□王 晖 李 勐 王 岩 朱邵泓

(国网铁岭农村电力服务公司 辽宁 铁岭 112000)

提高农电员工管理水平浅议

□王 晖 李 勐 王 岩 朱邵泓

(国网铁岭农村电力服务公司 辽宁 铁岭 112000)

农电员工在我国农村电力建设中发挥越来越重要的作用，对于今后出现的管理上的一些要求，也提出科学化的解决办法。农电员工的全面发展是农村电力建设的重点，只有更加完善的管理模式才能帮助这一行业更好发展。

以人为本；农电员工；管理方式

1 农电员工管理现状及存在的问题

1.1 农电员工缺乏管理观念意识

我国农电人员作为电力员工中特殊的一部分，有着自己独有的特点，扎根于农村电力建设，服务农村的发展。也正是由于在农村长时间自由工作，没有专业化的培训和学习，对于电力员工的管理意识缺乏，乡镇电力也停留在以前的管理水平上，把员工单纯看成干活的工具，没有积极培养员工的管理意识。农电员因为历史的原因，整体员工的学历和技术水平不高，在农村生活时间较久，存在一系列难以改变传统管理观念的问题。同时，由于农电人员一直都处于紧缺的现状，一个人需要负责多个岗位，工作繁杂强度大，造成他们对于工作消极的态度，增加了提高管理观念的难度。

1.2 农电员工缺乏科学的激励体制

缺乏合理的激励也体现在没有晋升的合理机制，干一辈子的农电员，晋升的岗位少，机会缺乏，让员工感到无望。没有工资和晋升的机会，员工都是消极怠工，混日子干工作，不愿意学习更好的技术以及管理的知识，给农电行业发展提出巨大挑战。

1.3 农电职工人力培训落后

农电人员是特殊时期产生的特殊社会群体，他们没有受过专业的技术培训和学习。管理者对于培训的工作认识不足，及时有简单的培训也大多是应付了事，并没有真正的重视培训工作。培训内容的单一化，让广大的农电人员感觉枯燥，而且时间的固定化也带来一系列问题。相关单位也没有形成完善的监督机制，对于培训农电员工不够重视。从农电长远的发展来看，人员素质和技术能力的缺乏在日常的工作中已经展现出很多问题。但是农电员工自主学习的意识也非常落后，没有养成良好的学习培训习惯，缺少学习自主性。

1.4 农电人力资源不协调

人力资源机制的不合理很难吸引更多的额优秀人才，积极改善激励体制变得尤为重要。农村电力属于薄弱环节，大多员工不愿意去建设农村的电力，导致人力资源的极度不平衡，留在农电岗位上的多是年龄偏大的老员工，这种不协调就会直接导致人力资源的匮乏，不能引进新的活力，阻碍了农电的发展。

2 提高农电员工管理水平有关措施探讨

2.1 提高农电员工的管理自主意识

随着农村的发展，对农电的人员也提出了新的要求，每一个农电人员都需要提升自身的素质与能力，对自己进行有效的管理，不断学习适应新的工作要求。对于以前遗留的管理不到位问题从意识上认识到不足之处，及时提高自主管理的模式，在工作中把安全放在首位，时刻对自己进行管理。

2.2 以人为本，提高科学化管理

农电人员应该把以人为本这种现代的管理模式运用到日常的管理中，重点关注人这一最重要的个体，运用科学人性化的管理，提高整个农电人员的工作积极性和主动性。运用多种管理激励手段，营造更多的晋升渠道与机会，对于管理岗位实行公平竞争，根据能力胜任的原则，形成科学的管理体制。针对以人为本的理念，构建完善的激励手段，明确农电员工的考评机制以及绩效管理，并认真执行，坚持付出与收获成正比，不断给农电人员感觉到科学化的管理模式，以主人翁的姿态更好的投入到农村基础电力的建设工作中，更好的服务农村。

2.3 加强员工培训，提高整体素质

人员的培训学习要结合实际情况，制定合理的学习计划以及学习目标，并在实施的过程中配合有效的监督机制，让农电人员重视培训的作用。培训的内容也要更加多元化，处理传统的技能培训也要增加一些法律法规、安全工作的学习，是农电员工全面的发展。通过培训要建立农电专有的文化，通过自律优秀的文化，提高整体素质来进行有效的人力管理。

2.4 完善合理的人力资源结构

建立合理的农电员工人力资源结构就是为了农电行业更好的利用人力资源的管理提高效率。需要针对每个农电员工进行详细的了解，包括年龄、学历以及业务水平，进行综合的评估，制定合理化的管理意见，把每一农电员工进行合理的配置，充分挖掘他们潜在的能力，形成一个完善的农电人力资源结构，关乎到整个农电的可持续发展，更好的助力农村的新建设。

[1]廖健.坚持以人为本提高农电员工管理水平[J].科技视界,2012,(05)：141-142.

[2]屈弋.转型进程中的浙江农电企业文化及其重塑研究[D].浙江大学,2006.

[3]张建国.对农电员工职业规划激励机制的研究[J].农村电工,2017,25(03)：9.

1004-7026（2017）23-0129-01

F426.61

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10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.23.090