“钱没了再挣，这个都不是太大的问题，关键是说什么时候是个头，什么时候有一个解决方案？”在烧钱补贴最严重的日子，于飞有一种比烧钱本身更令人担忧的问题：活下去的出路会在哪里？

“说不定哪天就有一个傻子进去了，凭着这种信念等待着希望到来。有可能整个市场又回到去年这个状态，但是又不可能，大家都经历过的事情，不可能整个行业都重蹈一遍。”于飞对记者说，形势已很明朗，不做调整是没有机会了。

两个月前，在自己不能创造收入时，黄致夫给自己定的生存期是半年。这是一个相对容易得出的结论，因为他的账上只有六七十万，每个月固定10万左右的开销，顶多支撑半年。

如果钱再不进来，宋珂的处境也好不到哪里去。不过他并没有太担心这些问题。他以前是大成律师事务所的合伙人，主做IPO，一年数百万的收入。“大不了再去当一年律师，足够养活一个团队。”

以前当律师待遇好，出差必乘飞机，住宿一定是五星级的单人间。现在尽量选择火车，只住快捷酒店，两个人一般住标间，这一点让习惯了一个人睡的宋珂花了很长时间才能适应。

当时为了省钱，坐火车都是自己带方便面，有一次和公司一位合伙人出差，对方拿出方便面，又掏出一个饭盒，泡完之后才发现没有带筷子，还得厚着脸皮向列车员要了两双。

在余华的小说里，“活着”成了主人公福贵的唯一使命，尽管命运的天平一次次向他的对立面倾斜，但活下去的勇气和价值却贯穿始终。这样的意义同样被这群创业者们所信仰。

黄致夫已经在他的知识分享领域吭哧吭哧做了两年，他决定耐心的做下去。

“您觉得转折点会出现在什么时候？”

“我不知道，可能明年，可能下半年，可能明天。”黄致夫的回答令人窒息。但有一个令他坚信的事情，即便是1995年刚开始做互联网的马云，也不会想到在2003年会迎来人生的转折。

“有没有可能在转折到来之前，你们已经倒下？”一个残酷的问题被抛出。

“完全有可能，而且很多公司都是走到那个时候就已经倒下了。”相比于别人的担忧，他面对的现实却更加真实。

“你把握不了这些东西，你能把握的就是初心和当下。” 黄致夫知道可能会有1000种死法，包括团队合伙人散伙，资金不到位，产品内部出现问题，用户出现问题等等，即便所有事情都做到位，还可能会死掉。“快的做错什么了吗？”本质上他们都很牛，但结果是快的已经消失了。

投资人告诉他们，保存体力，不再寻求高速地增长，只需要活下来。投资人判断项目的标准发生了很大的变化，前两年关注的更多是团队是否豪华，idea是否与众不同。

黄致夫在今年3月到5月份接触投资人时，发现投资人更关注的是营收能力，而且他们在估值问题上表现得非常纠结。做社区的杨志杰找了一轮投资后发现，天使輪的投资就开始要求有数据，以前这是A轮后的企业才会遇到的问题。很明显，为了筛选出靠谱的项目，投资方提出了更为严苛的要求。

“伟大是熬出来的。” 今日资本徐新开始安抚寒冬之中的创业者们，提醒他们囤好18个月的粮食活下去，这是找到新一轮融资，然后调整模式所需的时间。你困难，别人也困难，就看谁熬得住。

一个成功的典范是网易，经历了摘牌危机、被调查和高管离职等等波折后，网易还是活了下来，而且活得很好。这样的情形也曾在刘强东身上上演。所以投资人告诉大家的一个令人振奋的结论是：只要活下来就有希望。

正如余华在《活着》中写到：“死了的人已死去，活着的人继续好好的活着。”