张君燕等

李嘉诚的电子表 张君燕

几十年来，李嘉诚一直是华人圈里最耀眼的商业领袖。在他晚年时，有一次接受记者采访，记者问：“李先生，大家都知道，您早年常常戴一塊价值20港币的电子表，这种勤俭的作风是否是您成功的关键呢？”这个问题让在场的所有人都不由自主地笑了起来，因为大家对这个电子表的故事太耳熟能详了，几乎人尽皆知。

“是的，我从小就养成了勤俭的习惯，我也时常教导自己的子孙要注意勤俭。勤俭确实是成功的一个因素，但成功单靠勤俭显然是不够的。”李嘉诚笑着说，“而且，我戴廉价电子表的初衷也不是为了节俭。”李嘉诚的话一下子引起了大家的好奇，因为，当年的报道都是这样说的呀！

李嘉诚接着说：“我不是买不起任何一块表，也不是为了节俭，而是我觉得没必要。对于我来说，手表就是用来看时间的，贵的和便宜的都是一样的效果。是否节俭看的不是所用物品的贵贱，而是是否经过了理性的思考。比如我喜欢收藏手表，在拍卖会上我会有价值百万的腕表推出，但这是我理性思考后买来的，对我来说很有价值和意义，它不能算是不节俭。而买了一块20港币的电子表也不一定就是节俭的象征，也许有人根本不需要手表呢！”

一席话说完，李嘉诚赢得了在场所有人热烈的掌声。

（选自《演讲与口才》）

素材解读

李嘉诚的一席话总结出了一个很简单的衡量标准，让人们明白了节俭的真正含义——节俭不在于价值高低，而在于是否通过了理性思考。

适用角度

角度一：从大家对电子表的故事虽然耳熟能详，但记者依然拿出来问的角度，可以运用到“挖掘”“质疑精神”等话题。

角度二：从李嘉诚常年戴廉价电子表的原因不是出于节俭，而是出于实用的角度，可以运用到“理性”“价值”“需求”等话题。

快餐厅里的“水族馆” 陈亦权

2013年，一个名叫奈弓美雪的日本女孩在东京板桥区经营起了一家名叫“小蓝海”的海鲜快餐厅。奈弓美雪拥有近五年的海鲜制作经验，手艺很不错，但她的餐厅生意并不好，因为在东京这座繁华大都市，她的小小餐厅实在是毫不出众。怎么样才能让自己的餐厅出色起来呢？奈弓美雪陷入了深思。

那是2014年的元旦，她和家人去水族馆玩，看着站在大玻璃前欣赏海洋动物的游客们，奈弓美雪心里一激灵：人们都喜欢欣赏海底的世界，我为什么不效仿这一做法，在餐厅里也办一个‘水族馆呢？奈弓美雪当即对自己的餐馆进行大改动，她撤除了原本一张张的长方形桌子，改成了“长龙式”的长桌，又在长桌的中间用厚玻璃制作了一排长条形鱼缸，桌子延伸到哪里，鱼缸就延伸到哪里，桌子在哪里拐弯，鱼缸也在哪里拐弯。于是顾客坐在位子上吃饭的同时，就可以欣赏面前的这个“微型水族馆”：鱼缸的底下铺着金黄的沙子，沙子上长着绿绿的水草，在水草间游来游去的则是各种极富观赏性的小鱼……

在这种环境里吃饭，顾客们再也不会有“无所事事”的枯燥感了，一边吃饭一边欣赏鱼缸里的小鱼或小龟，这促进了顾客与服务员之间的沟通，成了餐馆与顾客间的一条纽带，来到这里吃饭的顾客都得到了一种很好的感受。就因为这个小小的“水族馆”，奈弓美雪的“小蓝海”海鲜快餐厅的生意很快就好了起来，不到一年的时间就成了板桥区最著名的餐馆之一。“只要肯动脑筋去想办法，你总能挖掘和打造出属于自己的亮点！”奈弓美雪对慕名前来采访的日本某美食杂志记者这样说。

（选自《致富时代》）

素材解读

奈弓美雪在餐厅里建“水族馆”，让顾客在就餐时欣赏到各种观赏性鱼类，改善了顾客的就餐感受。由于有了亮点与特色，“小蓝海”快餐厅很快成了著名餐馆。而一个人也要有自己的特长与亮点，使自己与众不同，才会被人们认可。

适用角度

角度一：从奈弓关雪将水族馆“搬”到自己的餐厅，以此来打造餐厅特色的角度，可以运用到“亮点”“创意”“特色”等话题。

角度二：从奈弓关雪积极解决餐厅“毫不出众”的问题的角度，可以运用到“乐观”“挫折”“突破”等话题。

给垃圾开个账户 姚秦川

伊玛斯是印尼茉莉花基金会的负责人。2011年的一天，她发现自己的社区遍地都是垃圾，头脑灵活的她想出了一个好办法：通过当地政府联系到印尼一些大的石油及电力公司，由他们出资，在全国范围内创办社区垃圾银行。届时，居民只要拿着收集好的垃圾送到社区垃圾银行，并在那里开个账户，几天后，便会收到现余。

不过，垃圾银行在社区成立之初，很多居民并不支持，一方面因为收集垃圾实在不方便，另一方面因为他们认为城市的环境问题是政府的责任。

伊玛斯明白，想要提高居民的环保意识并非一日之功。经过近半年的奔波，伊玛斯成功地说服了40家社区作为试点单位。与此同时，伊玛斯和她的员工还手把手地教居民如何给垃圾进行分类。除此之外，每家垃圾银行都制定了垃圾价格表，垃圾分得越细，价格卖得越高。

随着垃圾银行影响力的扩大，在苏拉威西岛的一些大城市，一些私营的中小型垃圾银行也应运而生。这些银行不仅提供垃圾存款业务，还对社区的居民提供贷款业务。居民在学生开学或者生病住院急需现金的时候，都可以向垃圾银行进行借贷，然后再慢慢通过垃圾还贷，一些地区的医生甚至接受病人用垃圾充当医药费。

这个措施极大地点燃了印尼居民收集垃圾的热情。经过5年多的发展，垃圾银行的数量已经激增至2861个。月交易额更是从150亿盾跃升到343亿盾（约合250万美元）。

印尼推出的垃圾银行计划，不仅给城市垃圾管理提供了新的选择，也得到了印尼民间和专业人士的支持，就连世界银行也为这一做法点赞。

（选自《生命时报》）

素材解读

在社区建立垃圾银行给居民提供各种金融服务，不仅方便了居民，激发了居民收集垃圾的热情，提高了居民的环保意识，也为城市垃圾管理提供了新的思路。我们为这一做法叫好。

适用角度

角度一：从伊玛斯为了让更多居民接受垃圾银行而四处奔波的角度，可以运用到“公益”“坚持”“社会责任”等话题。

角度二：从将垃圾分类可以赚钱的角度，可以运用到“环保”“价值”“变废为宝”等话题。

把最胖的扔下去 程刚

本田宗一郎是著名汽车品牌本田的创始人，是世界著名的企业家。起初，他在東京一家汽车修理作坊当学徒，靠着勤奋好学渐渐成为修理高手，几年后，他用200日元作为启动资金，开了一家修车点开始创业。

修车点很快发展起来，生意越做越大，30岁还不到，他就已经成为一名大富翁。当时的日本到处都是商机，他经过多方考察后接手了一家织布机生产企业。这家企业很快就给他带来了大笔利润，企业员工人数和投入资金也随之发生井喷式增长。然而，两年后，日本经济大萧条，他的企业利润开始下滑，坚持了一年后已开始亏本，照这样下去，他很快就会赔得一塌糊涂。

那时，日本刚刚兴起热气球探险游乐，因为去玩的人很多，所以必须得提前两个月预约。一次，朋友邀请他乘坐热气球探险，这是一次难得的机会，但热气球在升空前却突发故障，工作人员要求必须下去一人才能让热气球安全升空。朋友几人好不容易相约，让谁下去都不合适。这时，工作人员大声说：“不要讨论了，你最胖，下去！”说完，工作人员把本田宗一郎推下了舱，然后点燃发动机，热气球开始升空。

本田宗一郎坐在原地，看着热气球往上升，他虽然很遗憾，但一想起刚才那位工作人员的果敢，似乎又觉得受到了什么启发。突然，他眼前一亮，改变企业经营现状，目前最好的办法就是把最胖的家伙扔掉，那才能甩掉包袱啊！

他立即往公司赶，并在路上决定卖掉这家拥有400多人的织布机生产企业。正是这一果断的决定，让他腾出了大笔的时间和经费去经营汽车行业，从而打造出了享誉世界的本田汽车品牌。

（选自《生命时报》）

素材解读

生活中，我们总要面对艰难的取舍，但请记住，甩掉包袱，我们才能轻装前行，并快步奔向成功的顶点。

适用角度

角度一：从本田宗一郎果断决定卖掉织布机企业的角度，可以运用到“舍弃”“放下包袱”“转机”等话题。

角度二：从工作人员敢“得罪”客户，断然将“胖子”推下热气球的角度，可以运用到“勇气”“职责”“果断”等话题。