王 亚

(中国民航大学 实验室及设备管理处， 天津 300300)

大型仪器设备管理的动力学机制研究

王 亚

(中国民航大学 实验室及设备管理处， 天津 300300)

提高大型仪器设备管理是一项系统工程，不仅需要相关政策的支持，还需要具有动力学的管理机制。通过校内“虚拟货币或积分”进行工作量考核，调动大型仪器设备的开放与共享，建立健全大型仪器设备使用考核机制，将使用效益与资源配置、使用单位的经济利益挂钩。提高仪器占用成本，迫使占用单位产生动力，促使其积极主动提高仪器设备的利用率。

大型仪器设备管理； 动力学管理机制； 设备利用率

大型仪器设备是科学创新和技术改进必不可少的工具，是高校开展科研工作的重要物质基础，也是培养能追踪世界最新科技进展的高层次人才不可缺少的条件。大型仪器设备对招生规模、科研规模等均较小的行业院校更是稀缺资源。如何合理配置、最大限度地挖掘其使用效益，对提高教学、科研水平，提高国有资产利用率具有重要的意义。

高等教育管理体制改革后，绝大多数行业院校划归教育部或地方，向综合型大学转型和发展，调整学科结构、开始新的学科建设[1]。但是，如中国民航大学等少数行业院校却未划归教育部或地方，一直保留在行业内，其定位仍以服务行业为主，保持着鲜明的行业特色。由于各专业各有特色，大型仪器设备专业性很强、关联性很小等特点在一定程度上决定了其大型仪器设备使用情况与综合型大学及划归教育部或地方的院校有明显的不同[2-4]。……