企业家认知风格对企业成长的影响
——以柯达公司为例
2017-04-26王艳子
首都经济贸易大学学报 2017年3期
王艳子,张 莉,李 倩
(山西大学 a.管理与决策研究所;b.经济与管理学院,山西 太原 030006)
企业家认知风格对企业成长的影响
——以柯达公司为例
王艳子a,张 莉b,李 倩b
(山西大学 a.管理与决策研究所;b.经济与管理学院,山西 太原 030006)
以柯达公司为例,采用案例研究法探究企业家认知风格对企业成长的影响。研究发现,企业家认知风格通过影响企业战略进而影响企业成长。在企业发展的不同阶段,企业家认知风格不同,对于企业成长的作用也不同。在企业初创期、成长期以及转型期,创新型认知风格占据主导地位。此时,企业或需要马上占领市场,发展核心竞争力和竞争优势,或需要应对危机,实现企业转型发展。创新型认知风格可以引导企业家打破原有经营模式,创造性地选取适合企业发展的企业战略进而促进企业成长。在企业成熟期和衰退期,适应型认知风格占据主导地位,此时,企业专注于自身的稳定经营,在维持原有竞争优势的基础上,实现企业稳定成长。
企业家认知风格;企业战略;企业成长
企业是经济系统的基本元素,企业成长促进经济增长,增加就业机会。随着全球化进程加快,国际经济环境迎来了更激烈的竞争和更大的不确定性,企业的决策环境也处于高度变化中。对于企业而言,在机遇增加的同时,其生存与成长面临着更大挑战,如何使企业实现可持续发展是目前企业和国家共同关注的问题。在动态环境下,企业面临的问题或挑战通常无规律可循,决策者的主观认知及行为会显著影响决策效果。……
登录APP查看全文
