浅谈如何做好建筑工程的造价控制与成本管理工作

2017-04-09

四川水泥 2017年6期

关键词：工程项目工程造价成本

(河南省第一建筑工程集团有限责任公司河南郑州 450000)

寇民道

(河南省第一建筑工程集团有限责任公司河南郑州 450000)

本文阐述了我国建筑工程造价控制与成本管理的发展现状，并阐述了建筑工程造价控制与成本管理的改革措施，这为我国的建筑工程造价控制与成本管理研究提供一定的理论参考价值。

建筑工程；造价控制；成本管理

1 、我国建筑工程造价控制与成本管理的发展现状

1.1建筑工程造价控制与成本管理的研究背景

随着我国经济的不断发展，建筑工程造价控制与成本管理逐渐趋向信息化管理，而信息化管理是建筑工程造价发展的必然产物,这样便可以极大地降低建筑工程的成本预算。就建筑工程项目的整个建设来讲，从建筑项目的开始策划到工程项目的建成直到项目工程的完全竣工，建筑工程造价控制与成本管理就成为工程项目的关键因素，建筑工程造价受其他许多因素的影响，与项目工程的技术水平有着密切的关系，这就需要政府和社会大力支持我国建筑工程技术的发展。我国政府为了降低建筑工程的成本预算，相继推出了一系列的优惠政策，并发动其他的设备供应商和施工单位及房地产开发商等积极地贯彻落实政策以控制并优化建筑工程造价，但在我国现阶段的实施过程中，往往会出现建筑工程造价不能得到真正意义的普及。

综上观点，研究建筑工程造价控制与成本管理，不一定急于证明有很多途径可以降低建筑工程造价成本，应该首先弄清楚建筑工程造价成本的界线和组成。只有弄清楚建筑工程造价成本的内涵与外延，才能有效地对造价作出科学地对比。因此，应在现行清单计价模式下增加与建筑工程造价成本相对应的部分项目工程，并做出相关调整，以更好地对建筑工程造价成本进行控制与优化。

1.2建筑工程造价控制与成本管理的研究意义

随着我国政府改革开放的逐渐深化，我国国内的投资主体已经向多元化和多领域方向发展。然而工程造价关系着投资主体和投资承受者的经济利益和种种社会关系，这关系到一个国家的技术发展水平和市场竞争规范。但是目前我国的工程造价成本控制技术远远不及我国经济的发展水平，建筑工程造价控制与成本管理更是存在着非常多的问题，这已经严重影响到建筑工程造价成本控制的正常运转，所以这便成为建筑工程造价控制与成本管理最为关键和核心的问题。

建筑工程造价成本管理和控制关系着一个建筑项目工程的成败，从投资的管理到预算，再到决策过程中，任何环节的差错都会造成整个建筑工程造价成本控制的不正常运转，要想实现建筑项目工程的投资预期目标，要充分发挥投资者的投资热情和发挥较大的市场效益，就必须要对建筑项目的整个工程造价成本控制都做到非常的精准。造价控制与成本管理的意义有非常多，它不仅仅是为了防止工程的造价成本超出工程的前期预算，更重要的是它可以加强和促进项目施工单位的人员的合理分配和管理，使得将项目工程的施工人员发挥其积极的主动性和创造性，将各方面的资源充分得到利用，增加我国的社会效益和经济效益。因此，做到建筑工程造价控制与成本管理，对研究建筑工程造价控制与成本管理具有非常重要的意义。

1.3建筑工程造价控制与成本管理的研究内容

建筑工程造价控制与成本管理是建筑工程管理中一项最基本的工作。相关的统计人员将通过认真地整理和分析将各个造价表整合成比较完整的环节，在不同时期的不同设计将会反映出不同的特点。工程造价资料积累的目的是为了不同的客户可以使用这些材料进行不同的资料分析进而来完成建筑工程的造价分析。工程造价成本积累既包括工程建设各个阶段的工程造价成本的相关资料，还同时要体现建设项目组成的整体特点，它不仅要包括建筑项目的单价资料，还包括新技术中的部分工程造价成本资料，而且最后由相关人员筛选出比较有质量的造价资料整理成册以供参考。

建筑工程的造价控制与成本管理还包括整个设备和材料的支出份额，这在整个建筑工程造价中占相当大的比重，进而一定要在建设之前统计好它的用量和价格。设备和材料的用量与其价格的比例具有一定的稳定性，要想是建筑项目的工程造价成本达到最合理，就必须要准确掌握设备和材料的用量和价格，从而可以使我国的建筑工程造价成本控制降到最低，制定出最合理的设备材料价格资料报表以供参考。

2 、建设工程造价控制与成本管理需要遵循的原则

2.1开源节流原则

建筑工程实施过程中，对工程的成本预算要遵循开源节流的原则，要对大型设备的成本进行精确估算，要确保收入大于支出，同时还要将实际支出与预计估算之间做简单的对比，如果实际支出超出了预算结果，要仔细对出现的结果进行分析得出原因，并进一步提出较优化合理的成本控制措施，以减少不便于的开支。在项目执行的过程中，要对项目的前前后后进行把控，完善一定的设计方案和施工技术，对于有可能增加的不利因素而造成的成本的增加，应该充分做好准备来避免，要合理地利用成本反馈信息，最大可能地将成本降到最低。

2.2动态控制原则

由于建筑工程的建造周期比较长，在建造过程中往往会出现一些无法避免的问题，而这其中一些问题可能影响着建筑工程的成本预算和控制，这就需要我们建筑施工团队要充分考虑施工过程中所面临的一系列问题，要对工程项目进行动态控制，时刻把握工程项目的实施动态，及时发现并纠正工程项目中的不利因素和出现的偏差，要做到防患于未然，这就避免在工程竣工后因某些问题而增加工程项目的成本。

2.3责权利相结合原则

建筑工程的成本控制需要社会建筑工程团队各个部门的相互配合来在保证建筑工程的切身利益，需要各个部门的积极参与和维护，因此这就需要各个部门要进行责权利相结合的原则使得建筑工程成本控制可以达到最大程度地优化。建筑单位要建设合理规范的建筑成本控制体系和制度，并赋予其责任来分担各自的风险，对建筑成本控制体系的建立和维护有着共同的责任和义务，进而可以对建筑成本控制得到更加完整的把控，建立一定的实施奖惩制度和考核制度，将各个部门的利益联系在一起，实现利益分配的相互联系。

2.4目标管理原则

建设工程造价控制与成本管理需要有量化目标和长远的目标，制定长远的目标是为了使得建筑工程项目的整体建设方向不会超出预定的建设范围，以确保建筑工程可以完整的实施和落实，而建立量化的目标是为了是成本控制可以进行细化和量化，制定切实合理的方案和计划保证项目地正常运作，可以使得项目的每一项任务都落实到具体的部门和员工，进而对建筑工程造价控制与成本管理进行考量和评估，一旦发现所定目标与实施过程中的目标有出入，将适时调整，使得建筑工程项目的成本支出降到最低，达到最大的经济效益。