夏祥群

（万隆建设工程咨询集团有限公司， 上海 200011）

EPC模式下工程造价集成管理研究

夏祥群

（万隆建设工程咨询集团有限公司， 上海 200011）

目前，我国现有工程造价管理模式较多，同时方法也相对全面涉及到各个种类的造价管理中。其中 EPC模式下的工程造价集成管理应用效果最佳，能够有效的应用于现阶段的工程造价管理中，EPC模式下工程造价的集成管理逐渐广泛，对于解决工程造价管理问题有着至关重要的作用，是现代工程造价管理不可或缺的重要组成部分。

EPC模式；工程造价；集成管理

0 引言

近年来，EPC模式的工程造价集成管理成为工程管理的主流方向，对于现阶段工程建设的顺利进行起到一定的推动作用。为能够进一步提高EPC模式的实际工程造价集成管理应用效果，需进一步对其内部结构进行分析，并对不同的管理项目有针对性的进行研究，以此为EPC模式下工程造价集成管理的有效应用创造有利的实际环境。

1 EPC模式的特点

（一）权责明确

EPC模式更加倾向于权责分明方向，总承包商和业主之间的权责分明，减少了经济纠纷和一些不必要的摩擦，更加有利于双方关系的和谐与工程的进度推进。对总承包商而言，主要承担其工作过程中的所有责任和风险，负责所有的沟通协商工作。对业主来说，需要提出其工作的构想，提出设计构想，才能更好地协调完成双方工作。业主一方承担的风险也相对较小。这种权责明确的全新发展模式也适应了当前的市场发展模式。……