□孙世明口述

充分发挥科技优势建设攀枝花特色农业基地

□孙世明口述

攀枝花市农业科学研究院（原攀枝花市农科所，以下简称“农科所”）是以蔬菜、果树为研究重点的地方科研单位，始终坚持科技为农业生产服务，为当地经济发展服务。我为攀枝花市农科所合并为农科院前，第三届班子主要负责人，主要做了两件事。一是提出《充分利用渡口市河谷地区资源优势，尽快建立早春蔬菜、热带、亚热带水果生产基地的刍议》的建议。二是农科所实行全面改革，依据本地客观实际，定位以早市蔬菜、热带、亚热带果树为重点的综合研究所。以蔬菜为例，由7人组成技术攻关小组，参加米易南菜北调，长达十余年之久。建成了南菜北调基地0.41万hm2。面积年度间变化不大，技术进步较快，从地膜发展到现在的大棚，每年的直接产值上十亿元以上。果树项目首先在农科所发展生产示范田，在课题调整以后，发展了芒果、葡萄、桂圆示范基地，占农科所土地面积绝大部分，是西南和周边等单位土地面积最大的科研基地。芒果摒弃了作为礼品、样品、展品的做法，由主要课题主持人一手抓，首先推广工作在仁和区全面推广，为大面积应用品种、栽培技术提升和管理模式探索及全市芒果推广做出积极贡献。主持人退休，青年人接着干，单位合并为农科院，技术人员接着干，到2016年发展到2.33万hm2，芒果销往全国。葡萄课题主持人参与攀西酒厂的酿酒葡萄品种选育和鲜食葡萄推广超过666.67 hm2。桂圆1992年从广东引进石硖和储良，是农业部两个金奖品种，表现比较好，推广533.33 hm2。

发挥优势和特色建设农业产业基地

一是气候优势明显。攀枝花具有南亚热带和高原气候的双重优势，光照时间长、温差大。非常有利于作物的生长和发育，有利于优质产品的培育，我先后选育出金沙江号系列、攀麦1号、2号攀麦系列、39491、39494等39系列4个小麦品种。其中金沙江1号小麦品种的千粒重超过70 g。提高千粒重，是自墨西哥小麦以后小麦高产育种的方向，丰富了全国的小麦品种资源，获得全国首届科技大会四川省政府四等奖，这4个小麦品种都列入了《全国小麦品种资源》一书。同时，这几个小麦新品种也在周边地区得到了积极推广，其中，攀麦1号推广种植面积近666.66万hm2；39系列小麦品种在攀西地区推广种植面积133.33万hm2，为当地经济发展做出贡献。育种工作进行比较快，而且比较顺利，这与我有十年小麦生产实践有关，与在这期间到过新疆、青海、甘肃、宁夏、甘孜州“北繁”有关，更和正确了解攀枝花气候有关。在育种期间，对攀枝花气候因素与全国、热量带、高原气候加以比较，就更明确攀枝花气候是南亚热带气候和高原气候的叠加优势所在（即资源优势）。在小麦育种中，攀枝花气候对育种目标与选育有着重要和不可估量的作用。在军事上有句成语“知己知彼，百战不殆”，把它用在农业上，“彼”是本地气候（就是优势、劣势），“己”是研究的内容，也就是品种的生物特性，二者相契合，就是转化成经济优势的过程。两个基地建设，就是用气候的资源优势转化为经济优势的过程。两个基地建设，就是用气候的资源优势固化产品转为经济优势。可见，对攀枝花气候的认识，作为从小麦育种开始到蔬菜、芒果基地建设都作为理论基础，始终是一贯的，成效显著，气候优势也得到充分的利用。

二是科研有基础、人才能支撑。攀枝花市有工业以来，全市人民为解决吃蔬菜的问题而努力，在中国科学院蔬菜所、仁和区农牧局和本所联合攻关下，种植蔬菜种植面积仅1 200 hm2，只能基本解决市区蔬菜自给自足问题。在市场经济情况下，为彻底解决全市人民吃菜问题，发展商品生产，农科所提出发展早春蔬菜和热带水果的战略决策。当时，时任四川省省长的蒋明宽提出在米易搞南菜北调基地，主要发展茄果类、瓜类、豆类蔬菜。在技术攻关方面，省农科院朱钟麟院长带队，农科所所里由我带队，两队各有7人参加。农科所由廖得寿研究员任技术负责人，周惠泉、刘显芬等同志都先后参加了该项工作。工作方法是以点代面、安营扎寨、手把手教农民，技术上是地膜加小拱棚、双拱棚、大苗移植。经米易县委和菜农共同努力，共发展了4 666.67 hm2，成为我国最早的早熟蔬菜供应基地，影响非常深远，蔬菜主要供应大城市，远销俄罗斯。作为米易南菜北调参加单位，农科所参加了四川省农业学术研讨会，在会上发表了“攀枝花立体农业发展战略意义”一文，阐述了立体农业是生态农业初级阶段等观点，获得一等奖。同时，一些年轻同志报请国家科技成果，获农业部一等奖。相应，一些享受国务院津贴的科技人员团队应运而生。到现在服务还没停止，直到农科院成立，还能看到他们服务的身影。从蔬菜基地建设可以反映一个问题，它是在党领导下，科技人员和菜农共同努力的结晶，也说明我们对气候的认识是正确的。也反映了气候优势和相对优势转化为经济优势，中间都要有固化的产品才能实现，其影响非常深远，成果推广到德昌县、云南元谋县、宾川县、贵州南、北盘江地区等地，中央二台予以报道。从蔬菜发展还可以看出来，稻、菜轮作还可以保证粮食和蔬菜都获得丰收，农民的收入也得到了充分保障。

三是科研体制有创新、改革有力度。农科所建所初期，人员不多，经费充足，有很多课题，方方面面都具备，在管理上实行无为而治，因人设题，一碗水端平，主要成就是参与解决蔬菜自给自足问题和小麦育种。攀枝花市农业生产，经小麦育种的成就，第一次刊入中央文献。第一次科技体制改革后，农科所变为差额补贴事业单位，经费以课题结算，很多经费去掉了，基地也减少了，人员少了，农科所生存面临严重问题，不堪重负。农科所必须要进行改革，要有所为，有所不为。要突出特色，不能面面俱到。要突出南亚热带特点；集中人力、物力、财力研究重点课题，发挥其经济效益。根据地区实际情况，农科所确定了定位，以早熟蔬菜和热带、南亚热带果树为重点研究方向。首先实行领导班子改革，推行所长负责制，下设所务委员会、技术委员会。所有重大事务由所务委员会决定，所长只提方案，并制定了一系列规章制度。由于当时所里人员少，院校分配的人不愿来，我们利用农科所编制多的优势（编制150人）从全国调人，解决了人员缺少的问题。基地面积在财政支持下扩大了，主要发展葡萄、芒果、桂圆3个品种。农科所下设部门也有增有减，课题也进行了压缩，凡是没有经费的课题一律砍掉，重点的蔬菜、果树课题，所里在人员、土地、资金给于保证。第三届班子后期，芒果推广课题形成了以杨从金为主的团队、蔬菜以廖得寿为主。经费主要来源于所内基地产品收入、创收、争取课题经费以及财政拨款的经费，解决了农科所基地建设经费的问题。同时这也解决了人员安定的问题，充分调动了科技人员的积极性。

坚持科研与推广密切结合创新体制与机制是核心

在理论上，优质蔬菜和芒果大面积推广是试验课题的继续和深化，要使科研与生产实际密切结合、与推广密切结合。蔬菜生产坚持市场为导向、科研为支撑、户营为基础、在相同季节生产相近品种，形成产业化生产、规模化经营。政府搞好协调与服务，创新了生产体制和服务机制。芒果生产坚持科技人员全程参加推广的工作机制。在地方党委政府的支持下推广，首次推广得到了仁和区党政支持，在前进乡、大龙潭乡、总发乡、普达乡等大面积推广，他们是第一批敢“吃螃蟹”的人，大多数人消化了“生猛海鲜”，少数人不按规矩出牌，遇到了风险。同时大力发展专业户、种植大户、成立公司参与推广，使推广工作加速进行。早期比较有名的是前进乡的韩大祥，他从20.00 hm2起家，但他过早地玩起了韩大祥品牌，最终的结果不理想，但是他在推广芒果中起的作用是有目共睹的。包括大龙潭、总发、务本、普达等都有专业户，他们在推广中起了很大的作用。后期发展好的有纳尔河、金河，芒果大面积连片、矮化密植、嫁接，嫁接的部位、粗细、芒果套袋、病虫害防治、节水灌溉都很规范。芒果品种主要是凯特，产品出口欧美。当地的芒果种植带头人钟芳祥，是瑞华有限责任公司负责人，他在推广上的贡献不容小觑，现在每年销售数万吨！晚熟芒果基地在攀枝花拓展路线图是仁和区-盐边县-全市（仁和区、东区、西区、盐边县、米易县）。推广作为课题继续的理念、推广工作的实施，是商品生产必须的过程。攀枝花市的芒果生产基地现已发展到2.33万hm2，也说明组织推广的体制机制是正确的。芒果是典型的热带水果，耐旱、节水，它的主根系穿透能力强，省肥，经济效益可观，所以选上是必然的；作为经济果树和大面积发展基地来说，发展得真正原因，是人民群众的选择，是市场的选择。

争取政府支持、领导重视发展特色产业

蔬菜、芒果的发展得到了四川省、攀枝花市的支持和重视。在农科所经济最困难的时候，刘昌杰副省长来考察芒果，给了我们10万元的支持，按照当时的购买力，这10万元相当于现在10万美元还多。省农业厅、财政厅、发改委、科技厅、科协、农科院等相关部门也给了项目和经费的支持，把攀西农业资源开发作为了重点。四川农业大学高之仁老院长带领一批老教授对于在攀枝花市建立南亚热带研究所和明确研究方向给了我们很大支持。攀枝花市主要领导和分管领导解决了农科所差额单位性质的问题，让我们能安心搞科研。何康部长、卢良恕院士等多次来视察，对芒果、蔬菜等都感兴趣。市相关部门在农科所最困难的时候给项目予以支持，加快了产业基地的建成。农科所内部也齐心协力、努力工作，果树室的杨从金、蔬菜室的廖德寿、科技办的汤洪金、行政办的彭云润，他们兢兢业业、勤勤恳恳、淡泊名利，注重本职工作，到退休年龄，还要“恋战”，这种老知识分子的思想境界、高尚的品德，令人肃然起敬！为他们点赞！第三届班子以后又经过两届班子和农科院领导班子，他们坚持农业科技为两个基地服务的方向和道路，在攀枝花建成了技术含量最高、经济效益最好的蔬菜基地；在高原、高纬度、高海拔建设了世界上最晚熟的芒果基地。

（孙世明是原攀枝花市农科所所长、研究员、省突出贡献专家）