在房地产行业摸爬滚打二十年后，孙宏斌正在着手处理融创的“中年危机”。

在1月15日乐视与融创战略合作发布会上，他算了一笔账：

房地产行业已经发展成熟，增长空间非常有限。2015年全行业销售总额8万亿，2016年大概是11.5万亿。“今后我估计会保持在11万亿的样子，增长已经很难了。”

与此同时，风险系数却在攀升。第一是现金流风险，第二是买地风险，最后一个、也是最有力的就是调控风险。

未来5年，房地产行业将走向高度集中，二八法则将发挥得淋漓尽致：前三大房企拿走10%的市场份额，余下的一边上演大鱼吃小鱼的戏码，一边瓜分剩余的土地市场。

融创跻身房企前十已经出尽力气，进入万亿房企俱乐部的机会已近渺茫。更令人担忧的是5～10年后，大家都成为万亿、8000亿量级之后，又该怎么办？

多元化是个出路——打定主意的孙老板在综合考虑市场、用户以及政策等诸多因素后，他打算在金融平台、能源产业、存量市场以及泛娱乐产业里找一个“口子”，装下在房地产行业积累下的巨额现金。

这个“口子”至少要满足这样几个条件：它要有不亚于房地产行业的万亿规模、在未来5～10年内要保证 上升趋势、更要一个高回报的未来——真是让人长叹一声：有钱人要求就是高啊。

孙宏斌就这样在四个产业里挑挑拣拣一年多——

先来说说大家都在做的金控平台：这一年来金融牌照越来越贵、监管越来越严。就像恒大，眼看着靠旗下险资过了一把抄底老大万科的瘾，却被董小姐一嗓子喊成了“妖精”“害人精”……最重要的是，据说还没赚着钱！

再看能源。不可再生能源日益稀缺，一旦找到有價值的矿业去投资，基本上就等于一屁股坐到了金山上。然而这个远离阳光的行业其风险也不可以常理论，孙老板过筛子一样看了一遍，还是下不了决心。

再就是仍存在能够被互联网改变的存量市场。与用户最相关的衣食住行四大行当中，孙老板最熟悉的就是“住”这个环节。他进来其实已经比较晚了，2015年已经有过一拨互联网企业杀进中介行业，在北京这个最为特殊的市场上进行一轮殊死较量。最终链家弃卒保车战术让其胜出，成功保住在北京的垄断地位。最重要的是，链家创始人左晖其实不差钱，之前投链家的不是鼎晖就是复星，左老板宁可年年分红，并不是很着急上市。孙宏斌能够成功PK掉其他竞争对手拿下链家股份，虽然很牛逼，但交易额也只有区区26亿而已。

这根本不能满足孙老板的胃口，他的野心很大。接近孙宏斌的人士透露，他在寻找一个“十年以后能够和房地产行业规模相当的标的”。

所以，当他看到乐视网的时候，几乎是双眼放光。当然，对乐视的创始人和团队的赞美与认同那都是说给媒体听的。