成本差异分析方法及应用研究

2017-04-14□王敏

山西农经 2017年23期

关键词：分析方法财务人员成本

□王敏

（江苏农华智慧农业科技股份有限公司江苏盐城 224007）

成本差异分析方法及应用研究

□王敏

（江苏农华智慧农业科技股份有限公司江苏盐城 224007）

成本差异分析方法在企业中的应用存在很多实际问题，要解决这些问题必须要强化成本差异分析应用意识，提升财务人员职业素养和操守，完善组织结构明确岗位职责，确保企业成本分析更具实效性。本文对成本差异分析法进行了解读，提出了当前企业成本差异分析中的应用问题，总结了具体的解决对策。

成本差异分析；企业；问题；应用

成本差异分析方法在市场经济的背景下节省资源，提高财务管理水平和企业的竞争优势，降低成本，有助于企业更好地开展财务规范化的管理工作，确保在招投标竞争和成本管理过程中取得优势。为了更好地应用成本差异分析方法，本文对成本差异分析法进行了解读，提出了当前企业成本差异分析中的应用问题，总结了具体的解决对策。

1 成本差异分析方法解读

1.1 成本差异分析法概念及意义

成本差异分析是成本管理标准成本体系的重要组成部分，强调的是通过成本核算，来了解产品实际成本与标准成本的差额，简单地说，是指直接材料标准成本与标准成本之间的实际成本差异。直接成本和标准成本直接的差异研究能够为企业的成本预算提供数据借鉴，让他们了解到应该怎样更好地完成精准的成本预算。形成成本差异分析方法意义深远，有利于企业制定科学的财务预算与企业绩效评价、安全管理企业支付效率，减少不必要的成本，提高资产使用效益。

1.2 成本差异分析的一般方式

成本差异分析的一般方法包括：（1）在直接材料成本变化上进行分析。不同的企业，直接人工和制造费用是可变成本，这些成本之间的差异分析就是成本差异分析的关键。实际成本的变化取决于实际金额和实际价格，标准成本取决于量的标准和价格标准。（2）固定成本差异分析。固定成本差异分析方法在企业对固定制造费用差异分析和分析成本差异的变化，有两种具体分析方法：双因素和三因素分析法，分为不同的固定制造费用成本差异和能力差异。成本差异形成了制造企业能源预算金额的实际成本之间的差异，形成了企业的固定制造费用与预算数之间的标准成本差异。

2 当前企业成本差异分析中的应用问题

2.1 成本差异分析意识落后

在企业中，无论是在各级管理或制造工人，成本差异分析的意识都明显落后，对内部成本分析的严重缺乏使得成本分析结果得不到利用，甚至是分析过程草草结束。企业的日常成本管理的意识正在逐步增强，但是对于成本差异的分析却没有高度重视，只是不断地强调成本控制、节约。这样的传统管理模式使得企业的内部制度反馈无法通过成本控制来体现，成本的管理受到影响是无法通过简单的成本控制来实现优化的。此外，企业的最终解决，尚缺乏在大多数企业的成本差异分析总收益管理的理解，只追求企业、销售具有自我绩效相关指标，忽视成本与效益之间的差异，这些都阻碍着我国企业成本管理工作的顺利进行，严重的情况下还会给企业带来巨大的风险，甚至破产。

2.2 成本差异分析过程虚假

我国企业成本差异分析过程虚假，数据信息的成本缺乏真实性和完整性。一方面，企业的财务管理，涉及企业的经营活动和财务活动，包括各个部门和企业的车间结构的范围。由于企业是一个系统，企业活动的一般范畴是企业内部各种业务实体的综合反映。然而，企业内部各部门之间的资源竞争往往存在于现实中，伪造了预算和生产成本，会导致会计舞弊案件的形成。另一方面会计人员素质有待提高。在财务人员普及的趋势下，大多数企业还没有熟练掌握计算机技术和相关财务数据的输入、处理和输出，可能是由于数据错误而可能是主要观点。同时，由于财务人员自身职业素质的缺乏，在分析企业成本差异时，存在误差分析模型或分析结果不能反映当前企业的问题。总之，目前的数据分析成本差异信息，缺乏真实性和完整性。

2.3 分析出的成本差异难以明确责任

我国企业开展的成本差异分析难以明确责任主体，导致企业忽视成本差异分析方法。一般来说，直接材料和直接人工成本是企业可以移动到相应的具体部门，可以产生明显的差异的责任成本。然而，对于制造企业，尤其是制造成本占大多数的企业的成本比例，制造成本是企业成本管理的一个重要组成部分，它是很难明确的实际差异制造成本分析的，具体归属部门也是无法明晰的，特别是在固定制造费用的差异分析更是无法明确责任主体。成本分析不能真实反映问题还容易产生企业内部矛盾，使得很多企业内部组织认为财务部门就是推卸责任，将成本问题的责任通过成本分析来推卸给其他的组织，使得成本差异分析很难全面反映职能部门和制造成本，在企业互动的成本管理过程中不能将管理延续到各个部门，不能发挥成本差异分析控制效果，这样使得企业内部的和谐也被破坏了。

3 完善企业成本差异分析的应用对策

3.1 强化成本差异分析应用意识

为了解决成本差异分析意识落后的问题，必须尽快革新领导观念，使其以上到下重视成本差异分析的应用效果。一个单位的革新性质的领导就必须重视对成本差异分析的价值观念的培养，使其财务人员可以充分的发挥自己的才能。在单位各部门，领导应该设立成本差异分析的奖励性政策措施，鼓励财会人员可以积极的投身到工作中，使他们让成本差异分析的结果能够获得领导的认可，并在以后的工作过程中起到示范作用。具体的分析过程中要重视销售指标，也要重视内部成本等指标是否合理。结合外部市场环境，加强对成本差异分析的意识，提高企业的经营管理理念，完善企业财务管理的建设成本预算和评估，使最终生产效率合理、成本信息反馈的金融业务，帮助企业在未来更好地控制成本。

3.2 提升财务人员职业素养和操守

为了解决成本差异分析过程虚假的问题，企业必须尽快提升财务人员职业素养和操守。财务人员的职能对于企业的经营发展起着举足轻重的作用，这就要求财务人员职业素养应不断地提高。首先，制定严密的考评制度，将会计人员的技能水平、服务水准等纳入考评项目中，奖罚分明，增进会计人员的主动学习与创新意识，从而使会计工作更规范有效、会计信息更真实可靠。其次，财务人员要形成必备的职业操守，通过内部培训让财务人员明白职业操守是最后一道防线，不断地反思遇到职业操守问题时，财务会计人员（包括内部审计）如何精准发现企业风险和职业操守问题？总之，财务人员必须要树立终身学习的理念，坚持财务专业理论学习，掌握新政策新法规，不断地更新和补充财务知识和技术手段，关注相关行业发展变化，及时了解社会经济趋势，提升自身理论水平。

3.3 完善组织结构明确岗位职责

为了解决分析出的成本差异难以明确责任的问题，企业必须尽快完善组织结构明确岗位职责。为使部门内部运作有序，节约公司资源，企业内部的成本控制责任要不断地加以明晰。首先，组织架构设计，应该是在公司经营目标的基础上，考虑经营环境等的影响，充分利用公司资源，确定公司的职能模块，选择适用的组织模式，实现岗位的合理设置，确定组织架构，运用业务流程检验完善组织架构。其次，应建立从上到下、贯穿整个经营流程的层级管理体系，加强各环节的监督管控，完善各级汇报流程，明确权责，杜绝人情化、关系化的管理乱象出现，实现“能者上庸者下”的工作气象。