张纯枝

摘 要：项目成本管理的好坏直接关系到施工单位的生存发展。很多施工单位重技术轻成本，对成本管理意识淡薄，往往为争创优质工程而随意追加成本。因此，施工单位应健全成本管理制度，树立全员参与意识，在分包合同、施工过程、竣工收尾、成本资料等方面加强项目管理，在成本控制上狠下功夫，积极挖掘减支增效潜力，做好人工费、材料费、机械使用费、管理费等的控制，切实降低施工成本，才能在激烈的建筑市场竞争中实现可持续性发展。

关键词：成本管理；项目管理；控制

项目成本管理是指施工企业在保证质量、工期、安全满足合同要求情况下，对项目实施生产经营过程中的各项费用进行管理，把成本控制在计划范围内而进行的科学管理活动。项目成本管理的好坏直接关系到施工单位的生存发展，是项目管理的核心内容。当前，建筑市场竞争激烈，很多施工单位重技术轻成本，对成本管理意识淡薄，往往为争创优质工程而随意追加成本，认识不到成本管理对企业经营发展的重要性。因此，施工单位应采取有效的管理方法和措施，在分包合同、施工过程、竣工收尾、成本资料等方面加强项目管理，在成本控制上狠下功夫，积极挖掘减支增效潜力，靠管理求生存求发展。

1 分包合同成本管理

合同管理是施工单位控制施工成本，提高经济效益的有效手段。施工单位在签订专业分包或劳务分包合同时，应结合中标价，以施工图预算控制分包合同价格，绝不允许分包合同价格超出施工图预算。……