汪永忠+汤思奇

【摘要】企业战略管理是一个企业生存与发展的核心所在。而目前大多数企业在企业管理中即使制定了战略，也很难有效地执行，达到预期战略目标。平衡计分卡既是企业绩效管理工具，也是企业在战略管理中应用的一种战略管理工具，可将战略转化为可执行的语言，解决企业战略执行力的问题。本文以平衡计分卡作为提升企业战略执行力的角度，从平衡计分卡与战略管理的关系出发，了解了衡计分卡在企业战略管理中的应用原则、应用步骤。

【关键词】平衡计分卡 战略管理

一、平衡计分卡与战略管理概述

（一）平衡计分卡概述

1992年，美国学者卡普兰和诺顿发明了平衡计分卡。平衡计分卡最初是作为一种绩效评价的手段，它克服了单纯利用财务指标进行企业绩效管理的局限。但随着发展，平衡计分卡已经成为一种战略管理的工具。

平衡计分卡是以企业的愿景为目标，结合企业内外环境的分析，在财务、顾客、内部经营流过程以及学习与成长四个维度上，对企业的绩效、及战略进行系统规划，建立一个具有战略指导意义的指标评价体系。平衡计分卡改变了绩效考核重视财务指标的传统思想，形成了一个体系使企业均衡的参考财务指标与非财务指标，从四个维度分析战略、评估战略的实施，推动企业自觉去建立实现战略目标的管理系统。在企业战略管理过程中，高效合理的应用平衡计分卡可以落实企业战略目标，增强企业战略执行力，进而保障企业战略目的达成。……