王冬

摘要：在长期的经营管理中，企业给社会发展带来了一定的发展活力。而在企业管理中财务风险管理是其中最为重要的内容，基于此，本文论述了在企业财务如何做好风险管理。

关键词：企业；财务风险；对策

在企业发展过程中，保证财务的安全直接影响到了企业的发展前景，而采合适正确的财务管理形式有着十分重要的推动作用，然而对于财务数据的敏感度上我国目前的一些企业对于财务数据的敏感度上还比较低，对财务管理的重视程度不够，因此，在管理上不可避免存在诸多问题，进而影响到企业的进一步发展。

一、企业财务风险管理相关概念

（一）我国企业财务风险管理的主要内容分析

企业财务风险管理中包含的主要内容有对风险的识别、评估以及应对等等三个方面的内容。财务风险进行识别指的是需要辨别企业在实际经营过程中存在的财务风险因素，财务风险的评估指的是对已经识出的风险加以定性以及定量上的判断，在此过程中确定风险的严重程度，找到企业必须率先解决的风险要点，而风险的应对则包括利用风险预防、转嫁、分散等办法来解决掉已经被辨识出来的财务风险问题，最终达到减少财务风险出现的频率并避免因财务风险造成的经济损失。

（二）现代企业财务风险具体特点

首先是财务风险的客观存在性，風险在任何企业中都不可避免的，财务风险有大或者小的量的区别，而没有存在或者不存在的概念，要求企业严密关注财务风险管理的常态化特征；其次是风险的动态性变化，企业运营的阶段不同、规模大小的不同以及面对的竞争对手的不同，企业财务风险的影响范围、风险等级等都会随之有所不同，研究财务风险在各个企业运营时期和竞争背景下会表现出的变化趋势，实现精准掌握，这就要求企业财务风险管理人员必须有一定的快速反应能力。

（三）财务风险的主要类型

1.筹资风险

在生产经营活动中筹资活动是所有工作的起点。一般在的基金市场的供需变化之下，一个企业筹备集中资金之后财务就会出现多种不同的情况，有可能造成没有办法进行应对的风险，因此，也被称之为筹资风险。

2.投资风险

在社会发展竞争过程中，企业为了进一步扩大市场占有率，提升竞争力投资是最为重要的一种手段，然而投资是否合适，在一定程度上对企业成长造成直接的影响。选择合适的投资方式或者是投资策略的话，企业就能得到较大的利润。但是如果不合适的话，企业就有可能在经营上遇到问题，甚至有破产的风险。

3.经营风险

经营风险指的是企业在实际经营决策进行时，因为对市场行情的判断出现失误或者是对企业的战略发展目标定位不够准确，进而就会造成企业的盈利水平逐渐降低，通常来说，经营风险一般出现在采购环节、业务管理环节、人力资源管理环节以及市场定位等等环节中。经营风险的出现通常还有会一些其他财务风险的出现，因此，就会对企业的发展产生较为严重的影响。

4.资本运营风险

资本运营风险同时也可以被称之为经营风险，指的是企业在实际经营过程中，因为外部环境中存在着一定的变动性和复杂性，而企业对于环境的认知能力有一定的局限性，造成了资本运营失败或者是造成了资本运营活动不能满足预期的目标。第一，在其他因素保持不变的基础上，市场对于企业产品的实际需求逐渐趋向稳定，企业以后的经营收益逐渐的确定，那么经营风险逐渐降低，所以，企业在以后的经营收益中逐渐确定，那么经营风险就会逐渐降低。所以，一个企业需要在生产产品以前，做好市场调查工作，应该生产同市场的需求相符合，适销对路的产品的。第二、产品销售的价格趋于稳定的话，那么销售收入也就逐渐稳定，而企业的经营收入也逐渐稳定，因此，在经营过程中承担的风险比较小，企业资本运营风险包括的主要内容有采购风险、应收账款变现风险、生产风险、流动风险以及存货变现风险等等内容。

5.收益分配风险

收益分配风险指的是企业财务循环中最后的一个环节，而收益分配风险指的是因为收益分配企业带给后续经营以及管理上有着一定的负面影响，企业通常会依照与之相关法律规定来制作收益分配政策，并且可以自主安排把盈利发放给的股东或者是保留盈余来给企业的进一步发展积累资本。

二、企业财务风险的措施分析

（一）完善内部控制机制

企业在加强内部控制的同时，需要注意应构建一个以风险导向型为主的控制模式，作为同风险评估之间紧密相连的模式。对任何一个企业经营项目的内部来说的，都会存在着一定的风险，而企业则需要做好预防规避，对其进行分散解决。企业应该对关系的每一个项目进行风险评估，对于可能面对的风险种类以及级别有所了解，同时根据此来找到风险的诱因，找到防范和降低危险指数的措施。

（二）完善财务风险预警

为了做好风险的预防，现代企业可以建设一个完善的财务风险预警系统。预警系统主要分为短期和长期预警系统两种模式。建立资金预算管理系统，在这个范围内考虑到财务风险并进行充分合理和周密的事前规划、财务风险评估都是完全必要的。建立财务风险预警系统，可以让产生风险的因素被企业严格控制；建立财务风险评估风险系统，加强风险的识别，结合定性和定量两种手段；建立风险溯源和识别机制；规范管理工作程序。做到这些，“财务和资金管理得到落实、物资采购受到监督、投资融资科学运行”的业务流程和财务风险预警系统就得以形成。

（三）不断提升财务管理人员以及会计信息质量

在企业经营管理中，财务风险发生的概率比较高，为了可以有效降低出现风险的可能性，作为企业应该培养同时逐渐加强财务人员在准确、及时发现以及预计存在的财物风险，在这个基础上，财务风险的评估需要会计及时、全面、精确的技术支持。所以，企业需要提升会计获取信息能力的培养，在财务风险发生之时可以准确判断，避免问题的发生。

（四）逐渐提升财务决策的水平

为了逐渐提升财务管理的合理性以及科学性，需要从制度上给风险管理提供一些必要的保障，如此就可以逐渐扩宽企业对于其他方面的经营。而一个正确的财务决策也会确保财务管理工作可以获得的成功，反之错误的决策则会导致财务管理工作的失败，之间存在密切的关系，主观决策和经验决策会在一定程度上提升财务管理决策失误率的上升，因此，应该避免经验和主观思想的逐渐扩大。

（五）不断建立健全内容控制制度

通过内部控制制度的建立，则可以把风险管理机制逐渐融汇到内部控制制度中，保证内部控制制度可以标准化、全面化以及流程化。而企业中的各个部门之间也需要加强合作，逐渐梳理以及完善企业的管理制度，同时执行企业风险管控的流程，同时对内部控制设计上存在的缺陷，及时发现，然后在进行改正，如此的话就可以推动企业经营管理规范化水平的提升。

三、结语

综上所述，加强企业财务风险管理的探讨，对于整个现代化企业行业都有着重大意义。相关工作人员需要明确企业财务风险管理概念，包括其具体的内容和主要的特点表现；同时，把握现代企业财务风险管理问题，比如财务管理观念落后、财务风险内控低效、财务风险预警不健全等等；在此基础上，提出有效的企业财务风险管理策略，建设高水平的财务管理工作队伍，完善内部控制机制，科学进行财务决策，完善财务风险预警。

参考文献：

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[2]王阳.大中型施工企业财务风险控制研究[D].太原理工大学，2013.

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（作者单位：水发集团有限公司）