任慧媛

纵观当当网当前一系列的发展动作也不难发现，没有了上市报表的压力束缚，它似乎是迈开了手脚，改革的步子越来越大。现在再将当当单纯定位成卖书的书商也许不是那么准确了。

在外界看来，当当网就像是每次都踩不对鼓点，一再的错失战略机遇。当当网自身却认为正赶上了的文化大发展好时候。

去年9月，当当网宣布私有化并从纽交所退市。在其完成私有化进程的公告中，有一段对当当网接下来发展方向的表述：“本土中产阶层迅速崛起、消费升级、文化大发展，将会给当当带来重大拓展空间。从美国股市退市，有利于当当网抓住新的历史机遇，融入本土迅猛发展的消费市场和资本市场。”

纵观当当网当前一系列的发展动作也不难发现，没有了上市报表的壓力束缚，它似乎是迈开了手脚，改革的步子越来越大。现在再将当当单纯定位成卖书的书商也许不是那么准确了。

“图书基因”成为垂直优势

1999 年创立的当当以线上图书销售起家，虽然也曾坐上过国内消费类电商的头把交椅，但当百货、3C、服装等品类已经占据电商主流的时候，当当网却没能以新的形象示人。仅有的改变就是2010年，在赴纽交所上市之前，轰轰烈烈的“图转服”和“图转百”做法，这不禁让人以为当当有心要成为由图书、服装、百货三驾马车构成的综合性电商的势头。

不过当当自己却不是这么认为的。当当网CEO李国庆对此表示，当当发展百货和服装，也只是为买书的这一部分读者服务的，而不是真心要变成综合类电商。……