杨少杰

提起“金字塔”，在我们印象中除了那一座座遗迹，就是传统企业了。金字塔素以稳定著称，这一点在传统企业身上得到充分体现，每当市场剧烈震荡时，它们往往能化险为夷。

然而，这一次有所不同。新商业时代来了，市场发生了翻天覆地的变化，金字塔受到前所未有的冲击。如今，不是金字塔行不行的问题，而是如何推倒它的问题。金字塔与时代发展严重背离，成为发展道路上的一大障碍。

要想推倒金字塔，首先需要对其解构，洞悉金字塔的奥秘，否则传统企业依然会持续地消耗下去。

奥秘在于“三支柱”

如果把金字塔进行解构，就会发现其内部有“三支柱”：职能型组织结构、职位管理基础与产品管理方式。传统企业通常采取职能型组织结构，在职位管理基础上实施产品管理方式。

“三支柱”虽分属不同领域，但在设计原理上一致，因此能够集成在一起，共同支撑“金字塔”运行。

职能型结构为金字塔搭建起主体框架，这种结构最大特点是企业形态由不同的职能部门构成。这是企业内部分工与协作的结果，分工越细，部门越多，企业规模则越大。

“职位”为构建金字塔提供基础材料。所有管理机制均建立在“职位”基础之上，责、权、利均配置在“职位”上。“人岗匹配”、各司其职，“职位”一旦设置，不会轻易变动，且随着“职级”不断增加，金字塔就会越巍峨耸立。

产品管理为金字塔设计出了基本运营秩序。这种方式围绕产品生命周期展开，对产品的规划、开发、生产、营销、销售和支持等环节进行一系列管理活动，以便于实现产品价值最大化。……