□ 李军

山东财金集团于2015年9月改制后，原有的干部人才队伍已不能满足集团公司改革发展的需要，新的职责和功能定位对加强干部人才队伍建设提出了更高要求。

面对现有人员专业知识和实践经验不足的实际情况，山东财金集团党委高度重视，统筹谋划、多措并举，下大力气抓好干部人才教育培训工作，切实提高干部人才队伍整体素质，为推动集团公司转型升级和跨越发展提供了强有力的人才保障。

立足“全”字 增强培训系统性

强化对培训工作的整体把握，将各单位孤立的培训转变为系统培训，以集团公司整体为单位拟定了年度培训计划，并适度增加培训预算。培训计划以集团公司年度重点工作任务为依据，以推进集团公司改革发展、建设高素质干部人才队伍为目标，综合各部室、直属公司报送的员工教育培训需求，区别培训对象，明确培训要求，增强培训的系统性和层次性。

充分利用外部优质资源，与中国人民大学等高等院校合作，围绕国企改革、市场化基金管理运作、内部控制、企业文化等课题，举办中层干部素质提升班，32名中层及以上干部参训，提高了干部理论视野。主管级干部能力素质提升班（一期）在浙江大学成功举办，54名干部参训；二期能力素质提升班在中国人民大学成功举办，48人参训，实现了集团公司成立以来对主管级干部的首次全员轮训，培训范围得到进一步扩大。

目前年度培训计划已基本完成，累计培训166人次。……