唐 磊，杨志雄，应 洲，任 超

（云南中烟工业有限责任公司红河卷烟厂，云南弥勒 652399）

0 引言

当前，在烟草行业突出面临卷烟销量下滑、生产成本上升、商业利润透支“三大压力”叠加的严峻形势和增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近“四大难题”不断凸显的背景下，国家局提出了“精益管理做除法”及“降本增效是内功”的工作要求。由于卷包设备既有单机生产的特点、又有流水线生产的特点，导致卷包设备的精益化管理难度较大。鉴于此，红河卷烟厂卷包部通过贯彻和落实上级关于精益化设备管理的工作思路和发展要求，将精益化生产和TPM设备管理有机结合，探索了一套符合卷包实际的既能管现在、也能管将来的精益TPM卷包设备管理体系，通过体系的推进，不仅能满足设备状态和基准可靠的要求，也能满足设备全周期管理的要求，同时提升不同岗位人员的维保水平和管理素养。

1 整备工作

1.1 建立推进组织架构

为了结合红河卷烟厂关于精益设备管理的推进思路及卷包实际，卷包部建立了精益TPM设备管理小组和专项推进小组。以各科室分别组成现场管理体系推进小组、设备现场及自主维保体系推进小组、设备检维修体系推进小组、质量改善体系推进小组，协同专项推进小组展开具体的TPM推进工作。

1.2 编制推进方案并营造宣贯氛围

推进方案的编制紧紧围绕卷包设备的特性和发展需要，根据云南中烟设备检维修管理基准的相关要求，制订了精益TPM卷包设备管理推进方案和实施方案。……