文/于世鹏 张树峰 王海晏

公立医院改制“兖州样板”

文/于世鹏 张树峰 王海晏

借助社会资本的资金优势和公立医院的管理、技术优势，一家县级医院走上图强之路。

2013年6月，兖州市人民医院引进民营资本华勤集团拉开了改制的序幕；2014年5月，医院与济宁医学院附属医院（以下简称“济医附院”）签署战略合作协议，后者对前者进行全面托管，前者成为济医附院兖州院区。

历经两次大的变革，医院究竟发生了怎样的变化？

3年之后，济医附院兖州院区旧貌换新颜，各项业务和指标发生了明显变化，改革取得初步成效。2016年上半年，医院门诊人次同比2015年同期增长46.2%，手术例次增长7.9%，大手术例次增长23.1%，药占比下降3.75%，人均门诊费用下降2.9%……

破除“枷锁”探索现代医疗服务新机制

公立医院改革和改制一向都是中国医改的热门话题，国家政策一直鼓励公立医院改制，地方也从未停止过探索。2012年8月，山东省发布《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构的实施意见》，明确鼓励和支持社会资本参与公立医院改制。这为此后的改革打下了基础。

改革后的济医附院兖州院区不仅在硬件上远远领先于一般的县级公立医院，在管理上也打破了原有种种弊端。

普通三人间病房干净、整洁。

长期以来，一方面群众看病贵、看病难等社会关切问题突出，一方面原兖州市人民医院新建项目因资金短缺陷入困境，医疗服务供给严重不足。2013年，中共兖州市委、兖州市人民政府从供需两个角度进行专题研究，充分考虑财政供给实际，并确认了“加大资源供给释放医疗需求”的改革策略，出台《关于兖州市人民医院实施公立医院改革的意见》，引入当地“中国500强企业”华勤集团对医院进行改制。