张海英

（安徽江淮汽车集团股份有限公司，安徽 合肥 230601）

浅谈汽车产品研发预算的月度管理

张海英

（安徽江淮汽车集团股份有限公司，安徽 合肥 230601）

文章阐述了汽车产品研发预算月度管理流程，达到支撑企业战略实现和全面预算管理的目的。

研发预算；月度管理

CLC NO.:U461.9Document Code:BArticle ID:1671-7988 (2017)06-177-03

前言

随着国家的法律法规要求所有的上市公司必须实施全面预算管理，越来越多的企业实施全面预算管理。

全面预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。是对企业战略规划的一种正式、量化的表述形式。在遵循企业战略目标的前提下概括了企业的战略目标及达成战略目标的可行步骤。全面预算能够细化公司战略规划和年度方针和方策，使公司管理层必须认真考虑完成经营目标所需的方法与途径，并对市场可能出现的变化做好准备。全面预算管理可以加强对费用支出的控制，有效降低公司的营运成本。

本文讲述技术研发中心下设的重型商用车研究院的月度预算管理，重型商用车研究院主要负责重型商用车产品研发工作。因为技术中心的月度预算编制时采用定期预算法，因而重型商用车研究院的月度预算也采用定期预算法。重型商用车研究院的月度预算分为两部分，产品研发费用预算和运营费用预算，其中产品研发费用预算是指为研发某个产品而发生的费用，主要包括设计费用、标杆样车费用、材料费用、试验费用、装备调试费用、运输费用、零部件开发费用以及其他费用；……