■ 王娟娟

潮起正是扬帆时
—— 银光集团全面深化改革纪实

■ 王娟娟

在2016年改革解困的考场上，中国兵器工业集团北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司领导班子根据兵器集团董事长、党组书记尹家绪强调的“周期性困难可以熬，结构性问题必须调”的全面深化改革思路和要求，审时度势，调整产品产业结构、组织结构、人员结构，实施后勤单位市场化改革，推进“三供一业”分离移交，引领企业在全面深化改革的巨浪中扬帆起航，使企业内部结构不断适应外部环境的变化。

全员劳动生产率与上年同比提升29%，同比扭亏增盈4.79亿元……在2016年改革解困的考场上，中国兵器工业集团北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司领导班子根据兵器集团董事长、党组书记尹家绪强调的“周期性困难可以熬，结构性问题必须调”的全面深化改革思路和要求，审时度势，调整产品产业结构、组织结构、人员结构，实施后勤单位市场化改革，推进“三供一业”分离移交，引领企业在全面深化改革的巨浪中扬帆起航，使企业内部结构不断适应外部环境的变化。

在集团的整体布局下，各分、子公司聚焦转变经营机制、扭亏控亏、结构调整、资源整合等突出问题，制定实施“个性化”改革方案，“一企一策”地解决本单位的主要矛盾，用一项项改革的成效汇集成企业逐浪前行的强劲动能。

调整产业结构 做好“加法”增效益

银光集团把实现产业结构合理化作为产品、产业结构调整的重点所在，以做“加法”的形式推进各产业之间的相互协调发展，“一厂一策”地提升产业结构转换能力和良好的适应性，以适应市场需求变化。