孟庆祥

金字塔组织具有一个萝卜一个坑的特点，各司其职，把创新这种难以规定任务、难以考核的行为纳入到金字塔组织很不合适。

2016年8月，一位华为内部署名“泥瓦客”的海归程序员，写下了一篇《华为到该炸掉研发金字塔的时候了》的文章，从组织、流程、环境、工具等四方面怒斥员工在华为做研发之不易。此文被转发到华为心声社区后引起激烈讨论，更惊动了任正非本人。任正非强调：技术工作的客气是毒品，直面的批评、争论才是良药。然后，任正非在多个场合呼吁，华为要“炸掉”金字塔。

金字塔组织问题很多，实际情况是只能改良金字塔。改良金字塔的组织效率，让公司的适应性更强，引进多种形式的协作是可能的。通常驱动因素有技术环境的变化、学习先进组织、引进多种资源等方式。正确理解这些要素是组织方式创新的关键。

技术视角的盲点

1995年，潘石屹就成立了SOHO中国，SOHO是当时非常流行的一个概念，意思是小型办公和家庭办公。潘石屹借了这个概念，开发住宅和办公混用房地产。事后证明，SOHO房地产是一个错误，位于北京建国门外最优质地段的SOHO房屋价格，只是同样地段房产价格的三分之二。

同时，SOHO并未像人们当初炒作的一样成为一种趋势。20年后，员工在家办公的还是很少量的个体行业，如撰稿人、保险推销员等原本就适合个体工作的工种。尽管互联网和通信比当初预计的要发达、快捷、多样化，从技术上看，远程办公非常容易。而实际情况是大部分公司还要到办公室上班，在北京这种地方，许多上班族每天在上下班路上仍要耗费两三个小时。……