试论加强成本管理在建筑经济中的作用

2017-04-09赵翔

四川水泥 2017年1期

关键词：成本计划定额成本

赵翔

（山西省长治市建筑经济管理站 046000）

试论加强成本管理在建筑经济中的作用

赵翔

（山西省长治市建筑经济管理站 046000）

成本管理是建筑管理的关键所在，他直接影响着建筑企业的经济效益、市场竞争力等多个方面，因此企业需要把成本管理贯穿在整个建筑施工过程之中。建筑经济成本管理涉及的内容非常多，比如成本的核算、分析、控制等，以及人力、物力和资金之间的协调管理。建筑经济成本管理可以利用相关的管理措施，在不影响施工质量的情况下，降低施工成本，以促进建筑企业施工效益的提高。

成本管理；建筑经济；解决措施

1 建筑经济中成本管理的重要性

1.1 成本管理是企业经营及决策重要依据。对于企业的管理者来说，所有的决策都需要建立在成本核算数据的基础之上，因为企业存在和发展的目的就是为了盈利，所以要想提高企业的经济效益，就必需做好对成本管理和成本数据分析工作，为决策的制定奠定基础。

1.2 成本管理反映建筑工程的施工质量。工程质量和成本控制二者之间属于辩证统一的关系，成本管理的效果会直接反应在工程的施工质量上。建筑原材料、施工设备、施工方案等都会影像成本控制的效果，特别是原材料的成本，它一般都占据整个施工成本的一半以上，因此成本管理与施工质量之间密切相关。

1.3 成本管理是企业参与竞争的重要手段。成本管理对于企业市场竞争力的提高也有很大的帮助，良好的成本管理效果可以有效降低生产成本，提高产品的质量使企业可以在市场中取得价格优势，以获取更多的市场份额，进而促进企业经济效益的提高，确保企业的可持续性发展。

1.4 成本管理与产品价格的密切相关。企业在决定产品价格的时候，需要做好对项目规划和总体设计方案的分析和研究，并结合具体的市场情况，准确的计算出企业的生产成本，这样才可以提高对成本控制的认识和重视，同时也是检验项目工程质量的标准之一，成本管理工作的成功，可以大大提高产品价格和市场之间的契合度，并且它也是产品竞争优势的体现，是企业发展中必不可缺的发展途径。

2 建筑经济中成本管理的有效措施

2.1 加强建筑经济成本管理理念的创新

要实现市场经济体制下建筑经济成本的有效管理，就必须加强建筑经济成本管理理念的创新，对管理人员传统的管理理念进行改革，加强管理人员对市场经济的认识，加强管理人员对建筑经济成本管理重要作用的认识。同时，针对建筑施工中容易出现的问题，还应当进行提前的预防，制定有效的预防措施，有效的规避风险，实现施工过程的成本控制。在进行经济成本管理理念创新的过程中，还要注意市场经济的变动，并根据市场经济的变化情况，提高建筑经济成本管理的适应性和变通性，从而有效的适应动态的市场经济变化。

2.2 检查成本计划执行情况

在成本控制过程中，计划与实际偏差为目标偏差。如偏差过大，需对其产生原因进行全面分析。这就要求相关管理人、工作人员定期对成本计划执行情况进行检查，还需在完成检查工作后做好相关分析工作，对成本支出进行有效控制且选取科学有效的措施进行施工，以此实现目标成本计划。同时，按照计划成本和承包成本，进行月度成本折线图的绘制。随后在实施成本计划的过程中，在相同图上按月打点，形成实际成本折线，以此对成本偏差进行全面性、动态性分析，尽可能降低目标偏差，有效控制成本。

2.3 加强成本预算的编制

成本预测是企业管理者分析判断以后成本变动形势的依据。所以，成本决策的科学性非常重要，不能以主观和盲目的态度完成成本预测工作，要保证预测的科学合理成本计划就是建立在成本预测基础之上的，其是项目或企业一个时间段内的预算标准。成本预算的制定是建立在科学合理成本预测及决策的基础上，进而制定成本计划，为建筑企业在将来一段时间内的发展及生产提供指导，并做好相关节约成本的措施。编制成本计划可以有效提升企业职工的工作热情，充分发挥其潜能，更好的完成企业成本管理工作的效率。

2.4 熟悉图纸及预算定额

作为工程量计算的重要依据，设计图纸内容全面熟悉的前提下，还需对各个图纸间的关系进行判断，确保其准确性。同时还能对工程性质、系统构成、设备及材料类型等进行分析与掌握。作为预算编制的计价标准，现行定额的特点为“整体上的通用性与个体上的不融合性”。第一需明确定额应用范围，如部分定额可用于新建或扩建工程，在养护工程则不适应等。第二，定额规定内的工程量计算规则需满足定额内分项工程要求。于相同分项工程来讲，定额规定的计量单位不同则计算规则也不尽相同，则其涵盖的工作内容、范围也存有极大的不同。第三，定额内部分项目可进行换算，部分项目计算过程中应乘以系数，有些项目主要材料并没有包含在内等。为此，必须全面充分了解预算定额，只有这样才能确保预算编制的及时性、准确性。

2.5 重视施工成本控制技巧与策略的使用

在进行成本控制的时候，管理人员需要对自身的工作办法进行总结。结合发展的形式和新的技术对自身的控方法和管理办法进行创新。作为建筑工程的成本预算，我们需要那好预算的基本方法进行，但是在进行预算工作的时候，我们应该加大对影响因素的控制，确保工程的整体质量。这里所述加大对影响因素的分析和使用买就是我们在定单价的时候，需要联合市场的变化，当然必须是以当月的实际价格为准。

2.6 做好经济成本的核算监督与管理工作

在建筑企业经济成本后期的管理工作中，必须要做好经济成本的核算监督与管理工作，这是后期成本管理工作的重要依据和关键基础。要充分发掘建筑企业的发展潜力，调动工作人员的积极性。另外，在对建筑工程质量、施工进度的监督管理过程中，还应充分认识到建筑经济成本管理的重要监督作用，通过对工程质量、施工进度进行有效的控制，实现在施工阶段的经济成本管理。