新时期建筑工程项目施工成本管理的原则分析及优化途径研究

2017-04-15孙权

福建质量管理 2017年10期

关键词：工程项目建筑工程成本

孙权

(陕西延长石油房地产开发有限公司陕西延安 716000)

新时期建筑工程项目施工成本管理的原则分析及优化途径研究

孙权

(陕西延长石油房地产开发有限公司陕西延安 716000)

随着建筑工程项目的竞争压力越来越大，利润逐渐缩小，越来越多的建筑企业陆续重视施工成本管理的重要性。施工成本管理不仅决定着建筑项目的整体计划，还影响着企业的可持续发展。本文就建筑工程项目施工成本管理进行分析，提出施工成本管理中的问题，探讨了施工成本管理的原则，并提出一系列优化策略，以期提升建筑工程施工企业的经济效益。

建筑工程；施工成本管理；原则；问题；途径

一、前言

在经济快速发展及城镇化进程日益加快的大环境下，建筑工程得以快速发展，这对于推动国民经济的快速发展起到巨大作用。影响建筑工程项目的因素有很多，对于如何有效实施成本管理已受到建筑施工企业的高度重视。所谓的建筑工程成本，指的是建筑工程在施工过程中所消耗的工、料、机和费的总和。建筑工程项目施工成本管理，指的是在确保工程质量及施工工期的基础上，对施工过程中所产生的各项费用充分利用计划、组织、控制及协调等手段实施管理，从而实现最低限度及实现预定成本目标的管理活动。建筑工程项目成本管理对施工方和业主方均很重要，脱离建筑工程施工成本管理则很难把握好企业的经济效益，只有有效控制施工成本，最大程度上减少资源浪费，才可以实现施工企业利益最大化。文章针对建筑工程项目成本管理中出现问题实施分析，提出一系列适合工程项目施工成本管理的优化策略，以期为建筑工程企业实施施工成本管理提供有益参考。

二、建筑工程项目施工成本管理的特点分析

1.不确定性：建筑工程项目施工过程中关系到人力、物力及财力等费用，成本管理贯穿于工程项目施工全过程，从最开始的工程项目立项到具体管理工作的实施时间周期较长，在该时间内影响施工成本的因素较多且变化大，致使施工成本在生产经营过程中具有很大不确定性。

2.层次性：建筑工程项目施工过程中成本花费分配至各个分项及分部工程，通过将各分项、分部中所花费的费用汇总为工程项目的总费用，因此，成本管理过程对于费用的管理需从各个层次进行着手，这也决定着成本管理过程中质量管理与进度管理二者密不可分。

三、建筑工程项目施工成本管理中存在的问题

1.从业人员素质亟待提升:在经济全球化的今天，国际及国内市场对建筑工程项目的施工成本管理提出更高的要求，这需要从事该行业的从业人员主动提高自身专业素养，以适应市场环境及规范要求。然而，各建筑工程施工企业普遍缺乏现代管理意识，在紧跟时代步伐方面缺乏观念的转变，特别对于从事施工成本管理工作的人员素质尚未引起足够重视，致使从而施工成本管理的人才紧缺，同时，从业人员队伍结构不够合理，大都年龄偏大，不利于企业竞争优势的充分发挥。

2.成本核算流于形式:建筑工程项目的预结算人员很多工作不到位，大都根据图纸指令算量，没有结合成本预算及核算，没有认真处理实际成本、预算成本及计划成本三者的对比分析，致使预结算对施工成本控制没有实际意义，导致对施工成本不能进行有效的控制。

3.重视程度不够:成本管理在各行各业的项目管理中得以广泛应用，不过，在建筑行业施工成本管理的实际操作中尚处于探索阶段，这与建筑工程企业管理层的认识不足和重视度不够有关，急需提升成本管理意识和能力。

4.施工成本管理的体制不够健全:建筑工程项目的施工成本管理在各个环节均需体现出来，不过，目前很多建筑企业仅单纯对成本管理实施收支记录，这种成本管理体制远远不能满足现代建筑工程项目成本管理需求，不能对数据实施及时分析，也不能及时把成本实施合理管理，致使出现不同程度的经济损失。

5.缺乏完善的激励机制:建筑工程项目的施工成本管理作为一项复杂的工作，如果对管理人员缺乏合理的激励机制，则难以激励施工成本管理人员的认真工作，打击成本管理人员的积极性，这在无形中加大了建筑工程施工成本管理难度，最中国降低了建筑企业的经济效益。

四、建筑工程项目施工成本管理的原则分析

1.成本优化原则：成本优化原则是指在确保工程质量的基础上，有效控制施工成本，仅单纯控制施工成本，而无视施工质量好坏，则不利于建筑企业的可持续发展，只有确保施工整体质量，才可以实现成本管理的最优化。

2.效益最大化：成本管理的最终原则便是实现企业经济效益的最大化，因此，在建筑工程项目施工成本管理的过程中，必须合理预测有关成本管理的各种风险因素，并根据潜在的风险实施相应措施，切实提升成本管理水平，实现企业效益最大化。

3.目标控制原则：目标控制具体是指对项目成本实施管理的方法，即对项目成本计划、工作及目标等内容的落实，目标责任覆盖多个方面，不仅包括工作责任，还包括成本责任。

4.全程控制原则：建筑工程项目的施工成本管理直接关系到项目的施工工期，因此，务必要贯穿于施工全程，成本管理需从施工准备期一直持续到工程验收，所以，成本管理务必要实现全过程的控制。

五、建筑工程项目施工成本管理的优化途径

1.优化成本管理制度:优化成本管理制度直接影响这建筑工程项目成本管理工作的顺利进行，需从以下几个方面予以落实：理清影响施工成本的因素，并予以划分，明确管理工作的责权；建立动态的监督管理机制，即对成本变动实施动态分析，以此督促成本管理人员进一步加强责任感，提升成本管理意识；施工工程开展之前，需制定出成本预算方案，并依据标准实施多方面的考察与审核，对可能发生的自然灾害进行一定的了解，避免出现不必要的损失。

2.注重对原材料和机械设备的管理：原材料和机械设备所投入的资金几乎占工程总成本的70%，所以，对施工原材料和设备的优化管理显得尤为重要。首先，成立购买设备的评审考察部门，确保物美价廉，从源头上保障设备质量且节省开支；其次，工程耗材过程中加强管理，避免出现原材料浪费；第三，保存原材料时需选择防火、防潮环境，避免材料损坏；最后，使用机械设备的过程中需加强对设备的养护，避免设备故障带来成本增加。

3.不断创新成本管理方法:积极推行并不断完善宏观成本管理体系，进一步强化对施工成本管理的监督，作为建筑工程企业高层需提高认识，为施工成本管理人员提供再培训的机会，提升其成本管理方法及能力，从而更好地为提升企业的经济效益贡献自己的力量。