吕广鸣

【摘要】：建筑工程不仅要追求企业经济效益，做好现场安全管理工作往往有着更为重要的必要性。安全管理不仅同建筑工程质量与施工效率产生直接联系，而且关于施工现场的安全管理工作也成为了避免各类隐患事故的有效途径。据此，本文针对建筑工程施工现场所做出的安全管理方法分析，也便具有了十分深刻的现实意义。

【关键词】：建筑；施工现场；安全管理

1、建筑施工现场安全管理工作中的现存问题

1.1建筑施工安全组织与体系不够完善

良好的施工管理效率依托于安全管理组织和管理体系能够各司其职，发挥出自身价值。但是在实际情况中，施工企业往往对于建立与安全管理组织和体系的任务要求不够重视。不仅让整个安全管理活动成为一些“表面功夫”，难以实现科学化的适宜、适度管理任务，更有甚者还会缺乏专业的管理人员，从而使得安全管理的基础模式未能完整建立起来。

1.2管理人员自身素质水平不高

建筑工程的现场管理牵涉到众多部门，所以加强管理力度也成为保障安全管理能够得以实现的内在要求。但是从实际操作情况看来，管理人員或出于人际关系考虑，或缺乏管理手段，在真正的管理过程中既没有对施工现场的安全隐患进行深层、细致的规范性检查，同时这些管理方式的不合理与管理效率的低下也为提高施工安全性、保证工程施工进程带来巨大阻碍。

1.3缺乏实质性的约束

安全管理不能同人员管理相互脱离开来，任何制度规范的执行也需要凭借人员去落实，施工现场的安全管理工作自然也需要满足这些要求。但是在管理实践过程中，所能出现的状况主要有以下方面。一方面是管理人员倾向于对于工程质量的检查与管理，在时间与成本投入上没有花费更多的精力投入到安全管理工作中。另一方面是管理制度的缺乏与难以落实，也为安全管理造成不利局面。当安全管理的制度体系存在漏洞时，安全管理人员需要及时做出计划，针对负责人员落实不到位、安全工作没有立脚点的问题，也需要工程建设人员共同展开谈论。力求通过建立起严格的制度约束与警示机制，从而更好地保障施工人员的安全。

2、实现建筑工程施工现场安全管理的具体方法

2.1提升安全责任意识，加强安全管理工作

相关建筑企业、施工现场安全管理人员应该不断对自己的安全意识进行提升，在对经济效益进行追求的过程中，还需要注重安全管理工作的投入，加大施工现场安全管理力度，具体来说，可从以下几个方面入手：首先，转变过度追求经济利益的发展模式，适当加大安全生产经费的投入，在材料采购方面，选择质量有保障的厂家，以消除由劣质材料导致的安全隐患。其次，加大施工现场的监察力度，相关安全管理人员应该深入到施工现场中，对施工人员的工艺、操作等进行观察，及时发现其中的危险性操作，并及时指导其改进，以对安全事故的发生进行有效预防。最后，注重安全技术措施的落实，对于与及时有关的安全管理工作，相关安全技术措施得到批准实施后，应该注重相应法规的遵循，施工过程中发现技术措施有安全隐患或漏洞时，应该及时进行上报与变更。

2.2完善管理制度，加大安全管理制度执行力度

在管理工作中，完善的制度极为重要，直接关系到管理工作能否顺利、高效的开展，建筑施工现场的安全管理工作也不例外。因此，在对施工现场安全管理工作进行开展时，需从管理制度的建立与完善入手，具体而言，可从以下几个方面入手：第一，对安全管理制度进行进一步完善，相关建筑施工企业的领导者应该在认真了解国家安全施工法律、法规的基础上，认真对企业的实际情况进行分析，在此基础上，建立与本企业实际情况相符、可行的安全施工制度，对各个施工细节中的安全操作规范、操作技术等作出明确的规定。将相应的安全管理制度建立起来后，应该加大执行力度，保证这些制度能够落到实处，使安全施工、安全管理等工作的有制可依，顺利开展。第二，注重安全生产目标的建立，将具体的安全生产目标落实到个人上，使安全责任有明确的划分，确保项目管理人员和施工人员能够积极全面地参与安全管理工作中。第三，注重安全生产监督制度的建立，在监督制度中明确不规范施工的惩处措施，使施工现场安全管理人员能够依照监督制度对施工现场进行检查，发现其中的不安全操作后，做出相应的处罚措施，以引起相关施工人员对安全施工的重视，从而提升施工操作的规范性与安全性。第四，注重安全教育制度的建立与完善，依据具体的工程情况对安全教育制度进行调整，依据制度对安全管理人员、施工人员等进行规范培训，以对其安全意识进行提升。

2.3进一步加大安全教育力度，坚持持证上岗

一方面，对施工现场安全管理人员进行培训，培训内容不但应该包括安全管理水平，还应该包括道德素质与责任意识，让安全管理人员以高度的责任感参与到安全监督与管理工作中。这样，能够让安全管理人员应该充分认识到自己工作的重要性，深入施工现场，对施工现场的每一个环节、每一个细节进行管理和监督，认真查看施工人员的相关操作是否与安全施工制度中的规定相符合，发现违规违章操作后，及时制止，并进行纠正，保证每一项施工操作顺利进行。另一方面，招用新的施工人员时，对其进行严格的培训，除了对其安全施工技能进行培训外，还需要对其安全施工意识进行培训，培训结束后，进行相应的考核，考核合格发给上岗证，随后再允许施工人员进入施工现场。此外，对现有施工人员进行培训，定期对其进行安全规程、操作规程、应急预案及危险源识别与评价等方面的培训，在提高其安全意识、安全技能的同时，提高其应对、处理安全事故的能力，争取将安全事故造成的伤害和损失降到最小。 结束语

在建筑施工现场的相关管理工作中，安全管理工作尤为重要，直接影响着相关建筑企业的经济效益、社会形象，甚至前途命运。因此，相关建筑企业的安全管理人员应加强责任心的培养，不断提升对安全管理工作的重视程度，定期对安全管理工作进行总结，学习先进的管理经验，结合项目实际情况，转化为自身的管理办法，并吸取相关的经验教训。基于此，积极对安全管理工作进行改进，以保证建筑施工现场的安全性，进而促进相关建筑企业的持续性发展。

【参考文献】：

[1]毕昂昌.建筑施工现场安全综合评价体系研究[J].城市建筑，2015，（30）：105-105.

[2]程敬伟.安全风险管理措施在建筑施工现场的应用[J].环球市场，2016，（13）：232.