桑鹏程

【摘 要】高原立井凿井速度慢、工期长，原因复杂。通过QC活动，对主要影响因素进行了分析，最终确定了主要因素，采取针对性措施，保证了工程质量和进度，提高了作业人员的责任心和质量管理意识，学到了解决实际问题的方法，为提高高原地区施工效率提供了借鉴。

【关键词】QC活动；高原；立井施工；提高进度

立井施工地质条件复杂、断面积大、工序多，高原立井施工受高寒气候、地理位置因素影响。提高凿井速度，缩短井工期难度大。QC作为质量管理的一部分，QC小组是以改进质量状况，提高小组人员素质、降低消耗、提高经济效益为出发点，应用科学的质量管理方法，解决施工中存在的问题而开展的活动[1]。我们决定通过QC活动，分析影响高原立井施工的因素，提高施工进度。青海煤业集团鱼卡二号井是青海省能源重点建设项目，设计生产能力300万t/a，矿井回风立井工程具有典型的高原立井施工特点。

1 工程概况及课题目标

青海煤业集团鱼卡二号井回风立井工程，井深624.381m，井筒净径6.0m，井筒锁口段长28.6m，采用双层钢筋C40混凝土砌碹支护，钢筋间排距为300mm，支护厚度为800mm。井筒基岩段长595.781m，采用C30素混凝土砌碹支护，支护厚度为450mm，井筒设有壁座4个，每个长3100mm，钢筋混凝土支护。此外还包括：马头门20m，半圆拱断面，双层钢筋C30混凝土砌碹支护；休息硐室2个，每个深3m。

工程项目开工来，施工进度20～30m/月。施工安全、质量、进度未达到预期合同要求，极大地影响创优工程目标。选定施工进度提高到70m/月以上，成立QC活动小组。

2 原因分析

以井筒隐蔽桩号+3143.1～+3125.1m分析，组织全体成员开展调查收集资料、召开综合分析会。工程进度影响调查统计见表1，按4M1E，即Man（人）、Machine（机器）、Material（物）、Method（方法）、Environments（环境）现场管理五大要素进行剖析[2]，绘制影响高原立井施工进度分析关联图，见图1。

分析工程进度影响原因：

1）施工伞钻（多臂钻）需要由多年施工经验工人操作，然而凿井工人普遍文化素质较低，高原地区环境艰苦人员流动性大，培训不及时，工人综合技能差。

2）立井作业空间狭小，各种设备管线较多，工序复杂，交叉作业频繁。施工采用手持式风炮打眼、挂圈背板、螺旋砌石的方式劳动强度大，加之高原作业工人体力消耗快。

3）地处高寒偏远地区，物资供应极为匮乏，电力、水源时常中断，对施工影响较大。尤其是冻期，施工更加困难，设备故障频发；砂、石等材料冻结成块，井壁混凝土凝固速度慢。

4）立井施工电气设备多，高原地区地理位置偏远，维护保养不及时，设备易损件、材料供应滞后。空压机、绞车、稳车、伞钻、大抓、风机等设备备用数量不足。

5）井筒施工，需要穿过多个含水层，高原地区地质资料不健全，制定防水计划措施、安排探排水工作，占用工期较多。

3 制定措施

根据确定出的主要原因，QC小组进一步的研究分析，制定措施：

1）加强各个岗位操作技能培训。对绞车、搅拌机、抓岩机的司机和重要工种（如设备维修工、钻眼工等）的操作人员，定期举行技能培训和行业交流，保证他们的技能水平。

2）实行设备承包制。对重要的机电设施，如绞车、搅拌机、抓岩机等，实行设备责任承包制，责任具体到人并设立奖罚制度。

3）提前做出计划，联系好由厂家直接发货，合理分配好资金问题。做好职工使用零配件的意识教育工作，在需要的情况下并要求厂家安排技术人员到现场进行指导。

4）对如绞车、搅拌机、抓岩机等重要设备，在不影响正常作业的前提下进行定期的全方位检修，对悬吊设备、天轮平台等大型设备则强化日常保养检修。

5）做好矿区的地质水文普查摸底，优化制定立井检查孔施工方案，提高井检孔的质量，确定最优治水规划[5]。

4 效果检验

QC小组通过PDCA动态循环实施后进行考察，每模实现3.6m成巷，工期控制在36小时内，验收合格率达100%，达到预期70m/月以上，施工进度调查统计，见表2。在单循环时间大大降低、進度加快、节约大量工期，成本节省构成，见表3。工期节约计算：624m÷30m/月=21月，624m÷70m/月=9月；在人工费和设备费用上节约大量成本。相同的一个月时间所创造的利润价值=174.7万元-37.7万元=137万元，且提前11个月完成合同工程量。

5 取得成绩

经过QC小组PDCA循环活动工取得了预期效果，团队成员充分认识到全面质量的科学性、群众性和有效性的意义，在QC知识、个人素质、解决问题能力、团队精神、职工意识方面能力均有显著提高。活动前后QC能力对比，见图2。经济方面，极大地提高工程进度，减少了人工费、材料费，降低了成本。为企业打造优质精品工程打下坚实基础，具有很好的社会效益和推广前景

6 结论

通过QC活动，较好的解决了高原地区立井施工进度慢的问题，分析出影响高原立井施工进度的因素及解决措施。促使企业不断探索管理方法，创新管理模式，运用现代管理手段，结合工程实际，在细节处追求卓越的施工理念，提高工程质量和工艺水平，创建优质精品工程。树立企业的品牌形象，从而提高经济效益和社会效益[1]。

QC活动不仅增强团队协作精神，充分发挥了成员积极性和创造性[3]。提高了工作人员的责任心，增强了质量管理意识，掌握了解决实际问题的方法，为企业今后在施工中解决类似问题和开展QC活动打下良好的基础。

【参考文献】

[1]罗宇伟.应用QC小组降低混凝土色差[J].山西建筑，2015，41（23）：252.

[2]李景元.现代企业现场管理行为[M].北京：企业管理出版社，2001.

[3]张小燕，吴婉玲，等.开展QC小组活动改善病房的空气质量[J].护士进修杂志安全，2001，16（11）：820.

[4]马海居，张学兵，等.提高高原立井施工进度[R].2011.

[5]胡功全，崔利中.青藏高寒地区立井快速施工实践[J].建井技术，2009，30（1）：14.

[责任编辑：田吉捷]