高健+朱亮

摘 要：和其他安装不一样，机电安装有各自的特征，相关人员应该结合实际的安装特点，不断地学习完善的管理技术，掌握管理的特点特征，注意技术的不断发展以及掌握变化的趋势，结合实际，不断地完善和不断地提升，加强管理人员的施工技术水平高度，使施工建筑质量稳步发展。

关键词：机电安装；质量控制；高效率

中图分类号：TU19 文献标识码：A

0.引言

影响工程的好坏，机电安装的管理具有很大的决定性因素。机电安装在通常情况下是需要有更合理的科学方式进行施工。在使用较为完善的控制下才能保证项目管理完好进展开来。机电安装在实施的情况下，应该落实、掌握项目的管理事项。

1.施工质量涉及内容

工程质量是一个比较系统的框架，主要有以下几个方面：在施工中使用的材料、设备、工艺、结构的质量和他们在工程中能够使用的时间长短性以及各种影响。在外观的形状和外部环境方面的调节等等。我们应该注意到：该工程属于一次性工程，在前期项目的进行时，对质量的定义没有明确的定义，这在一定程度上导致项目管理出现十分困难的现象，而且存在着很多的漏洞，效果都不怎么理想。

2.质量管理控制

要完成项目管理这个标志性任务，相关工作人员应该对整体项目展开一个严格的控制。在进行任何环节的管理时，都应该严格控制。确保各个环节准确无误，减少对整个工程的影响。要确保质量到位，就要控制各个要素、各个分工施工的过程，还要对生产者和各个层次的管理员进行一定的控制。

3.施工过程的质量控制应该做到以下几点

（1）施工过程中的技术管理。

（2）施工过程中的组织管理。

（3）施工的进度管理。

进度的控制关系到了整个工程的全局，我们应该对各个阶段的详细情况进行详细的掌握了解。只有这样才能对任何阶段质量进行控制，这样才能够更加有把握做好机电安装工程的质量

4.施工质量管理的重点

管理的直接接触对象就是质量的管理。它是一个比较完善的指标。具体内容主要包括以下几个要求：在相关材料的使用上有要求，技术使用设备、工艺、结构的质量以及它们对工程耐久性和寿命的影响；外观造型、与环境的协调、项目运行费用以及可维护性、可检查性等；工程投产运行后，所产生的产品质量、该工程的可用性、使用效果和产出效益、运行的安全度和稳定性。

5.机电安装质量到位的主要要求

在进行相关机电安装管理时，应该依照国家相关严格标准进行把握。针对不同的机电工程采取使用不同的管理方式。施工的管理方式不一样，施工最终的质量达标结果也不一样。因此，要对具体的机电项目采用具体准确合适的管理方法。（注：相关工程会涉及到：锅炉、通风空调、电视播控等设施。）

综上所述，因为机电施工的涉及面很广，需要一些什么设备，具体要看贵公司主要的工程范围。

如果仅仅是针对资质申报的话，很简单的一个办法就是，平时施工的时候用到的所有的机具设备，无论价格多少，设备大小，都可以列到资质申请单里面。

常见的有：车床、铣床、钻床、起子、扳手、电焊机、切割机、磨光机、手工电钻、冲击电钻和梯子都可以算进去，反正只要能用到的，可以用到的都可以算进去，唯一一点要注意的就是你要保证所有设备机具需要提供发票。

负责电气部分，机械人员负责安装机械部分。在安装完成之后，机电设备安装工程公司要对设备安装的合理性、完整性以及安全性等进行仔细检查。

跟建筑工程有所不一样，机电工程各自有各自的特点。在建设管理上，我们应该加强技术的整合，一定要注重施工技术不断变化和发展，在相关人员的工作上，我们应该注意技术的水平，注重人员的发展程度，不断进行学习，提高自身的素质。

6.机电安装的资料

①材料、配件检（试）验报告。

②管道、设备强度试验、严密性试验记录。

③隐蔽工程验收记录。

④系统清洗。

⑤施工记录。

⑥检验批、分项、分部工程质量验收记录建筑给排水与采暖分部分部工程施工技术资料审查表。

⑦建筑给排水与采暖分部工程质量验收报告。

⑧其他质量控制资料建筑电气分部工程。

⑨材料、设备出厂合格证及进场检（试）验报告。

⑩设备调试记录。

接地测试。

施工记录。

建筑电气分部工程。

7. BIM管理技术技术推广使用

“坚持信息化建设和BIM技术应用步伐同步推进，是振兴安装业、提升安装业水平的有效措施。”相关行业协会认为，信息化在多个领域都日新月异地快速发展，对以劳务密集性为特征的建筑业来说，是一个很大的冲击。改变传统的管理方式，推进信息化建设是惟一出路。当前加快BIM技术推广应用已经刻不容缓，它既是项目深化设计的必然要求，也是企业实力的全面展现。尤其是要以工厂化预制、工业化施工的思路指导安装企业的转型升级，充分运用BIM技术与工厂化制作紧密结合，这对于提高工程质量、降低人工成本、减少现场人员、提升安全系数、实现文明生產、便于维护保养有着极为重要的意义。

据了解，高级民用机电主承包项目中积极推进BIM运用，一方面为业主在项目建成后的运营管理提供便利，另一方面也使整个项目的过程管理更加精细化，进而反作用于整个企业的运行管理，促进企业精细化管理水平的提高。工业设备安装人员应该成立成立了信息化建设领导小组，启动包含OA系统、项目管理系统、档案管理系统和人力资源管理系统以及公司视频会议系统在内的信息化建设。

8.机电安装技术标（详解）以及注意事项

在评标之前需要进行秘密控制，针对任何相关问题进行封闭，不对外面公开。在后期的工作进展中可以开放说明，在这投标的期间过程中，相关信息不可给中标人提前泄露，相关重要资料需要严格把关，

发展改革部门负责招标投标工作的指导和协调，包括对评标专家的统一管理，对招标方案进行审批、核准、备案，对招标公告或者资格预审公告的发布进行统一和规范，对招标投标活动监管工作实施检查等。尽量减少违反纪律的情况出现，假若发现，必须根据严格程序进行处理解决。针对标书中各家的内容，要根据你们的标准设计若干评分表格，根据不同的项目请各位评委打分，最后汇总出结果排出前几名请相关人员定夺。

9.加强机电设备安装工程施工承包合同管理（例）

包单位是机电专业资质，可以分包。但总包单位所签订施工合同的主体部分必须由总包单位完成。比如说机电总承包，其中有空调、消防、强电、给排水、暖通、电梯等等，可以将其中的一至两项分包，但决不可以全部分包。从甲方（建设方）直接分包的消防工程跟甲方签订合同即可，但一般需要招标。合同按合同范本。从总包方（土建方）分包的消防工程直接与土建方签订施工合同，一般不需要招标。土建方可以根据情况议标或直接分包。与建设方签订的合同发票直接开给建设方，与土建方签订的合同发票直接开给土建方。如土建方是总包单位，那总包单位开具给建设方的发票营业税额可以扣除你所开具发票的营业税额。这是总承包单位的事，一般与分包单位无关。分包单位只需要提供税务登记证及相关合同、证明手续即可，总包单位代扣代缴。

结语

结合上述内容来看，相关人员应该结合实际，熟悉必须知道的简单程序，针对管理问题做到具体分析具体解决。对质量应该严格把关；管理人应该在实践中不断学习，在学习中不断提高自身管理素质。同时，熟悉规范是前提条件。要仔细认真，并深入现场，严格地进行质量管理。

参考文献

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