宏基农机专业合作社：创新发展模式激发合作活力

2017-04-20张敬林

中国农民合作社 2017年4期

■ 文 / 张敬林

■ 文 / 张敬林

“全国农机合作社示范社”系列报道四十二

山东高密市宏基农机专业合作社成立于2006年，于2009年4月登记注册，注册资金1015万元，现有成员361户，其中农民成员占90%，拥有大型动力机械320台、农机具700多台（套），入社耕地面积4618亩，带动周边2000余农户。2016年，合作社经营收入841.6万元，经营支出554.5万元，可分配盈余256万元，提取盈余公积金25.6万元，盈余返还179.2万元。先后被评为高密市十佳农民专业合作社、全国农机专业合作社示范点、潍坊市“五有”合作社、潍坊市农民专业合作社示范社、全国农机合作社示范社。

一、以服务立身，靠服务发展

合作社植保无人机飞防作业

合作社创办之初，主要以农机维修服务作为主营业务，之后根据自身条件，经过分析研判，确定了跨区作业的发展方向，成立了宏基明星作业队，把河南和山东西部农机不太发达的地区作为主要项目区，实施跨区作业。2014年，合作社参与竞标“全程社会化惠农政府采购工程”，中标4.2万亩农田全程机械化大田托管项目；2015年，参与竞标“土地深松项目工程”，中标高密市12万亩的土地深松项目，两个项目均超标超额完成。2015年，合作社投资建成了日烘干能力达500吨的智能化粮食烘干生产线。2016年，合作社与高密市供销合作社联合社合作，入股成立了高密市宏基农业发展有限公司，主要承接政府惠农政策与购买服务、农资仓储、大型农机具服务、对接一二三产业融合、关键技术培训和创新成果分享，旗下“咸家为农服务中心”在测土配方智能配肥、统防统治、农机作业、粮食贮藏与冷藏加工、庄稼医院、农民培训与涉农服务窗口等方面服务功能齐备，成为周边6公里圈内综合性的农业服务骨干，真正消除了农民朋友从事农业的技术障碍和后顾之忧。另外，合作社于2012年种植核桃380亩，并申请成为山东省木本粮油示范基地，以核桃礼盒和核桃油两种产品进行加工、包装、销售，走出了农产品加工第一步。目前，合作社已集农机销售与服务、农机跨区作业、农机社会化作业、农业技术培训、组织收购与销售成员产品、农业信息交流整合、土地流转转包等功能于一身，展示出广阔的发展空间。近年来，先后有50多个农业、农机系统的各级考察团1000多人前来观摩，农业部、省、市等领导前来视察、指导、调研30多人次。

二、抓机制完善，重规范管理

本着依法登记、运行有效、遵纪守法、诚实经营的理念，合作社设立了成员代表大会、理事会、监事会等组织机构，成员代表大会每年召开不少于4次，制度上墙，社务公开。内部设立农机部、维修部、财务部、办公室、项目部、作业指挥部等部门，分工具体，职责明确；合作社制定了章程、机务管理、财务管理等相关制度和作业服务相关标准，并张贴公布，盈余分配合理，利益联结紧密。合作社实行独立的财务管理和经营成本核算，产权关系明晰，设立成员账户，财务核算规范，日常生产经营记载清晰准确。公司财务人员定期参加合作社财务培训，学习新时期的合作社财务办法，紧跟时代步伐。在全国企业信用信息公示系统中，未列入经营异常名录，社会声誉良好，未发生重大经济纠纷和服务质量投诉情况。农机上牌率、检验率、驾驶人员持证率在当地处于领先水平，未发生较大生产安全事故。

合作社全程机械化大田托管项目作业

三、以科技强身，办实事好事

惠农兴业。大力推行代耕、代种、代收等服务，作业机械全部喷涂“宏基农机合作社”标识，实行统一调度机械、统一作业质量和收费标准、统一后勤供应保障等标准化管理，使广大农民直接从中受益。据测算，2016年“三夏”“三秋”，合作社服务每亩农作物可节约生产成本15元。2016年春季，合作社组织农机手57人赴河南、安徽等地跨区作业，共计完成机收面积3.6万亩，服务农户1800多户，实现农机社会化服务收入178万元，较2015年、2014年增长8.7%和8.6%。

科技强身。2015年，合作社申请成为山东省新型职业农民实训基地，每年培训人数超过1200人次，年召开大型机具演示会不少于5次。对于学习中涌现出的农民致富能手，合作社通过聘用或者兼职方式，为合作社增添人才支持，打造了高密北部乡镇“农民带头人带领村居集体致富”新亮点。合作社在2017年即将完工的科研中心，意向入驻的农业高校、研究院所及企业科研部门已达5家，合作社将优先面向新型农业技术、新机械机具生产研究、“互联网+”、农耕大数据等选择入驻单位，放眼推广产品开发、加工转化、产业链延长、产业融合、“互联网+”、品牌建设与价值提升等方向，力争3年内转化出初步的技术成果。

不忘初心。合作社在驻地增加公共投资，带头搞绿化，规划生产道路，便民利民；积极扶贫，带动贫困户增收。2016年，先后三次对高密市咸家区贾唐村、赵李村、山丰村、焦家屋子村、岔河村、坊头村和高家屋子村等的72户贫困户进行了帮扶，优先给贫困户有劳动力的家属提供就业岗位，对建档立卡的贫困户家庭的粮食进行保底价格收购；对有能力的成员实施“乡村能人帮扶”，通过抵押担保等途径，开展信用合作，解决成员资金使用问题，提升了人力资本，多途径回馈百姓。2016年，合作社还成立了党支部，忠诚于党，听党的话，跟党走；同年，成立了工会，对职工权益进行保障，丰富成员生活。

四、抓创新发展，谱惠农新篇

一是创新商农融合、机地一体模式。合作社将农机4S店的激励机制融入合作社，参照农机4S店来管理，做到有项目、有服务、有相应的部门设置，并以先进的农业装备为依托，不断探索多种经营项目，实现了跨越式超常规发展。

二是创新工商资本引进模式。在不违背合作社章程、全面分析合作社成员的基本条件、坚持合作社财务管理制度的前提下，根据实际经营需要，导入优质工商资本，从而汇集资金、人才，并转化为合作社生产力，让广大成员受益。2016年，合作社和高密市供销资产管理公司共同出资成立了为农服务中心，其中高密市供销资产管理公司出资108万元，占总出资的36%。为农服务中心的成立，实现了生产资料直供和粮食收储直接进入流通，推进了一二三产业融合。

三是创新融资贷款担保模式。推出“农机购置补贴贷款套餐”，吸纳天成汽车服务有限公司加入合作社成为单位成员，为缺资金的成员提供贷款担保，从高密市农村商业银行贷款购买大型农业装备，加入合作社大田托管项目，并用服务收入偿还贷款。2016年，共计帮助56户成员担保贷款360万元。