做风险估算，对风险欠缺考虑。另外缺乏预计资金成本的习惯，还会发生生产不计成本的现象，导致企业效益入不敷出，从而拖垮企业的财政。

三、改善建材企业财政管理的优化措施

（一）强调企业财政管理知识的重要性，培养财政管理的相关人才

财务管理是企业的重要部分，可以有效掌控资金的流动。财务管理贯穿于企业管理的一切过程。要求企业积极的树立财务管理的核心地位和资本运作中的关键性。同时，还有积极培训相关的人才，让该岗位拥有更多的高水平的人员，提高财政管理效率，降低失误率。

（二）建立有效的财政管理体制 提升财政管理能力

财政管理，作为企业重要的组成部分，一直是我国企业管理中的薄弱点。既要更新财务管理理念，又要运用信息技术等现代化手段。以改造企业的业务流程和运作模式，以成本、效率为核心，全面提升企业的财务管理效率，为企业参与市场竞争奠定良好的管理基础。

（三）设立内部审计部门，提高抗风险能力

通过建立企业内部审核制度，完善核算方式。审查来做到财政的内部控制机制，并找出问题根源所在。从而做到风险预警，通过内部的管理模式，在生产和经营过程中的每一个过程、每一个阶段都要进行严格的审计。同时，建立有效的动态报表体系，这样，记账与财务分析既分工又联系地协调进行，实行有效的内部控制系统。还要加强审计机构的会计监督职能，必须完善会计监督与分析。建立完整的内部审计方面的制度，从而加强风险防范能力。

（四）建立对成本的管理制度，提高企业的经济效益

通过合理分析，正确计算企业的目标成本，以达到提高企业和职工讲求经济效益的积极性。成立预算、材料、质量等基础部门，专门做材料引进成本问题的计算，尽可的节约成本，提高销售收益。只有完善了对人力，物力，财力的成本投入计算，才能够最大化的提升企业的经济效益。

（五）建立业务能力评测制度

要建立对相关人员经营业绩的评价机构，实行打分方式。通过业绩测评、经营成果等好坏标准来决定分数，分数越高，奖励越丰厚。以精神和物资奖励的形式，来鼓励相关人员的工作积极性。

四、总结

随着城市化以及社会主义市场经济的不断发展，对于城市建设，土木工程所需的原料市场化能够很灵活的各取所需。经济的进步，也对企业的财务管理要求也越来越高，这就必须要求相关的企业必须很好的适应节奏。然而市场经济还不够完善，许多企业容易在财政方面出现影响对外销售和亏损预算的准确性。所以企业内部，合理的规范好财预算和管理是十分重要的事，只有逐步加强财务分析的能力，才能不断完善财政管理工作。

参考文献：

[1]孙昕.建筑企业财务管理存在的问题及对策建议[J].经营管理者，2014（27）： 96-96.

[2]王红.建筑企业财务管理存在的问题及对策建议[J].经济视野，2014（18）： 237-237.

[3]邹理. 探讨建筑企业财务管理存在的问题及完善对策[J].中国外资， 2013， 18：148.

（作者单位：郑州市市政工程总公司）