闫锟+郑峰斌

摘 要：医院经济与财务管理是医院管理工作的重点任务之一，有效的经济与财务管理能减少医院不必要的开支，降低医院管理成本，提高经济和社会效益，降低医院经营的风险和运营成本。

关键词：医院 经济与财务管理 内部控制

中图分类号：F234 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2016）09-117-01

医院经济与财务管理是医院管理工作的重点任务之一，有效的经济与财务管理能减少医院不必要的开支，降低医院管理成本，提高经济和社会效益，降低医院经营的风险和运营成本。笔者在本文中拟对这一问题进行探讨，以期引起业内人士共同研究，从而推动医院经济与财务管理工作取得新的更大的成就。

一、医院经济与财务管理的意义

1.医院经济与财务管理是医院财务人员利用信息技术和掌握的各种资料，为医院经营管理及医院领导决策提供科学、合理的依据，记录并反映医院运行过程中资金的使用、分配和效果，使医院经济和社会效益最大化。

2.医院经济与财务管理，对加强和完善医院经济与财务管理体制有重要意义。建立科学、合理、便捷的管理模式，让医院经济与财务管理更加规范化、科学化，每个工作岗位有明确的分工与职责，能够更好地提高工作效率和落实岗位职责，进一步做好绩效考核。

二、医院经济与财务管理的作用

首先，是计划作用。医院经济与财务管理的首要任务是对资金的使用作出全面计划，根据医院的发展规划和医院的医疗业务重点内容进行分析和判断，合理计划资金的分配，达到均衡并能够实施执行。

其次，是控制作用。对计划分配使用的资金或医院规划项目作分析、判断，把风险性大、不可控制的计划和项目经过充分讨论、论证，作慎重排除；要优先选择风险小的项目来落实，以保证财务资金的投入能够取得最佳的经济效益。

第三，是监督作用。通过监督医院资金的计划筹集、投入使用、分配和回收等资金运作，做到全面了解和掌握医院资金流动和运行，并对医院的经营管理工作进行有效的监督。要对于不合理的资金使用和配置進行优化配置和调整，从而确保其社会和经济效益。

三、医院经济与财务管理存在的问题

1.医院经济与财务管理模式的革新。当前，很多医院沿用经济与财务管理制度，对医院在新的医疗改革大环境中需要创新管理模式认识不足，制约了医院经济的发展，管理会计、平衡记分卡等新的管理方法应用不到位，造成落后的管理模式对医院经济与财务管理的改革趋势不能做出及时、正确的判断。

2.医院财务人员专业性不强、知识更新比较迟缓。个别财务人员的财务理论知识相对匮乏，综合素质低。有的财务人员职业道德差、责任心不强。使医院经济与财务工作效率低下，经营管理混乱。

3.医院财务制度不健全或虽然财务制度健全，但落实不到位。有的医院财务部门存在岗位结构不合理、职权不清的现象。财务部门的计划是由其下属或业务科室制定提出的；或是医院分管领导直接指派的，缺乏科学、合理的讨论和规划，财务人员忙于日常事务性工作，加班加点或无所事事，长此以往对医院经济与财务管理产生消极影响。

四、医院经济与财务管理存在问题的对策

首先，要建立和完善医院财务管理制度和框架，创新医院财务管理理念和管理手段。创新公立医院财务管理理念和管理手段，构建和完善医院财务管理制度，提高财务人员整体素质，是医院经济与财务管理的基础。公立医院财务管理创新工作是医院发展的基础。目前我国多数医疗单位财务管理创新理念较薄弱、管理手段陈旧，创新意识不强，严重制约了医院业务的发展。因此，要创新管理机制和管理手段，提高财务管理水平，制定和建立规范化、科学化、标准化的财务管理制度。

其次，要针对财务人员业务知识的薄弱环节，强化培训，提高财务管理创新意识和管理水平。医疗工作归根结底其考核成果，最终都要落实到财务数据上来。财务人员要不断提高自身素质，加强政策和财务法规学习、掌握计算机等辅助知识技能的学习，有效地提高财务人员财务管理创新意识和管理水平，更新专业知识，适应市场经济要求。财务人员还要不断学习其他学科的知识，建立合理的知识结构，成为社会需要的复合型管理人才，提高医院的管理水平。

总之，科学、严谨的经济和财务管理工作对医院管理具有积极的作用，医院经营决策和经营管理是以财务数据和核算结果作为依据。医院要进一步建立和完善科学、规范的经济与财务管理制度，培养有现代思维和管理能力的财务人员，加快医院资金周转，合理提高医务人员劳动报酬，节约开支、降低成本，从而提高社会和经济效益，促进医院良性发展。

参考文献：

[1] 王凯强.农村财务管理问题与对策.合作经济与科技，2011（2）

[2] 高桂芳.加强医院财务管理的几点对策.医学信息（上旬刊），2011（4）

[3] 杨敏.对现代医院财务精细化运营管理研究.财会学习，2016（2）

（作者单位：内蒙古医科大学附属医院 内蒙古呼和浩特 010000）

（责编：若佳）