朱丛艳

摘要：本篇文章首先对财务内控精细化管理的基本含义进行概述，从当前企业开展财务内控精细化管理工作主要面临的问题、强化企业财务内控精细化管理的重要性两方面，对强化企业财务内控精细化管理的重要意义进行解析，并以此为依据，对强化财务内控精细化管理的关键要点进行探讨。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。

关键词：财务内控；精细化管理；内涵；必要性；关键点

在企业经营管理中，财务内控管理起到了重要的作用，而精细化管理可以有效提升财务内控管理水平。财务内部精细化管理贯穿于企业各个运营环节中，对促进企业稳定发展起着重要的作用，虽然当前随着财务内控管理制度的全面执行和发展，并且有关工作人员关注力度也得到了显著的提升，进而促进我国企业业财务内控精细化管理水平有了明显的提升。但是，结合当前情况而言，企业在开展财务内控精细化管理工作时，依然没有构建精准的管理比欧洲，进而造成在企业财务内控精细化管理中存在问题。因此，本篇文章就对财务内控精细化管理的基本含义进行概述，明确了企业优化财务内控精细化管理工作的重要性，之后对优化财务内控精细化管理的关键要点进行全面探究，希望可以有效提升企业财务内控精细化管理质量，从而推动企业稳定发展。

一、财务内控精细化管理的基本概述

所謂的财务内控精细化管理主要是指，规避企业在开展财务内控精细化管理工作中所面临的不足和问题的方式，同时也是提升企业财务内部控制精细化管理质量的主要手段。其主要包含的内容如下：随着我国社会经济的飞速发展，企业为了提升内部管理水平，开展广泛应用财务内控精细化管理方式，也就是说，财务内控精细化管理就是在原始内部控制管理模式的创新和完善下得出的产物。在开展财务内控精细化管理时，主要把“细”当作侧入点，真正做到精细管理，加大每个工作环节和内容的规范和控制，减少企业投资成本，提升企业财务内部控制水平[1]。

二、强化企业财务内控精细化管理的重要意义

（一）当前企业开展财务内控精细化管理工作主要面临的问题

经过调查了解到，当前企业来开展财务内控精细化管理工作时，主要面临的问题有两点，一点是财务内控精细化管理意识不强，另一点是财务内控精细化管理工作执行效果不佳。具体而言，大多数企业管理阶层没有给予财务内控精细化管理工作高度重视，并且没有开展财务内控精细化管理的宣传工作，企业内部没有营造成良好的财务内控精细化管理环境；站在机制层面来说，大多数企业没有建立完善的财务内控精细化管理机制，即使有一些企业建立了财务内控精细化管理机制，但是机制内容过于形式化，缺少实质内涵，导致有关工作人员的工作积极性无法得到全面的调动，执行过程中缺少监管机制得到束缚和控制，执行比较随意自由，从而影响了企业财务内控精细化管理水平和效果，没有将财务内控精细化管理的自身作用进行全面发挥[2]。

（二）强化企业财务内控精细化管理的重要性

财务内部控制管理水平将直接影响企业的今后发展和走向，由此可知，加大力度，可以有效提升企业核心竞争力，让其在充满竞争的市场中占据一席之地，进而获得更好的发展。除此之外，当前智能科技领域正在落实专业机制，其主要租用就是保证国家利益以及消费者权益不受侵害。自2016年开始，智能科技企业开始将“落实会计准则”为基准，开展会计规范管理工作，并注重预算管理目标和资产管理目标的有机融合，从而落实企业发展策略标准。由此可见，以智能科技企业为首，全面开展企业财务内控精细化管理工作是非常重要和迫切的。

三、强化财务内控精细化管理的关键要点分析

笔者工作的企业为某市智健智能科技有限公司，其经营范围主要包含了家用电器、电子产品、电脑、通信产品及设备、移动互联网终端设备及配件、物联网终端的研发、销售及生产等。是该市地区智健智能科技商品运营和管理的主要企业。该企业内部设有经理办公室、财务部门、业务部门、计算机信息部门以及人事部门等。近两年来，公司开始将财务内控精细化管理融合到企业内部管理工作中，自2016年，由财务部门为首，带领各个部门全面挖掘减少增效的价值，并根据智能科技产品市场营销、采购、资本性支出等内容实现了一系列精细化管理，进而提升了成本费用管理水平，在某种程度上，有效提高了企业财务内控精细化管理质量。其中加强财务内控精细化管理的关键内容就是提升其管理质量，落实企业长远性发展目标。因此，加大公司财务精细化管理，是当前企业领导人员以及有关工作人员为之奋动和努力的方向。

（一）构建完善的企业的成本控制体系

构建完善的企业成本控制体系，可以保证财务内控精细化管理工作的顺利开展。把分类管理当作基本，把归口管控当作保障，把落实资金优化整集以及成本节省当作主体，来构建完善的成本管控机制，从而可以从基础上提升企业内部管理水平。因此，这就需要企业加大成本文化的宣传力度，构建全员参加的工作气氛。其次，针对开源节流，应该秉持抓大不放小的原则，将企业主体价值进行全面发挥[3]。此外，还要对无效以及不增值的工作进行全面探究，实现资产的优化配置，将闲置资产或者存量资产自身价值进行挖掘，提倡智能研发；再次，实现企业各项资源的共享和传递，给企业后续管理工作的开展提供准确的数据。最后，合理规划资金应用情况，对信用付款周期进行全面探究，进而达到提升资金效益的目的。

（二）加强企业预算工作的科学性和准确性

保证企业预算工作的规范性和精准性，可以有效从根源上实现企业财务内部工作经济化管理工作的全面落实，这样，不但可以给后续开展财务管理工作提供真实可靠的数据，同时还能减少企业存在的财务风险。首先，企业在开展预算编制工作时，要具备合理性和高效性；其次，根据企业发展标准，构建预算管理目的，在满足企业管理要求的情况下，加大预算定额标准机制的构建力度。

（三）加大企业各项费用的管理和控制力度

加大企业经费的管控力度，在某种程度上可以有效提升企业资产应用效率，降低不必要的经济损失，从而保证企业财务内控精细化管理工作的全面开展。因此，这就需要企业有关工作人员具备较强的管理意识和责任意识，担负起自身承担的义务和职责，全面调动其工作积极性。此外，还要加大流程的管控力度，让企业各个部门做好协作、交流工作，有效交流，进而在实现企业各个资金合理管控的条件下，提升企业财务内控精细化管理质量和水平。

（四）提高企业的资金收益效率

提升企业资金应用效率，可以有效的优化企业财务内控精细化管理水平。这就需要企业首先要明确自身发展策略标准以及运营情况，根据企业实际情况，开展财务内控精细化管理的探究工作，及时找出各个阶段的管控要点，进而提升管理质量。此外，还要对财务内控精细化管理进行全面挖掘，及时找出各个阶段存在的问题和风险，并根据不同的问题，采取相应的应对措施，从而保证企业资金的高效应用[4]。

四、结束语

总而言之，加强企业财务精细化管理水平是优化企业财务管理效果的主要方式，同时也是保证企业在充满竞争环境中占据一席之地的主要手段。各个企业需要从加大财务精细化管理力度入手，把财务管理工作融合到各个管理工作中，在提升企业内部管理水平的同时，还能保证财务管理质量，从而给企业稳定、可持续发展奠定扎实的基础。

参考文献：

[1]郭晓萌.提高企业财务精细化管理策略分析[J].中外企业家，2016（26）：55-56.

[2]方立婷.关于企业财务内控存在的问题分析与对策探讨[J].时代金融，2016 （12）：92+96.

[3]创新财务管理机制、全方位提升企业风险防范能力[J].冶金管理，2012（12）：20-29.

[4]王春鹤.浅谈企业财务内控制度体系建设[J].价值工程，2010（24）：7-8.

（作者单位：上海绿洲智健智能科技有限公司）