王应

摘 要：铁塔公司推动无线通信行业室内分布系统共建共享，是保持和促进电信市场有效竞争的必要手段，实现电信行业可持续发展的有效途径。但是承租方对于共建共享区域内的覆盖厚薄不统一和建设成本高低不同。该文通过案例项目，在出租方和承租方两方面进行初步分析，得出铁塔公司计费模式值得商榷，需要在新通信建设模式下探索新的共赢模式。

关键词：铁塔公司 BL项目 承租方合路 财务评价 亏损

为贯彻落实科学发展观以及建设资源节约型、环境友好型社会的要求，中国铁塔公司通过大力推动城市中心区域和高话务密度区域的室内分布系统建设，使得承租方在室内覆盖建设方面得到便利。傳统基础投资建设项目分为BT、BO+、BL+等，按照项目后续延伸还可增加为+EP、+EPC等。铁塔公司主要承担无线建设基础配套建设部分，并以适当租金租于承租方，按照项目应归类为BL（Build-Lease）项目。

1 案例项目

案例项目详见表1、表2。

2 案例项目财务评价

2.1 财务评价指标的计算结果

铁塔项目的财务评价指标分静态和动态两种。计算动态指标的折现率按邮电行业市话通信专业基准收益率12%。由基础数据表，计算公式分别推算出该项目全部投资和自有资金的财务评价指标，其结果见表3。

2.2 出租方分析

由于共建项目从出租方角度主要分为两家或三家承租方两种维度，室内分布系统天线间距较大，天线密度小。铁塔项目每增加一面室分天线财务指标变化如表4。……