(驻马店市公路工程开发有限公司 河南 463000)

市场经济下的企业经济管理创新探析

闵 洁

(驻马店市公路工程开发有限公司 河南 463000)

随着我国市场经济的发展，促进了我国经济的飞速发展，为我国企业带来了更加广阔的发展空间，同时又带给企业更加艰巨的挑战，使我国经济市场的竞争程度更加剧烈，为了在这种氛围中更好的发展，一定要进行良好的管理工作。因此，作为祖国的栋梁之材的我们，加强对强化和创新企业经济管理进行思考具有重要的意义，为我国经济增长奉献出自己的一份的力量，促进我国企业向着更好的方向发展。

市场经济；企业经济管理；创新

1.市场经济下企业经济管理创新的意义

在经济全球化的新形势下，对于企业经济管理的影响主要有以下的三种表现。第一，新形势下的经济中心转变为知识经济;第二，经济全球化的形式不断的加深;第三，随着电子计算机技术的不断发展，网络技术逐步形成。在新经济特征中心的变化以及经济全球化趋势加深、网络技术的不断普及，企业的外部环境变现的更加开放，企业之间的竞争力也不断的加强。这就是当今企业所面临的新形势，为了能够更好的适应，企业应当积极的对企业的管理进行创新、从而适应激烈的市场竞争。在巨大的经济压力之下，企业应当转变经济的增长方式，这是保证企业可以持续发展的重要方式。经济全球化的新时期，企业处于的经济环境与之前也有所不同，随着进入知识经济时期，网络技术的不断发展，信息化进程的不断加快，这就要求企业在经济管理中加入先进的信息技术，这是提高信息传输能力的重要方面。通过对企业经济管理的创新可以有效的增强企业的经济管理力度，获得更多的经济效益，是企业能够持续发展的有力保证。

2.企业经济管理现状的分析

在经济全球化进程的不断发展下，引入新型的经济模式对我国各个行业的企业发展是一项十分艰巨的考验。由于我国许多企业的生产力都还处于一个较为初级的阶段，相关的生产技术较为落后，不能与国际先进水平抗衡，同时我国的人才流失和人才储备问题也较为严重，并且在外部环境中严重缺乏劳动力，这就导致我国大多数企业发展较为缓慢，经营困难。所以想要改变现状，就需要从我国经济管理模式的角度入手，对企业中的各个结构和各个环节进行精简，一方面节约各方面资源，另一方面还能提升工作效率，从而提高企业的市场竞争力。2.1企业基础薄弱

由于我国社会注意经济化建设是一个较为特殊的经济体制，所以我国市场的经济环境也较为特殊，同时由于我国改革开放时间较短，大多数企业都是在改革开放之后建成的，持续发展周期较短，没有储存足够、优秀的相关资源。同时，大多数企业中还存在许多薄弱环节，例如企业的行政机构的不完善，工作较为冗杂。同时，大多数企业面对市场环境都没哟足够的经验，无法对市场中快速的变化的环境进行准确判断，少部分企业虽然按照国际标准与先进企业的经验建立了相关的改进方案和改进体系，但是由于缺乏良好的理论知识作为引导，不能将这些先进经验有机的与自身结合起来来，缺乏理论基础，不能有效将企业中国的各种资源结合管理模式运用到我国市场经济中，从而导致新型的管理模式不能与市场经济管理很好的契合。

2.2管理理念落后

由于我国大多数企业都是民营的，通过个体经营的方式不断进步，发展，大多数企业管理人员文化水平较低，没有较为完善的经济市场意识，对企业管理的还总是程度不足，只能采用单一和传统的管理模式对企业进行管理，同时没有相关的理论经验，只是凭借以往的管理经验建立管理流程。大多数情况下，企业的经济管理理念决定了企业的发展空间和发展水平，采用迂腐落后的管理理念不仅不能帮助企业发展，还会阻碍企业进步，降低企业的管理效率，从而影响企业的经济建设，在市场上失去竞争力。

2.3经济管理体系不够健全

经济管理体系是保证企业在进行外部竞争时保持企业内部处于稳定状态的重要因素，不仅如此，良好的企业经济管理体系还能在具体实施时，监督企业的经济状况，预知企业的发展前景，为企业的发展起到导向的作用。但是经济管理体系是一项较为新型的管理方案，在我国大多数企业建设中都对经济管理体系不够重视，没有建立相应的管理模式。所以我国现代经济市场中，大多数经济管理体系的建设还停留在层级较浅，没有建立明确的发展体系的阶段。同时，随着现代经济建设的不断发展，经济管理体系需要以灵活、多变、便于进化的形式呈现在企业发展中，能够对外界的经济状态及时作出反馈，这样极高的要求对于我国大多数企业来说都是难以满足的。

3.市场经济下的企业经济管理创新的策略

3.1增强经济管理创新的意识和服务的理念

哲学上说，意识是促使人或者是一个整体进行改造世界的内在动力，企业只有将经济管理创新的重要充分的理解和认识才能够增强自身的创新意识，强化时刻为顾客服务的理念。在经济管理的创新方面，企业可以适当的借鉴国外的先进经验，制定出适合本企业发展的具体策略，提升自身的经济管理水平。企业的管理者应当以发展的眼光看待问题，具备全局性和战略性的眼光，增强企业内员工的创新意识，创造一种创新的氛围。经济环境在新的形势下不断的变化着，以客户的需求为主的现代化的市场环境的形成，就更加说明企业应当改变传统的经济管理模式，强化创新意识，提升产品的服务质量。

3.2企业经济管理制度创新

想要保持企业经济的快速发展，就要保持经济管理制度不断更新，从而保障各项制度与公司各部门职能相互吻合，从而建立起符合时代要求的管理制度，并帮助企业对各项资源进行合理分配，从而形成符合企业内外部环境的部门建设，建立起有效的管理制度。将管理制度运用到企业创新管理中，为企业的发展建立基础。有效的制度创新管理模式能够根据世上的变化不断的进行自我结构的升级，在市场的发展中始终保持利润最大化的优势，不断为企业累计经济资本，帮助企业在市场竞争中占据一席之地。而企业中的管理制度就是保证这种模式的有力基础，优秀的管理制度应当按照企业的类型和市场环境以及员工水平来制定，建立合理的管理制度才能有效适应企业的发展，发挥其应有的效果。同时，企业管理制度中还可以加入自主创新机制，使员工或中层管理人员按照市场短期变化对企业管理制度进行微小的调控，所有部门都加入这项机制，就能够保证企业有灵活生动的特性，当市场环境发生波动时，能够进行快速的自我修整。

3.3加强对创新型人才的培养

在企业发展的过程中，创新型人才在其中发挥着重要的作用，因此，企业经济管理工作得到创新，就需要加强对创新人才的培养。首先，可以与各大高校进行联合，通过校企合作的方式来提升人才的创新意识，使其在工作中能够该发挥出更大的作用。其次，对于企业现有的人员来说，要制定出合理的考核与惩奖机制，通过对人才的考核，准确的了解出人员的实际情况，并根据考核的结果，来对其进行惩罚或奖励，有效提升了人才的创新精神；最后，可以建立出良好的企业文化，通过企业文化潜移默化的对人才进行影响，也会逐渐的提升其创新意识。

3.4企业的组织机构创新

传统的企业组织结构往往缺乏科学性，已经无法适应当下社会主义法治型市场经济环境的要求。因此，一个科学、高效的组织结构对于企业的长期生存、发展是具有十分重要的作用的。企业要适应市场经济环境，改革创新经营管理模式，首先就必须要改革企业的组织机构，尤其要改革摒弃家族式、家长制等僵化的组织结构，制定高效、科学、灵活、合理、完善，能促进企业发展和市场需求的组织机构。与此同时，在管理过程中要加强民主原则，要鼓励员工作为企业发展中的合作伙伴参与组织机构建设，并对企业的经营管理模式提出意见和建议，进而使组织机构更好地为企业的发展服务。

3.5利用先进资源

企业想要快速的发展，就必须要将国内外的先进管理理念和管理模式、成熟的经济管理理论、优秀的高素质人才资源等企业内外部能够完整利用的各项资源加以整合，并创造出适合自身发展的理论体系，从而融入到自身的发展建设中。未来的企业发展和市场竞争不仅仅体现在对市场的争夺和对利润的追求，人才、管理模式、发展方式都会成为竞争的重要手段，而通过对资源的不断获取，并将其加以整合，从而才能够借助多方面的力量，使企业在发展过程中完成企业的管理的创新，并提高企业的市场竞争力。

结束语

综上所述，在企业的发展过程中，对企业进行经济管理具有重要的意义，更好的促进企业快速、稳定的发展。我们作为新时代的高中生，就要着眼于未来，构建出新的管理理念，在未来工作的过程中，发挥出自身更重要的作用，有效的提高企业的核心竞争力，从而使企业在竞争激烈的经济市场中占据更加有利的地位，为企业向着更好的发展提供出自己的一份力量。

[1]金朋.新形势下企业经济管理的创新策略[J].现代商业,2017,01:185-186.

[2]李壹新.新经济形势下企业经济管理创新模式研究[J].商场现代化,2017,01:91-92.

[3]赵占平.浅谈企业经济管理模式创新措施[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2017,01:10-11.

[4]李静铮.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].企业改革与管理,2017,03:23-24.

[5]崔凌.新形势下企业经济管理创新分析[J].知识经济,2017,01:98+100.

G322

B

1007-6344（2017）06-0302-02

广西科技大学自然科学基金（校科自20161322）