(中国社会科学院研究生院 上海 200072)

企业文化在对企业管理中的战略定位

王小利

(中国社会科学院研究生院上海200072)

在企业管理中，企业文化是一个企业的灵魂支柱。企业文化在企业管理中的重要性是不能忽视的，其地位也正在随着企业地位的上升而日益提高，一个企业想要更高、更快发展，企业文化的发展对于加强企业自身的能力是起到非常大的建设性作用的。企业文化对于任何企业来说都是一种无形的资产，甚至是一笔有形的巨资，毕竟优秀的企业文化能带给企业更多的物质回报。作为企业管理者，只有把企业文化放在重要位置才能称得上为一位优秀的管理者，企业文化作为企业的软实力不能被忽视，否则企业就难以立足。本文就企业文化在对企业管理中的战略定位进行探讨。

企业文化；企业管理；战略价值

一、优秀企业文化应具备的内涵

企业文化有着多样的内涵，其中，企业制度与企业人员的思想行为两方面占主要地位，每个企业的成功经验都不会是复制粘贴，但是每个成功的企业都一定离不开优秀的企业文化。每个企业都有属于它自己的领导者，这位领导者就是企业文化的倡导者，也必须是企业文化的带头人，正确的管理方法是对企业的负责，更是对于每位员工的负责，每位领导者必须在实践中不断调整自己的管理理念，不断更新才能不断进步，久而久之，员工就会把这种管理理念当成一种上班的习惯，企业管理也就转化成为了企业文化。利润最大化应该是每个企业都渴望的目标，但企业必须明白，利益诚可贵，正确的价值观念价更高，如果一个企业没有一种积极向上的价值观去维持企业的发展，企业是很难走到最后的，更是无法与其它企业齐头并进，企业为了赚钱而经营是没有任何意义可言的，每个企业都应该力求为社会、为国家贡献自己的力量，这样的企业生存、发展才有意义，这样的企业才会在无形之中挣到最有价值的品牌效应和知名度。人们常说，要做一个有素质的人，一个有企业文化的企业就像一个有素质的人，虽然你不熟悉他，但是你还是会在他的言行之中莫名地就会对他产生好感，企业的言行规范会通过企业员工的素质表现出来，这又回到了我们开头阐述的企业人员的思想行为的重要性，举个现实中的实例，海里捞之所以能成为餐饮界的500强，最重要的就是服务战略非常优秀，一方面改变传统单一的服务，创新服务理念和方式，另一方面为员工创建公平公正的工作环境，这样的管理方式获得广大群众的好评，这样的企业管理模式的成功正是因为优秀的企业文化的熏陶。

二、企业文化建设始终服务于企业管理

企业管理包含很多的方面，其中财务、生产、营销、投资管理等方面是最为基础的，这需要企业管理者具有组织能力、控制能力以及制定计划等多个方面的能力，企业管理者在管理企业时一般会有两个方向，一是用管理需求来打造企业文化，二是用企业文化进行反向管理，这个问题的解决最合适的方法就是根据企业本身的定位来选择，但是无论如何企业文化建设要以服务于企业管理为宗旨，企业文化一定要利于企业管理，只有制定对员工有利的文化建设才能让员工真正服务于企业，让企业健康发展。在这个信息经济时代，文化建设与经济建设紧密相关，企业竞争仅仅放在资金、技术、资源这些方面已经远远不够了，更多的发展人才、创建企业文化、维护市场环境才是真正决定企业能否立足的关键。企业文化目前来说已经上升到一定得高度，社会关注度也在不断提高，企业文化建设需要企业管理层制定人性化的经营理念，需要员工长期坚持并且维护企业文化在企业中的顺利展开实施，更需要科学的力量扶持企业成长，注重企业文化的传承，把企业文化建设作为企业管理的核心部分。企业的品牌有两部分构成：经济实力和企业文化，强大的经济实力能打开企业的影响力，提升企业的知名度，提升企业的市场影响力，但是，通过经济实力引起消费者注意的企业往往没有通过企业文化而发展的企业生存能力强，一般情况下，通过企业文化发展的企业会形成品牌效应，品牌效应在消费者心中才是不倒的标杆，由此可见，企业文化在企业管理中的地位不容小觑。当今世界，越来越多的企业认识到企业文化对于企业管理的重要性，企业之间的竞争最终也会是企业文化软实力的竞争，企业发展企业文化是企业在发展中获得成功的最佳途径，企业万不能一直走在传统的发展道路上，否则只会功亏一篑。

三、企业管理要为企业文化建设提供合适的氛围

一个让人愉快的工作氛围是保证工作效率的很重要的影响因素，同样的道理，企业管理要为企业文化建设提供合适的氛围。在企业创立之初，最先确定下来的就应该是企业的规章制度，当然这并不能一蹴而就，这是一个长期的摸索的过程，需要企业在成长的道路上不断改进，不断摸索，找到一个适合企业发展、适合员工工作的中和方式，企业文化在很大程度上就是在折射企业领导层的管理能力和一个企业发展的综合能力，企业文化的成功应用，是一种经营理念的认知，是员工对于企业的一种价值观上的认可，一个企业的文化建设做的好，不仅能留住有能力的人才，更能吸引更多的人才为自己的所用，需要特别关注的是，在一个企业中，一定要打破专制的理念和行为方式，这样的方法无论是对企业、对员工、对消费者都没有一点好处，一定要引入集体的智慧，采用人性化、民主化管理方式，让员工有发言权，充分调动员工积极性，让员工从内心产生自豪感、荣誉感，积极主动的宣传企业品牌，在没有特殊情况下，可以采取奖励机制的方式来帮助企业文化在企业中更好的实施，推动企业管理。对于一般的企业而言，企业文化建设一定要有充分的氛围，如果员工不能适应企业的文化，就不会长期在这个企业工作下去，在此期间，员工的业绩肯定就得不到保障，便会影响到企业的发展前途，往往得不偿失，所以一定要把企业文化放在一种稳定的状态之下，不能总是摇摆不定，处于一种漂浮的状态，一个企业没有一个合适的氛围去创造优秀的企业文化必将走向末路。从企业文化的发展角度来讲，目前的企业文化建设并不扎实，很多企业出现余力不足的现象，这种现象的出现一定是企业把企业管理和企业文化分开来管理，彼此孤立势必导致企业的失败，在现代企业管理中，这样的现象虽在逐步减少，但是并不能说已经完全不存在了，所以，一个企业要想发展，想保持旺盛的生命力，一定在企业管理中为企业文化建设提供合适的氛围。

四、总结

当今世界，文化在综合国力的竞争中日益重要，在国际化的大背景下，企业文化的作用也相当突出，甚至成为一个企业成败的关键。优秀的企业文化应该被应用到企业的经营管理中和一切活动中，切勿将企业文化独立于企业管理外。企业文化建设最近几年发展迅速，对推动企业管理起着至关重要的作用，经济全球化的今天更是迎来了企业文化潮流的高潮，若想企业长盛不衰，无疑就是给企业员工灌输优秀的企业文化，这种方式必须长期坚持下去，不能急功近利，追求立竿见影的效果，要细水长流，使员工在潜移默化中接受企业文化的影响，实现企业稳定持续发展，把文化发展与企业管理相互融合，企业管理者要时刻铭记搞好了企业文化才能实现企业经济利益的最大化。

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王小利(1978.11-)，女，河南，经济师中级职称，本科管理学学位，企业管理，上海东贸鸿安汽车销售服务有限公司。