臧俭

摘 要：中车大同公司机一车间从实际情况出发，提出了车间的总体工作思路和核心文化基本内容，创新性地开展了六项文化载体建设和六项管理载体建设，有效地推动了职工思想素质和业务素质的全面提升，为公司健康快速发展提供了人才保障。

关键词：文化；管理；素质

一、车间基本情况

机一车间是中车大同电力机车有限公司的机械加工车间，近年来，经过技术引进、消化吸收、技术改造，车间的工艺技术、装备设施、生产能力都得到了很大提高。车间职工中大多数是年轻人，他们思想活跃，观念多元，其活动方式、思维方式和价值取向较以往都发生了很大变化。如何让这些年轻人从浮躁的心灵中走出来，从纷乱的杂音里跳出来，使他们既有高超的业务技能，又有丰富的精神世界，这是摆在车间领导面前的一个课题。

根据车间的特点、现状、条件及发展规划，我们提出了“抓管理、抓文化，促生产、促工作，提素质、提效益”的总体工作思路，旨在通过抓管理、抓文化，来推动车间方方面面工作的开展，同时，提升员工队伍的整体素质。

二、文化与管理载体建设

（一）文化载体建设

作为一个基层组织，首先要有統一的思想文化，用文化来引领职工的行为。经过不断探索、实践，我们确立了车间核心文化的基本内容，即：尊重、关心、民主、公正；责任、制度、敬业、配合；安全、质量、效益、素质。

要让文化落地生根，让文化真正起到引领作用，我们创新性地开展了六项文化载体建设，收到了很好的效果。……