李琛

【摘要】供电企业在我国社会持续发展的影响下，取得了较大的进步，尤其是县级供电企业。县级供电企业快速发展，离不开绩效管理工作，它创新了企业的经营管理模式，提高了企业的经济效益。本文分析了县级供电企业绩效管理的现状，探究了优化供电企业绩效管理的具体措施。

【关键词】县级 供电企业 绩效管理

一、前言

我国电力企业改革大范围进行、不断深入的同时，绩效管理方式也逐渐取代了传统的经营方式。目前，绩效管理在县级供电企业管理中存在一定问题，严重制约了供电企业的持续发展。采取有效措施实施绩效管理，有利于促进县级供电企业健康、有序发展。由此可见，本文探究县级供电企业绩效管理具有一定的现实意义。

二、县级供电企业绩效管理的基本现状

（一）绩效管理意识淡薄

绩效管理要想顺利、有效实施，首先该工作要得到企业领导的认可和重视。但是，现如今县级大多数供电企业领导者尚未意识到绩效管理的重要性，一定程度上忽视了绩效管理工作，相对来说，工作重心主要集中在企业生产，电力企业人力资源在管理中缺少支持。从中能够看出，由于企业领导者对绩效管理意识淡薄，因此，绩效管理在实际实施的过程中存在较大阻力[1]。

（二）绩效管理方式落后

虽然，社会发展已经进入信息技术时代，但是县级电力企业在仅有的绩效管理中，仍坚持利用人力完成有关统计工作，这不仅降低了工作效率，而且还浪费了不必要的工作时间。……