张卓青+幸旎

【摘要】随着科学技术的不断进步，社会经济的迅猛增长，以及人民生活水平的逐渐提高，当下在市场营销资源整合过程中为了进一步提高和增强企业运行效率，提供给市场管理的更优质管理，进而建立起了从企业原料采集、加工到材料生产以及生产销售等多个环节一体化的供应链。在该供应链下，市场营销资源得以合理的运用，避免了很多过程的浪费。本文就有关供应链下的市场营销资源合理运用问题进行相关探讨。

【关键词】供应链 市场营销资源 合理运用 企业战略计划

一、供应链概述

供应链是指在生产与流通过程中所涉及的将产品的产生或者服务提供给最终商家的包括有上游和下游等所有过程和关系网中联系至一起，进而形成较为完整的网络链。在该供应链的具体市场营销使用中，能够极大的提高市场中各类商品的使用效率，避免了多个环节不同调控所带来的成本浪费，相当于是供应的起点，消费的终点。在这一阶段中，过滤了中间很多道步骤，给企业生产带来很多便捷。下面就供应链在市场营销资源运用中的具体内容进行详细说明和介绍。

二、供应链下的市场营销资源合理运用优势表现

（一）有利于对市场进行把握，优化企业战略计划

市场资源整合中使用供应链首先的优势表现在，能够有利于市场营销资源对市场进行整体把握，以便根据当局市场反映的情况做出可以优化企业战略的计划。供应链反映了产品从生产到最终消费成功的整个流程，从流程中我们可以看出哪个环节的市场供需不平衡等问题，进而以此来把握住整体的市场资源，进而针对市场反映出来的问题或者存在的不恰当地方做出相对处理，进而优化企业的战略计划。

（二）有助于加强企业现代化建设

此外，供应链下的市场营销资源合理运用优势还表现在能够有助于加强企业现代化建设。供应链作为当下时代进步以及在新世纪逐步加快的发展脚步下快速创新出来的衍生物，是给企业运营带来的便捷，也是为企业创造出更多价值的重要指导运营结构。在运营供应链的同时也能够提高企业的经济效益，对企业的未来发展也可做出一定规划，对加强企业现代化建设，跟上时代发展脚步也有着重要作用。

（三）有助于提高企业效率，实现企业战略目标

最后，在供应链下的市场营销资源合理运用优势表现中供应链还有助于提高企业效率，进而得以加强实现企业的战略目标。在使用供应链的前提条件下，企业运营的各项结构和功能都能得到充分的体现，且根据对供应链的整合研究能够宏观把握企业的整体运营状况，进而可以有针对性的对存在问题加以防护和做出相应对策解决。

三、供应链下的市场营销资源合理运用方案探究

（一）加强市场信息综合反馈分析

针对当下供应链在市场营销资源合理运用中存在的具体问题，就相关方案进行探究，首先在企业市场营销资源中需要加强市场信息综合反馈分析。在供应链的这一项内容设计中要突出表现市场信息反馈的具体内容，因为只有通过市场信息反馈才能直观的了解到企业的相关产品在生产过程中的受众反映如何，进而才能提供给企业最真实也最完整的信息反馈。有了这项依据，在后期处理生产环节中存在的问题或者重新规划生产内容活动的过程中也能更有针对性，更加有效准确的找到问题的关键点。

（二）加强企业财务管理

此外，供应链下的市场营销资源还需要加强对企业的财务管理，若是在供应链的整体调控中忽视了企业财务管理，给企业带来的经济损失将是极为巨大的，因此为了避免这一现象发生，在生产链的构建和控制管理中，应当重点注意要加强企业的财务管理。突出企业财务管理的重要性，在每一项生产环节中都将企业的财务管理考虑进去，避免存在有漏洞或者缺漏的地方产生。

（三）加强营销团队建设

另外，供应链下的市场营销资源还需要加强营销团队的建设。营销团队作为企业市场的经济来源，能够为企业发展拓展渠道，因此加强营销团队建设能够给企业带来更多的经济效益，创造更多财富和价值。尤其是在供应链的整体结构把握中，营销团队作为最核心的构建部分，需要企业运营管理单位引起重视，不断扩增团队队伍建设，召集更多团队成员加入。

（四）资源综合整合

资源综合整合也是供应链下的市场营销资源合理运用的重要点之一，将资源综合整合至一起有利于企业对整个产品生产环节和整体流程的宏观把控，能够详细的了解到各个生产或者营销环节以及产品运输等过程的详细信息，有一个综合数据能对整体情况进行反映可进一步有利于对企业市场营销团队的管理。

（五）建立多种形式的综合营销渠道

最后，建立多种形式的综合营销渠道也有利于供应链下的市场营销资源合理运用，综合营销渠道多样化无不会带给企业更加便捷的营销服务，且能带给受众更加便捷的服务体验，这对企业拓展业务范围，增多经济来源都有着重要作用。多样式的营销渠道也能够适应于多样化的生产活动和社会发展，使企业在营销策划中更加灵活。

四、总结

综上所述，在供应链下的市场营销资源合理运用问题探讨中，采用供应链加以对市场营销资源进行调控和管理无疑是十分有帮助的，能够给市场营销整合带来很多便捷之处，也可促进市场营销的整体水平提高，进而有助于实现企业的战略目标。然而就当下供应链的实际运用情况进行探讨，还存在有相关财务管理制度不合理、各項市场综合信息评定不够完善等问题。针对该问题，今后我们还将继续深入对其进行研究，以便提出更加科学有效的合理方法，用以进一步推进供应链体制的完善。

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