赵岩

中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）03-000-01

摘 要 2016年六公司党委认真贯彻“创新基层党建工作，落实党建工作责任制，充分发挥推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，推动广大党员发挥先锋模范作用”的总体要求，全面启动了“党建对标管理”工作。

关键词 党建对标 标杆 持续改进

一、重新认识党建工作对标

“对标管理”理论形成于上世纪70年代，是广泛应用于现代化企业的一种行之有效的管理方法。“对标管理”是指以企业或行业外的一流企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过借鉴、学习他人的先进经验来改善自身的不足，从而赶超标杆企业，不断追求优秀业绩的良性循环过程。对标管理体系包括目标体系、指标体系、运行体系和保障体系4大体系，通过指标分析、目标制定、诊断改进、典型经验实践、对标评价和保障支撑6个环节的不断优化和持续改进，使组织和个人不断争创卓越绩效，实现自我突破。

二、如何实施党建工作对标

2016年3月份，公司党委对“对标管理”在党建工作中的应用提出了顶层设计，明确了党建工作对标管理的指导思想和主要任务，即：党建工作对标管理的实施以党的十八大和十八届四中、五中全会精神为指导，贯彻党要管党、从严治党方针，坚持以党的先进性建设为主线，以改革创新为动力，以同行业或本单位先进党组织和优秀党员为标杆，激发党组织的内在动力和活力，着力提升党建工作的科学化水平，为实现党的中心任务和公司生产经营目标提供坚强有力的思想、作风和组织保证。……