郝 杰

（山西二建集团， 山西 太原 030008）

关于建筑工程施工劳务管理浅议

郝 杰

（山西二建集团， 山西 太原 030008）

对于建筑工程来说，劳务管理占重要地位，现阶段，建筑企业越来越重视劳务管理，劳务管理水平不仅与建筑工程质量息息相关，同时也关系着企业的形象，因此需要予以重视。本文从招标管理、分包合同管理以及现场管理三个方面分析建筑工程施工中的劳务管理，以期为建筑工程管理工作提供参考。

建筑工程；施工；劳务管理

在建筑工程施工中，劳务管理是必须要面临的问题之一，且伴随社会对工程质量的要求越来越高，使得劳务管理中也出现了一系列风险问题，这些问题均对建筑工程产生影响，因此需要重视劳务管理，在建筑工程施工中做好劳务管理工作，使工程质量得到提升，同时为建筑工程企业树立良好的形象，立足于激烈的市场竞争中，以赢得经济效益和社会效益。

1 招标管理

1.1 劳务招标方案的制定

以工程实际情况为依据对承包方式进行选择。第一，通过班组招标方式制定劳务招标方案，此种形式下制定的劳务方案不仅可以使工程造价得到节约，还可以使投资成本降低，对施工队伍结构有优化作用，但这一形式制定的劳务方案也存在一定问题，如垫付资金的能力不足，同时要求劳务管理人员具备较高的业务素质，因此难以对两者进行协调。第二，在主体结构劳务招标过程中，可以使建筑工程管理效率得到提升，对相互间的协调合作有利，但相比于班组招标，会增加投资金额，对劳务队伍的技术素质要求相对较高，对施工队伍结构的调整不利，容易出现闹事或转包问题。……