邹海燕

公立医院人事管理创新模式探讨

邹海燕

（辽宁朝阳市喀左县中心医院院办，辽宁 朝阳 122300）

传统的医疗卫生行业已很难满足人们的要求对卫生行业的要求，所以要不断改革创新。公立医院作为我国总体医疗水平的集中体现，它的人事管理模式不仅关系着公立医院的综合实力和其服务质量，更关系着人们生命质量安全，随着私立医院的不断发展，使当下医疗市场竞争日益激烈，公立医院只有发挥自身优势，在传统人事管理体系的基础上，不断创新，寻找出适宜的管理模式，才能在竞争中脱颖而出。对此，本文主要讲述了公立医院人事管理的现状，其次论述了如何对人事管理进行创新，最后进行了总结。

公立医院；人事管理；创新

随着医疗事业的不断进步，私立医院和其他民营医院及合资医院不断发展，而公立医院则区别于其他医院，表现为它具有先天性优势和代表性价值，这是其他医院可望而不可及的。政府不断提供资金保障，使得公立医院规模大、人员多、设备齐全、服务质量高等特点。然而随着医改的深入和发展，当前的医疗市场竞争日益激烈，公立医院的优势不是很明显，为了继续发挥公立医院的带头作用，就必须保证高质量的医疗水平和服务质量，因而公立医院应调整人事管理模式[1]。因此，公立医院在传统人事管理体系的基础上，努力寻找其中的不足，寻求管理的新方向。

医院管理者应认知到管理与科学的重要性，发现体制与机制的共同点，寻找人员管理新的发展方向[2]。……