从具体案例看国有企业“混改”员工持股

演讲嘉宾薛茂盛：北京智德盛投资顾问有限公司副总经理

很荣幸就当下国企改革中员工持股相关问题跟大家做一个分享。我主要从国务院国资委、财政部、证监会印发《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》（以下简称“133号文”）公布以来部分中央企业包括一些部委和地方国资企业“混改”中员工持股的现实案例给大家进行一下分享。便于让大家更清楚地了解现在“混改”中一些央企和地方国企员工持股的相关情况。

1 员工持股的基本政策

首先对员工持股的理解做一个引申。实际上，员工持股是伴随着国企改制、主辅分离、整体上市等一系列国企改革工作一直进行的。之所以员工持股现在重新进入大家视野主要是因为“混改”的一些新的政策提出，特别是供给侧改革方面要求员工持股要更加注意在劳动力生产要素方面怎么去把积极性更好地激发出来，重点在于吸引、保留、激励员工，让员工通过合理对价购买，持有股票的方式，并通过利益分享和决策机制参与到企业的管理中，从而进行的一种长效激励的计划。但是如果员工在持股的过程中没有以合理价格甚至是低价或免费地获得了股权的话，就很难把自己的切身利益和企业的长远利益进行长久的结合。所以员工持股体现了劳动力和资本的密切结合，也是一个企业进步发展的必然趋势。而且未来在员工持股的过程当中也可以逐步实现一些新的使命，比如说约束和福利机制的平衡，价值趋向的趋同，包括公平和效率的统一，特别是企业的长期利益和短期利益，能够让员工更加理解，最终实现企业和员工的双赢。……