□梁 静

(中国电信股份有限公司环县分公司 甘肃 庆阳 745299)

浅议新经济背景下财会管理创新

□梁 静

(中国电信股份有限公司环县分公司 甘肃 庆阳 745299)

国家经济体制的不断改革，带来整个经济环境的不断变化，财会管理也将面临着不同于以往的挑战。因此，创新企业财会管理就显得尤为重要。

新经济背景；财会管理；创新

1 新经济背景下企业财会管理面临的主要问题

1.1 财会管理的目标模糊

长时期以来，财会管理过分追求利益最大化，而忽视了更为重要社会价值的开发利用，更忽视了管理模式与全新经济环境的对接，财会管理模式还处于目标模糊的状态。

1.2 财会管理制度落后

新经济背景下，企业财会管理的信息量逐渐增加，业务流程也随之迅速变化，管理难度也逐日渐增，而大多数企业管理者思想守旧，制度落后，手段简单。

1.3 财会管理人员素质低下

笔者通过走访调查发现，目前相当多的财会管理人员管理观念落后，任然使用传统工作模式，不能积极主动更新观念，学习新知识，对经济形势变化不敏感，遇到问题不思进取。

1.4 财会管理环节不协调

会计核算管理、财会计划管理、审计监督管理、资产运作管理等都是财会管理的关键环节，而当下相当多的企业财会管理中，这些环节之间不能有效协调、合理运行，或者监控失效，评价缺失，其管理结果自然不够理想。

2 对新经济背景下企业财会管理的创新对策思考

2.1 制定合理而明确的管理目标

盈利是企业经营的终极目的，所以制定合理而明确的管理目标，才能有的放矢。……