□张新星

（上海大学管理学院 上海 宝山 200444）

全面预算管理在房地产企业的应用研究

□张新星

（上海大学管理学院 上海 宝山 200444）

随着房地产企业快速发展，企业间竞争日益激烈，利润空间越来越小。因此，如何加强房地产企业的全面预算管理，实现企业价值最大化的问题变得尤为重要。本文阐述目前国内房地产企业全面预算管理应用中存在的问题，并且提出优化对策，进一步促进房地产企业持续、稳定、健康发展。

全面预算管理；房地产企业；问题和对策

房地产行业经过30多年的发展，在2003年确定为国民经济的支柱型行业。然而，自2014年以来，宏观经济整体下滑，房地产业竞争却依然激烈，企业的利润空间也在不断的缩小。全面预算管理作为房地产企业实现价值最大化的一种管理方法，其进一步完善对房地产企业持续、稳定、健康发展尤为重要。

1 目前我国房地产企业全面预算管理存在的问题

1.1 全面预算标准和制度不完善

房地产行业从早期开始，行业内就没有统一的标准，而房地产企业开放的项目多种多样，无定额标准，大多采用人为决策，随意性较大，后期发展中制度也不完善，没有完整体系，以至于房地产企业预算编制严谨度不强，预算与实际相差甚大，很大程度上影响房地产企业全面预算管理功能的正常发挥。

1.2 全面预算管理与企业战略管理缺乏有机结合

在房地产企业中，由于缺乏行业的预算标准，大多仍旧采用传统的预算方式。这些企业管理层重视短期利益，忽视长期利益，导致短期的预算目标与长期的发展战略不一致。另外，很多房地产企业为了完成预算任务,编制预算时不从企业整体战略出发，产生预算松弛现象，难以实现资源的优化配置和企业价值最大化。

1.3 信息化系统建设不到位

很多房地产企业没有建设全面预算信息化系统，因此不能做到对外部信息的专业收集、整理及合理地分析与利用。房地产企业很多情况下没有进行外部环境调查与预测就直接制预算，导致开发产品不对路，销售停滞，资金和资源的浪费。从源头上来说就是没有完善的信息化系统帮助企业全面调研不断变换的外部环境，调查不到位，数据分析和结果就没有针对性。

2 解决房地产企业全面预算管理问题的对策

2.1 完善全面预算管理的制度和标准

好的预算管理制度才能保证预算工作的顺利进行。房地产企业要根据自身情况特点，不断完善规章制度，明确各个部门权责划分。从而保证企业的预算目标、标准、审核等各种制度具有合理性、科学性。根据企业自身管理模式和房地产的行业特点以及经验数据的分析，建立一套房地产项目的开发成本、费用科目体系，做好成本数据的积累。在标准执行的过程中，不断改进和完善，逐步形成企业自身成本、费用定额的标准。

2.2 全面预算管理和企业战略管理有机结合

房地产企业在做预算之前，要进行内外部资源和环境的分析，确立自身的竞争地位。进行市场调研，做好长短期规划。在调查分析之后，进行预算的编制，全面预算要作为房地产企业长期发展的战略基石，充分的衔接企业战略和战略执行。在经营预算和财务预算部分，都应该重视项目开发预算，将其与公司系统预算相嵌合，可采用滚动预算法编制，不断的对预算进行调整，上下级及时沟通，调整预算方案。

2.3 建立科学的信息化系统

在信息化时代，信息的反馈与平台等信息系统的建设十分重要，房地产企业具有关联度高，开发建设周期长等特点。为了保证数据的准确、及时和有效性，要进行完善的信息系统的建设与数据库的合理利用，使得企业对整个市场全面掌握。因此房地产企业必须重视信息化系统的开发与应用，对市场进行全方位分析，对项目全周期不同的节点进行控制，同时做好相关人员培训和系统的更新维护工作，建立公司特有的数据库模式的信息系统，更有利于实现企业的战略目标。

结束语

随着房地产经济的不断发展，房地产企业的全面预算管理必须逐渐完善。它是一项系统工程，是企业战略目标的保障，企业应充分考虑宏观环境，结合自身发展情况，制定适合的发展战略，编制科学合理的全面预算管理方案，同时应结合国家不断出台的行业标准。只有这样，房地产企业的全面预算管理才会不断的提高，更好的实现企业最大价值。

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1004-7026（2017）23-0109-01

F299.342

A

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.23.076

张新星（1993.7-），女，汉族，河南郑州人，上海大学，2016级硕士研究生，研究方向：资本市场。