(天津外国语大学日语学院 天津 300204)

论提高企业自身软实力

唐伟

(天津外国语大学日语学院天津300204)

当今我国已经是世界第二大经济体，经济增长也保持安定的良好势头，但我们也面临增长模式的瓶颈，也应清醒地认识到中国企业的自主原创能力与国外先进企业存在很大差距，虽在高铁、航空和移动支付以及共享经济等领域有长足的发展，但多数企业只能在国际产业链中末端的位置，中国企业的发展出路只能是提高自主创新能力，在这方面日本的成功经验对我们有很大的参考价值。

改革开放以来，我国保持了较快的经济增长速度，社会财富不断增加。但也应清醒地认识到，自主创新能力不强，经济结构不够合理，粗放型经济增长方式没有根本转变，已成为制约我国经济和企业发展的根本原因。有效克服这些制约，走科技含量高，经济效益好，资源消耗低，人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路，继续保持经济的快速增长，需要不断增强自主创新能力。而提高中国企业的自主创新能力更是当前急需解决的问题。

产品创新；技术创新；管理文化；品牌战略

一、通过加强企业的产品创新来提高企业创新能力

产品创新是指产品以及产品设计和生产过程密切相关的各个环节的创新，包括产品设计创新，产品工艺创新和产品生产管理创新等。日本企业在发展初期与美国等技术领先国家相比，日本的优势不在于技术创新，而是其产品创新。

日本企业产品创新能力对企业竞争优势影响的历史演变可以追溯到20世纪50年代，1947年，美国贝尔实验室发明了半导体，从此半导体产业就此诞生。20世纪50年代起半导体进入商业化应用阶段，美国半导体产业在世界世界市场上处于领先地位。但进入80年代后，以富士通为代表的日本公司以卓越的制造能力和产品设计能力夺取了半导体产业的世界领先地位。到1987年，日本在半导体产业的份额已超过美国达到50%。同样在汽车产业也可以看到同样的情形，当20世纪70年代的石油危机过后美国的汽车界还安于现状的时候，日本的汽车业却早在危机之初就开始了节油和轻便型汽车的开发，日本汽车工业的企业竞争力因其比较优势得以迅速提升，特别在资源紧缺燃油价格高涨的当今世界，日本更是以其安定的质量，节油的性能而在世界汽车业始终处于不败之地。在当今的新能源汽车领域的研制和普及，日本也走在世界的前列。

日本企业在技术相对落后或不占优势的情况下，首先着力于产品创新，将重点集中于应用研究和创新产品开发和工艺设计创新开发上，通过产品创新获得市场优势，提高企业的竞争和生存能力，这一经验无疑对中国企业的自主创新具有很大的借鉴价值。

我国企业经过几十年的发展制造业已经具备了一定的实力，在很多产业的生产量已经在世界市场占有了相当的份额，但在开发、设计和制造新产品方面表现出了明显的滞后，即使是大型企业产品的设计也依赖国外，这种情况在汽车、机电、通信等产业领域尤为严重。现在可以说中国企业的制造能力已能与国外企业抗衡，但在产品的质量，材料，外观等方面还有一定的差距，企业更应在产品精细化方面多下工夫，通过产品的精细化设计以使我们的产品具有更强的竞争力。

要从根本上提高企业的竞争力，必须实现从制造到设计、再到创造和创新的巨大跨越。当前最重要和比较现实的就是提高企业的产品设计和创新能力。设计和生产具有市场竞争力、市场需要的高技术和高质量的产品，实现较好的市场收益，从而壮大企业实力，使企业有更多的经验和研究开发费用，最终实现通过产品创新获得市场优势，通过技术创新获得技术领先的良好发展模式，全面提升企业实力。

二、通过自主创新实现自主品牌战略

日本企业拥有的自主品牌占世界品牌的很大比重，日本企业能在世界贸易中占有如此重要的位置，其中很重要的原因之一就是实施自主品牌战略，日本用了几十年的时间在不同产业创造了索尼、丰田等很多知名品牌，我国从事进出口业务的企业中，拥有自主品牌的企业很少，其中拥有名牌产品的企业就更少之又少。但随着市场经济的发展，企业已清楚地认识到“自主品牌”的重要性，也清楚地认识到如不拥有自主品牌就不会在竞争中掌握主动权，品牌特别是知名品代表质量，代表信誉，代表竞争力和效益。

根据现在国际竞争的态势来看，产品的生命周期是在不断地缩短。所以品牌要靠不断地自主创新来支撑。比如中国的汽车产量和需求量已跃居世界第二，另外中国厂家的汽车出口也走上正轨，2005年即首次实现超过进口数量。但中国汽车的出口对象主要集中在中东和非洲，而且以货车为主。近年来国企汽车也取得了长足的进步，在SUV的车型销量甚至超过国外品牌，产品质量也越来越赢得消费者的信赖，但与美德日等汽车强国相比，勿庸置疑我国汽车生产业在如何扩大自主品牌、提高产品质量和档次、如何开发国际市场、克服国际间技术性贸易壁垒和建立反倾销预警机制等方面均面临严峻的问题与挑战。企业立足于国内市场，并着眼进军世界，自主品牌的重要性是毋庸置疑的。

三、建立企业的创新管理文化

日本企业普遍形成了创新机制，以企业创新职能为基础，以科技与经济相结合的创新观念为前提，机制的运行是以企业为主，以市场为导向，以经济开发为重点，以实现商业利润为目标，同时处理好企业内部和外部两方面关系。从企业内部来看，企业建立和形成了企业创新决策机制，使企业的生产经营与创新一体化。从外部关系来看，主要是形成了以企业为主体的政府、民间和研究机构的创新协作机制。

企业在进行和鼓励自主创新方面要搭建协作和决策系统，实现企业内部之间，企业和合作伙伴之间顺畅的沟通，建立一个更为开放、更快响应的组织结构。首先要确立企业自主创新的主体作用。技术创新是科技成果与市场需求相结合创造财富的过程。市场是技术创新和活动创新的出发点，任何科研成果如果不转化为市场产品，其对经济增长的意义都是很小的。科研成果要转化为生产力必须要依靠企业。企业具有实现利润最大化的动机，科研机构没有。科研机构可能会做出很多好的成果。但是，离市场还有很大的距离。可能这个成果非常精致、非常好看。但是市场不一定接受，因为它的成本很高。而且科研机构也没有这种利润最大化的压力。企业直接面临市场的竞争，那么在市场的产品生命周期越来越短的情况下，如果你不搞创新，也就是意味着周期完结了。企业具有整合各种资源，具有整合市场、整合科技资源、整合产学研、整合各种生产要素的能力。那么，正因为有这种整合能力，才能最大程度上把科技成果商业化，所以我们说从实际的调查情况来看，我们说企业的科研成果的转化率要大大地高于科研机构、研究院所，所以我们说企业是主体。

我们的国有企业、规模以上企业很多是没有独立的研发机构，我们的创新组织方式原来就是行业系统的大约大束，这种方式显然是不适合企业创新主体的需要，原来的研究技术开发系统又是以部门为边界，相互之间是条块分割的，很多资源不流动，所以，公共创新服务体系亟待健全。随着改革的深入，为企业服务的机构都在转型、调整，企业(尤其是中小企业)的自主创新工作正面临着服务链环节日益缺失，从而被迫单打独斗的困境，导致企业创新信息缺乏或被误导，创新周期拉长，创新成本也相应增加。因此，迫切需要在政府的引导和支持下，建立起一系列对企业开放和共享的公共创新服务平台，并组合形成体系，以方便和保障企业开展自主创新活动。

[1]王吉法，中日企业竞争力比较研究[M]。山东：山东大学出版社，2004。

[2]冯昭奎，日本经济[M]。北京：高等教育出版社，2005。

唐伟(1968-)，男，汉族，天津人，天津外国语大学日语学院，研究方向日本经济文化。